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新時代財務人員的角色定位

【課程背景】
   我國目前取得會計從業(yè)資格兩千萬人員中有近28%沒有從事會計工作甚至是失業(yè)，而72%的在崗會計人員，人均年收入不到10萬元。財會人員在社會上不受歡迎，在單位上得不到重用，原因在于：太實際、太專業(yè)、太本位、太固執(zhí)。
   財會人員如果僅僅做做賬、報報稅，就是公司的一個財會崗位而已，憑什么要得到重用？在公司中得到重用的財會人員已經超脫了賬表，上升到了能夠把握公司的宏觀戰(zhàn)略、資金運營、預算管理、稅務籌劃、內部控制等。在社會發(fā)展使得財務管理從傳統的例程管理向決策管理發(fā)展的今天，財務職能已經在企業(yè)中提出了更高的要求。如果心中僅僅只有賬表，想再上升到高管，心中意淫一下就行了。
   2021年，企業(yè)面臨的新技術環(huán)境、稅務環(huán)境、投融資環(huán)境、風險環(huán)境均有巨大的變化與挑戰(zhàn)，財稅政策頻頻出臺，無論是上游生產企業(yè)還是經營銷售企業(yè)，都面臨著全新的大環(huán)境。進入新時代，對于很多企業(yè)而言，正是布局市場的好時機，但卻因為掌握不了當下的形勢而受困于發(fā)展瓶頸，尤其是企業(yè)財務人員不知所措。作為在企業(yè)管理中起著支持和協同的財務人員如何體現財務的價值創(chuàng)造？如何從沉默型財務到展示型財務，從只會做到會做也會說，全面打造財務的影響力？
   為此，本課程準備了大量的實用真實案例，針對在變革時期，企業(yè)財務人員如何進行角色定位與尋求自我發(fā)展，從財務的核心價值出發(fā)，不僅關注財務人員在專業(yè)上的提升，更強調其在軟實力上的成長，搭建有效溝通橋梁，學會借勢提升影響力。抓住機會，充分展示財務的管理才能。從根本上解決財務跨部門溝通問題，在公司的全體成員面前，一展風采，通過對工作的總結，可以把感性認識上升為理性認識，從而得出科學的結論，使今后的工作少走彎路，讓公司成員從認知到認可，奠定財務在公司的地位，促進財務與公司整體價值的提升，讓財務人員不僅具備干事的水平，更要學會成事的能力。促使財務人員提高管理和決策水平，重新思考財務領導力的真正本源，帶領財務團隊從幕后管理走向決策臺前，樹立財務團隊的財務領導力理念，與其他部門建立起有效溝通、通力合作的平臺，主動發(fā)揮財務對企業(yè)數據的匯集和趨勢預測作用，支持和引領企業(yè)的戰(zhàn)略制定、控制及實施，為企業(yè)帶來前所未有的價值增長。

【課程收益】
授之以魚：現場解決財務人員在企業(yè)中實際遇到的真實經營問題。
授之以漁：從理論知識到感性技巧，多角度提煉并傳授掌握新時代問題分析與問題解決的關鍵訣竅。
－培養(yǎng)您理想的財務領導狀態(tài)和財務領導氣質
－準確把握公司戰(zhàn)略和組織架構
－感受為財務人員量身定做的案例分析與經驗共享
－提高溝通技巧和完善財務部門管理方式
－組建高效和優(yōu)秀的財務團隊
－掌握財務人員如何與其他部門協同工作的技巧

