課程描述INTRODUCTION
人力資源管理課程的培訓
培訓講師：陳琦
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源管理課程的培訓
【課程收益】
.掌握基本的、實用的、關(guān)鍵的人力資源管理管理方法
.學會并運用績效方法，提升國企人力資源管理技能
.對HR有全局、深入理解，并能夠結(jié)合自身工作找到改進重點
.提高部門工作效率和部門業(yè)績，以實現(xiàn)企業(yè)整體目標，獲取獨一無二的競爭優(yōu)勢
【學員對象】
企業(yè)中高層經(jīng)理、部門主管等
【授課方式】
系統(tǒng)講解、精彩個案分析，方法指導，學員實務(wù)演練，思考題和測驗，互動問答
【授課時長】
1天，6小時
【授課風格】
氣場十足，易學易懂，實用性強，能在最短的時間里捕捉學員的需求點，擅于運用多元化的訓練方法，將理論知識演繹得生動易懂，學員的關(guān)注度高，不感枯燥，深受學員喜愛。
【課程內(nèi)容】
.案例：重新認識人力資源管理
一、人力資源管理十大基礎(chǔ)原理簡述
1、系統(tǒng)優(yōu)化原理
2、激勵強化原理
3、反饋控制原理
4、彈性冗余原理
5、互補增值原理
6、利益相容原理
7、以人為本原理
8、能級對應(yīng)原理
9、系統(tǒng)動力原理
10、競爭強化原理
二、我國人力資源管理發(fā)展與趨勢
1、“發(fā)展簡史”
1）從勞資科到辦公室
2）從辦公室到人事科
3）從人事科到人資部
4）從人資部到體驗站
2、人力資源管理傳統(tǒng)的六大模塊解析
.人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系
.案例：某企業(yè)對于傳統(tǒng)六大模塊的實踐
3、人力資源管理三支柱的發(fā)展
.HRBP、HRSSC、HRO
.案例：水土不服的三支柱
4、“大數(shù)據(jù)”人力資源管理的前景
.案例：“赤裸裸“的企業(yè)人力資源管理
三、國企人力資源管理的現(xiàn)狀分析
.問題：有哪些存在著“揣著明白干糊涂事”的現(xiàn)象？
1、國企人力資源管理的*特點
.案例：《一個都不能少》
2、國企人力資源管理的成本分析
1）經(jīng)濟成本分析
2）政治成本分析
3）文化成本分析
.案例：一部《人民的民義》透視的國企用人成本現(xiàn)狀
3、國企人力資源各環(huán)節(jié)問題分析
1）國企人力資源獲取環(huán)節(jié)的“痛”癥分析
2）國企人力資源使用環(huán)節(jié)的“病”癥分析
3）國企人力資源培養(yǎng)環(huán)節(jié)的“炎”癥分析
4）國企人力資源評價環(huán)節(jié)的“疼”癥分析
5）國企人力資源激勵環(huán)節(jié)的“難”癥分析
四、國企人力資源管理創(chuàng)新推進之措
1、如何創(chuàng)造性的工作
1）思維的創(chuàng)新
2）適應(yīng)環(huán)境的變化
3）反復的實踐
.練習：創(chuàng)造性工作就在身邊
2、打造企業(yè)核心培訓力的方法
1）強化落實內(nèi)涵式培訓之路
2）細分干部與員工的培訓項目
3）結(jié)合實際優(yōu)化培訓對象
4）淡化國企員工的學歷教育
.練習：國企培訓生態(tài)圈的“三圈”
3、大膽啟用年輕人的措施
1）班子梯隊層次配備
2）開展?jié)摿穆殬I(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計
3）自然減員超齡班子*
.研討：班子副職 vs 企業(yè)政委
4、國企機制用人尋求突破
1）以新拆舊
2）動態(tài)崗位管理
3）實施項目管理制
5、國企績效考核的關(guān)鍵點
1）落實日?？己?br />
.案例：某央企的員工日?？己?br />
2）轉(zhuǎn)變考核取向
.案例：向后看以及向前看的問題
3）做實量化考核
.案例：考核做到有名有實，不添亂
.點評：績效考核抓住“重要信息庫”
4）國企績效考核的突破點
.案例：BSC的國企運用
5）隱形考核的關(guān)注
6）謹防考核“燈下黑”
.點評：功夫其實在考核之外
.練習：績效考核如何運用到業(yè)務(wù)管理上？
.落地：我們?nèi)绾卧诳己酥屑瓤创缶郑种v技巧？
人力資源管理課程的培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/25760.html
