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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
外派董事監(jiān)事如何履行好職責(zé)
 
講師:雷勛華 瀏覽次數(shù):2555

課程描述INTRODUCTION

外派董事監(jiān)事履行好職責(zé)

· 董事長· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 秘書文員

培訓(xùn)講師:雷勛華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

外派董事監(jiān)事履行好職責(zé)

課程收益
掌握公司治理的目標(biāo)、法規(guī)體系及制度建設(shè)
掌握黨委/黨組在公司治理中的定位
全面掌握股東會(huì)(股東大會(huì))議事規(guī)則、董事會(huì)議事規(guī)則和監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則
全面掌握董事監(jiān)事的任職資格與選聘程序
全面掌握外派董事的義務(wù)與職責(zé)
全面掌握監(jiān)事的義務(wù)與職責(zé)
掌握如何處理好集團(tuán)管控與公司治理的關(guān)系
全面掌握外派董事如何履責(zé)
全面掌握監(jiān)事如何履責(zé)
通過大量案例講解來加深學(xué)員的理解

課程對象:董事長、公司股東、董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、董事會(huì)秘書、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)等。

課程大綱
模塊一  公司治理概述

-公司治理的定義及目標(biāo)
-公司治理結(jié)構(gòu)
-公司治理法律法規(guī)體系
-“新三會(huì)”與“老三會(huì)”的關(guān)系處理
-黨委/黨組在公司治理中的定位
-公司治理制度建設(shè)
【案例分析】

模塊二  “三會(huì)”議事規(guī)則
-股東會(huì)/股東大會(huì)議事規(guī)則
· 股東會(huì)(股東大會(huì))職責(zé)
· 股東會(huì)(股東大會(huì))召集
· 股東會(huì)(股東大會(huì))提案
· 股東會(huì)(股東大會(huì))的通知 
· 出席股東的登記 
· 股東會(huì)(股東大會(huì))的召開 
· 提案的提交與審議 
· 股東會(huì)(股東大會(huì))表決
· 股東會(huì)(股東大會(huì))決議
· 股東會(huì)(股東大會(huì))記錄 
· 股東會(huì)(股東大會(huì))對董事會(huì)的授權(quán) 
-董事會(huì)議事規(guī)則
· 董事會(huì)的組成 
· 董事會(huì)的職責(zé) 
· 董事長的職責(zé) 
· 董事會(huì)的召開
· 董事會(huì)議題審議 
· 董事會(huì)表決與決議 
· 董事會(huì)會(huì)議記錄 
· 董事會(huì)文檔管理 
· 董事會(huì)專門委員會(huì)
-監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則
· 監(jiān)事會(huì)的組成
· 監(jiān)事會(huì)的職權(quán)
· 監(jiān)事會(huì)主席的職權(quán)
· 監(jiān)事會(huì)會(huì)議的召開
· 監(jiān)事會(huì)表決與決議
【案例分析】

模塊三  董事監(jiān)事任職資格與選聘
-董事任職資格與選聘
· 董事的分類
· 非職工董事的任職資格與選聘
· 專職外部董事的任職資格與選聘
· 獨(dú)立董事的任職資格與選聘
· 職工董事的任職資格與選聘
-監(jiān)事任職資格與選聘
· 監(jiān)事的分類
· 非職工監(jiān)事的任職資格與選聘程序
· 職工監(jiān)事的任職資格與選聘程序

模塊四  外派董事的義務(wù)與職責(zé)
-外派董事產(chǎn)生的背景
-外派董事在董事會(huì)中的組成要求
-外派董事的忠誠義務(wù)
-外派董事的勤勉義務(wù)
-外派董事的職權(quán)
-外派董事的作用
【案例分析】

模塊五  外派監(jiān)事的義務(wù)與職責(zé)
-外派監(jiān)事的忠誠義務(wù)
-外派監(jiān)事的勤勉義務(wù)
-外派監(jiān)事的權(quán)力與義務(wù)
-外派監(jiān)事如何通過監(jiān)事會(huì)履行職責(zé)
【案例分析】

模塊六  處理好集團(tuán)管控與公司治理的關(guān)系
-集團(tuán)管控與公司治理的關(guān)系
-公司治理關(guān)于“三會(huì)”的要求
-集團(tuán)子公司董監(jiān)高的配備方法
-集團(tuán)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)人員的配備
-集團(tuán)審計(jì)機(jī)構(gòu)與審計(jì)人員的配備
-集團(tuán)其他核心機(jī)構(gòu)與人員的配備
【案例分析】

模塊七  外派董事如何履責(zé)
-選聘合適的外派董事
-履行好外派董事的義務(wù)
-充分發(fā)揮外派董事的作用
-充分行使外派董事的決策權(quán)
-充分行使外派董事的監(jiān)督權(quán)
-對董事進(jìn)行培訓(xùn)
-提高董事的履責(zé)意識(shí)
-加強(qiáng)董事的管理(日常管理、監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲)
-為董事履責(zé)創(chuàng)造條件
【案例分析】

模塊八  外派監(jiān)事如何履責(zé)
-選派合適的外派監(jiān)事
-充分行使監(jiān)事的權(quán)利
-履行好監(jiān)事的義務(wù)
-對監(jiān)事進(jìn)行培訓(xùn)
-提高監(jiān)事的履責(zé)意識(shí)
-加強(qiáng)監(jiān)事的管理(日常管理、監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲)
-為監(jiān)事履責(zé)創(chuàng)造條件
【案例分析】

外派董事監(jiān)事履行好職責(zé)


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/258529.html

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雷勛華
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)