課程描述INTRODUCTION
財(cái)務(wù)模型應(yīng)用課程
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財(cái)務(wù)模型應(yīng)用課程
1. 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理
﹣ 賬房先生時(shí)代:手工賬本 - 核算+事后控制
﹣ 電子技術(shù)和信息化時(shí)代: 電子化核算 - 流程、制度、體系設(shè)計(jì) - 核算 -業(yè)務(wù)支持和控制 - 財(cái)務(wù)分析 - 預(yù)算管理 - 績效考核
﹣ 互聯(lián)網(wǎng)普及和新能源時(shí)代(第三次工業(yè)革命): 基于互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算的財(cái)務(wù)解決方案 - 財(cái)務(wù)共享中心 - 制度流程化 - 建立獨(dú)特的財(cái)務(wù)模型解決財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)中的問題
2. 讓財(cái)務(wù)模型理念實(shí)踐于你的財(cái)務(wù)管理工作和日常生活
﹣ 什么是財(cái)務(wù)模型?它有什么作用?
﹣ 用活財(cái)務(wù)模型,財(cái)務(wù)的地位提高了
﹣ 你日常理財(cái)時(shí)有沒有想過投資回報(bào)的具體測算公式或運(yùn)用相對復(fù)雜的邏輯?
﹣ 日常業(yè)務(wù)運(yùn)營有什么規(guī)律?哪些規(guī)律可以歸納和總結(jié)?
﹣ 業(yè)務(wù)運(yùn)營和管理可以應(yīng)用模型實(shí)現(xiàn)
﹣ 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)達(dá)成和量化考核
﹣ 重新認(rèn)識財(cái)務(wù)報(bào)表(資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表)
﹣ 財(cái)務(wù)分析的目的是什么?
﹣ 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的缺陷
﹣ 財(cái)務(wù)模型可以提升管理和業(yè)務(wù)分析水平
3. 財(cái)務(wù)模型滲透到日常工作的方方面面
﹣ 財(cái)務(wù)工具
﹣ 財(cái)務(wù)模型及其應(yīng)用
﹣ 財(cái)務(wù)模型的特征
﹣ 財(cái)務(wù)模型的種類和用途
﹣ 財(cái)務(wù)模型的應(yīng)用領(lǐng)域
4. 如何構(gòu)建財(cái)務(wù)模型
﹣ 財(cái)務(wù)建模中的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性
﹣ 某項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)
該目標(biāo)和業(yè)務(wù)運(yùn)營的緊密程度是否可以**量化反映?
目標(biāo)具體化、數(shù)字化過程(歸納、整合、清晰、可衡量性)
數(shù)字化目標(biāo)的可獲取過程是否有系統(tǒng)或數(shù)據(jù)庫支持?
﹣ 分析其是否存在規(guī)律(即偶發(fā)事件還是動態(tài)規(guī)律性發(fā)生的事件?)
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的依據(jù)及可行性
是否有歷史數(shù)據(jù)或經(jīng)驗(yàn)佐證其設(shè)訂的合理性
識別顯性或隱性規(guī)律的可能性
﹣ 外部和內(nèi)部因素對該事件的影響(正向影響還是逆向影響?)
外部因素列舉并確定影響力(市場規(guī)模、競爭對手的動作、新產(chǎn)品、金融機(jī)構(gòu)支持力度、產(chǎn)品生命周期等)
內(nèi)部因素列舉并確定影響力(產(chǎn)品價(jià)格、原材料替代性、物流成本、人工工資、增值服務(wù)等)
﹣ 財(cái)務(wù)假設(shè)
﹣ 財(cái)務(wù)預(yù)測
﹣ 確定變量和因變量
﹣ 采集整理數(shù)據(jù)資料
﹣ 列出數(shù)學(xué)表達(dá)式,提煉出數(shù)學(xué)函數(shù)
﹣ 用經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)監(jiān)測模型并校正
﹣ 相應(yīng)理論假說和應(yīng)用指引
﹣ 案例分析
5. 財(cái)務(wù)模型介紹及其應(yīng)用示例
﹣ 財(cái)務(wù)模型具體應(yīng)用
財(cái)務(wù)分析模型
營銷計(jì)劃假設(shè)分析
損益分析
費(fèi)用分析模型
存貨分析模型
*模型
財(cái)務(wù)預(yù)測模型
佳現(xiàn)金流量模型
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型
Z計(jì)分模型
F分?jǐn)?shù)模型
序列組合模型
財(cái)務(wù)預(yù)算模型
財(cái)務(wù)管理模型
動態(tài)保本圖
成本報(bào)告及分析
業(yè)務(wù)運(yùn)營計(jì)劃管理模型
信用管理模型(佳應(yīng)收賬款規(guī)模)
管理駕駛艙模型
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)模型(平衡計(jì)分卡)
財(cái)務(wù)審計(jì)模型
項(xiàng)目財(cái)務(wù)模型
投資財(cái)務(wù)模型
企業(yè)價(jià)值評估模型
資本資產(chǎn)定價(jià)模型
6. 財(cái)務(wù)模型落地成形(運(yùn)用Excel和ERP軟件編程)
﹣ 財(cái)務(wù)建模中的優(yōu)化技術(shù)
﹣ Excel功能開發(fā)和利用(INDEX/ MATCH/ CHOOSE/ OFFSET/ LOOKUP/ TRANSPOSE)
菜單及工具按鈕
單元格、工作表保護(hù)
用活工作簿、工作表
引用及鏈接
﹣ ERP軟件編程
7. 學(xué)以致用(案例和問答)
﹣ 培訓(xùn)模塊總結(jié)
﹣ 分組建模練習(xí)并展示
﹣ 答疑
財(cái)務(wù)模型應(yīng)用課程
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/259343.html
已開課時(shí)間Have start time
- 付華
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《財(cái)富永續(xù) 守護(hù)未來》 解 吉雅
- 《財(cái)稅合規(guī)、價(jià)值倍增》—— 趙春國
- 《從首席財(cái)務(wù)官到首席未來官 葉書君
- 《經(jīng)營管理者的財(cái)務(wù)能力必修 劉少順
- 業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 俞勤
- 從財(cái)務(wù)小白到財(cái)務(wù)經(jīng)理 邢梁雁
- 《破解利潤“密碼”—如何進(jìn) 趙春國
- 《業(yè)財(cái)融合,創(chuàng)造價(jià)值》 非 趙春國
- 《戰(zhàn)略執(zhí)行中高管的財(cái)務(wù)思維 葉書君
- 《打造CEO智囊團(tuán)-從財(cái)務(wù) 葉書君
- 財(cái)險(xiǎn)公司(漁業(yè))全員財(cái)稅基 張軍
- 《財(cái)務(wù)管控,價(jià)值倍增—企業(yè) 趙春國