【課程內容】
一、財務會計轉型前景分析
1、會計人的危機感
干了二十幾年的會計，從來沒想過會計行業(yè)也會遇到危機，父母大人眼里的好職業(yè)，居然也有可能失業(yè)，這太讓人難以接受了?？刹徽摻邮苓€是不接受，該來的總是會來的。
２、會計圈內的“*”謠言
會計越老越吃香
辟謠：人老了職場多不看好，應該是會計經驗越豐富越吃香。
會計越老越吃香，這是一句流行的謬誤。世上大概也沒什么行業(yè)從業(yè)者越老越吃香，要不招聘為什么都要求35歲以下呢？人老了肯定是貶值的，但老人的知識與經驗積淀多，這種積淀越多越吃香。就因為知識與經驗積淀多的人年齡普遍大，給人一種錯覺，以為越老越吃香。要小心了，如果老了積淀不夠就該苦自己了。?
3、管理會計與財務會計之間有哪些聯系
4、“管理會計”與“財務管理”的八大區(qū)別
5、精心解讀《管理會計基本指引》
6、財務共享模式下，財務人員如何轉型
企業(yè)財務人員在財務共享中心的背景下，如何尋求發(fā)展，實現成功轉型？
一般來說，自建財務共享服務中心的企業(yè)原有財務人員可以向三個方向轉型：
－戰(zhàn)略財務——財務管理
－共享財務——財務會計
－業(yè)務財務——管理會計
7、提高財務人員素質的方法
人才為本，任何一個企業(yè)都需要“理財”，這就要選擇一些素質和技能較高的財務人員。如何使財務人員的素質適應當今社會經濟發(fā)展，目前已成為困擾大多數財務人員的難題。

二、如何從沉默型財務過渡到展示型財務
1、不懂這九大處事規(guī)則，能力再強也沒用
2、在財務圈混，這10項必備技能你有嗎
3、財務人員不僅僅要擅長財務、精通稅務，更要熟悉法務
4、要這樣做事才能讓人放心
工作了這幾十年，20多歲不懂事，30多歲沒經驗，40多歲沒成就，50多歲就沒希望了。這期間，不知碰過多少“釘子”，跌跌撞撞一路走來，其間犯過很多錯誤，而很多錯誤都是在自己無意識的情況下，都是在不經意之間犯了錯，甚至許多是犯了禁忌的，但都不知不覺，不甚了了。
回想起來，如果當初有人給提個醒兒，或者事先有所請教或了解，就不至于犯了那么多的“無意識差錯”，走了那么多的彎路。
5、優(yōu)秀老會計寫給新手會計的十三句話
6、與業(yè)務人員溝通不得不知的九個技巧
財務人員要被業(yè)務人員所接受，是不是也應該找準自己的位置，蹲下來，聽業(yè)務人員說話，了解他們的思想，知道他們要做什么呢？有許多事情，用我們成人的眼光來看，怎么也理解不了，這就需要做財務人員的有變換角色的意識，拋棄自己的偏見，用業(yè)務人員的眼光來看他們的世界，才能看懂業(yè)務人員。

三、合理、高效的財務分析思路和財務診斷方法助您一臂之力
1、一位資深財務總監(jiān)10年經驗總結
2、一位財務總監(jiān)的17家公司面試經歷
3、一位“老財務”談預算管理!
4、讓老板重用你的20個小技巧
5、財務人員與老板和平共處的五大技巧
6、領導想看什么樣的財務報表
向領導匯報財務報表不是一件簡單的事情，總會遇到很多問題，存在很多溝通上的障礙，領導不是學會計和財務的，對會計知識的了解也很有限，即使學習過MBA的領導對會計也未必真的了解。
7、財務人員如何用人話向領導匯報財務報表問題
8、老板需要知道的10個稅務問題
9、透過三張財務報表，解讀財務人員的職業(yè)生涯
10、財務人，你有讓老板滿意的“加薪”籌碼嗎
11、財務人員拿高薪的理由：為企業(yè)創(chuàng)造價值
12、從利潤表看企業(yè)怎樣提高毛利率
13、解決這18個問題，你可成為現金流量表編制行家
14、銀行貸款涉及的相關財務指標及報表要求
15、財務人切記避讓的六大財務分析陷阱
16、不能把稅收規(guī)定當成會計規(guī)定使用
17、財務人員識別財稅誤區(qū)的18個技巧
18、財務分析報告應該這么寫
財務分析報告是對企業(yè)經營狀況、資金運作的綜合概括和高度反映。然而要寫出一份高質量的財務分析報告并非易事，以下六點值得注意．．．．．．

新時代財務人員的角色定位