課程描述INTRODUCTION
財務(wù)戰(zhàn)略和管控
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：董波
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)戰(zhàn)略和管控
【課程背景】
企業(yè)面對新冠疫情突發(fā)、經(jīng)濟下行調(diào)整和產(chǎn)業(yè)波動三大危機的重大影響，大多數(shù)民營企業(yè)都面臨重大的生存和再發(fā)展瓶頸。
民營企業(yè)管理的起點和原點基本都是財務(wù)問題，以老板為代表的管理團隊是財務(wù)提升的第一驅(qū)動力，管理者只有掌控財務(wù)才能把企業(yè)帶到更高境界，并讓企業(yè)利潤迅速提升。
本課程深入淺出地講解新時期企業(yè)在發(fā)展和管理中面臨財務(wù)管控問題的精髓和要點，介紹新時期*實踐做法， 并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實踐中。主要剖析民營企業(yè)在財務(wù)管控中的主要痛點，針對痛點提出相應(yīng)的解決策略。
使企業(yè)管理者從整個價值鏈角度考慮財務(wù)管理，如何更好布局財務(wù)管控體系。
通過財務(wù)措施助力企業(yè)抗疫情。
提升企業(yè)構(gòu)建財務(wù)戰(zhàn)略和管控體系的能力。
幫助中小型民營企業(yè)家，通過抓財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，用全新財
經(jīng)思維管理企業(yè)，用財務(wù)驅(qū)動企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和綜合管理。
用財務(wù)創(chuàng)造價值和利潤，最終達成業(yè)績。
【培訓(xùn)目標】
正實用的財務(wù)課程，通過現(xiàn)場講解咨詢與訓(xùn)練相結(jié)合，從
此不再為財務(wù)問題而煩惱！
本課程專為高速發(fā)展中的企業(yè)管理團隊量身定制，是真
提升企業(yè)新管理理念，傳遞符合當前環(huán)境且落地執(zhí)行式的實戰(zhàn)型新經(jīng)驗和新元素，針對性解決企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展和股東財務(wù)*化等問題。
【授課對象】
民營企業(yè)董事長、CEO、COO、CFO 及企業(yè)其他中高級管理人員。
【教學(xué)方法】
講授、討論、案例分享、交流互動等
【課程提綱】
第一部分 危機下企業(yè)財務(wù)新挑戰(zhàn)
1、企業(yè)面臨外部環(huán)境挑戰(zhàn)
2、企業(yè)面臨內(nèi)部環(huán)境困惑
3、企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型急迫
第二部分 危機中財務(wù)措施新調(diào)整
1、案例分享
2、六項措施調(diào)整建議
全面防護；
?，F(xiàn)金流；
3、企業(yè)危機財務(wù)風(fēng)險概述
（1）關(guān)注政策；
（2）降低損失
積極創(chuàng)收；
第三部分 新時期財務(wù)轉(zhuǎn)型新助力
1、案例分享
2、財務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性
3、大小財務(wù)的區(qū)別
思考未來。
4、財務(wù)轉(zhuǎn)型的基本理念
三觀一致；
三個維度和三個杠桿；
三大的工具和三大階段；
（1）財務(wù)管理升級四大步。
第四部分 大財務(wù)七大系統(tǒng)新融合
1、案例分享
2、大財務(wù)七大系統(tǒng)
財經(jīng)運營思維：業(yè)務(wù)財務(wù)支撐系統(tǒng)；
財經(jīng)健康思維：現(xiàn)金管理系統(tǒng)；
財經(jīng)數(shù)據(jù)思維：財務(wù)決策系統(tǒng)；
（1）財經(jīng)規(guī)劃思維：頂層架構(gòu)系統(tǒng)；
（2）財經(jīng)稅籌思維：稅務(wù)管理系統(tǒng)；
（3）財經(jīng)安全思維：風(fēng)險管理系統(tǒng)；
（4）財經(jīng)管控思維：財務(wù)管控系統(tǒng)。
財務(wù)戰(zhàn)略和管控
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/257999.html
已開課時間Have start time
- 董波