非財務經(jīng)理的全面預算管理
講師：楊凌彬 瀏覽次數(shù)：2565
課程描述INTRODUCTION
深圳非財務經(jīng)理的預算管理培訓
· 人事經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)· 中層領導
培訓講師：楊凌彬
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
深圳非財務經(jīng)理的預算管理培訓
課程前言：
全面預算作為企業(yè)決策的重要戰(zhàn)略工具，也是現(xiàn)代企業(yè)制度改革的重要一環(huán)。企業(yè)為了在未來的市場發(fā)展中占領先機，必然需要加快全面預算管理的推進和實踐。然而，對于如何通過全面預算實現(xiàn)人財物的優(yōu)化組合和營運改革，許多管理者深感困惑——
如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略定位全面預算？
如何改善預算部門間的工作溝通協(xié)作？
如何分解目標展開年度工作計劃？
如何提高預算的控制和約束力？
課程收獲：
陳述企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定及分解方法
描述全面預算編制體系和管理方法
運用預算管理后期的控制和分析方法
課程提綱：
【第一天上午】
一、我們真的能預測未來？----為什么我們要做預算
1、戰(zhàn)略面臨的要求和現(xiàn)實
2、預算需要定位?
二、誰來做預算？
1、預算的編制流程?
三、全面預算管理概述
1、行業(yè)預算環(huán)境建立
2、溝通和協(xié)調(diào)—預算部門間的工作交流
3、預算的組織結(jié)構(gòu)建立
【第一天下午】
四、企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定
1、環(huán)境分析（外部和內(nèi)部環(huán)境分析）
2、行業(yè)的 SWOT分析
【第二天上午】
3、確立企業(yè)年度經(jīng)營目標和策略
4、目標的展開和分解
5、展開年度工作計劃
五、全面預算編制
1、全面預算管理制度和全面預算管理體系
2、編制的流程
3、全面預算編制方法：
4、再預算預算什么？
【第二天下午】
六、預算的考核和管理
1、考核的目標的確定
2、預算績效考評機制的建立和執(zhí)行
七、企業(yè)預算面臨的問題
講師介紹:楊凌彬
原雀巢（中國）財務經(jīng)理
曾就職于世界500強企業(yè)雀巢中國、斯沃琪中國、歐洲威柯空調(diào)等公司，歷任會計經(jīng)理、亞太區(qū)財務經(jīng)理、總監(jiān)并兼運營總監(jiān)等職務，在財務策略和財務戰(zhàn)略管理等方面擁有豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。長期為眾多知名企業(yè)進行過財務戰(zhàn)略、全面預算管理、稅收籌劃等方面的咨詢，對財務工作的實際運作具有很透徹的理解。
專業(yè)背景
畢業(yè)于香港大學、澳大利亞迪肯大學，并先后獲得會計學學士、市場學碩士、經(jīng)濟學和管理學碩士學位，具有澳大利亞注冊會計師CPA證書。
授課特點
能全英文授課，口才極佳，富有激情，擅長用通俗易懂的語言和案例說明原本枯燥、難懂的財務概念和理論，課程具有豐富的實用工具。
主要課程
非財務經(jīng)理的全面預算管理、非財務經(jīng)理的財務管理、內(nèi)部控制與風險管理、公司財務診斷與分析、中西財務報表解讀……
服務客戶
中石油、萬科、三九制藥、西門子、上海大眾……
深圳非財務經(jīng)理的預算管理培訓
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