課程描述INTRODUCTION
高端管理課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：王家堯
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高端管理課程
序 什么是高端管理
一、做一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者
1.企業(yè)發(fā)展的四個階段
2.中國企業(yè)管理的問題
3.中國企業(yè)管理的現(xiàn)狀
4.企業(yè)管理的新變化
5.高端管理的結(jié)果——高效執(zhí)行力
6.越來越重要的非權(quán)力因素
7.領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
8.領(lǐng)導(dǎo)工作的六個方面
9.執(zhí)行力不力的四個原因
10.做合格領(lǐng)導(dǎo)的8個要點
11.優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的八大特點
12.低能領(lǐng)導(dǎo)者的八大特點
13.做一名合格的空降兵
14.學(xué)習(xí)中國古代智慧
二、決策管理
1、目標(biāo)管理
2、戰(zhàn)略目標(biāo)的7個特性
3、戰(zhàn)略管理的七個維度
4、制定戰(zhàn)略目標(biāo)的5個要點
5、依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定工作計劃
6、進行目標(biāo)管理的五個要點
7、如何控制項目的推進
8、為什么計劃沒有變化快
9、警惕戰(zhàn)略決策的四多四少
10、目標(biāo)管理的六個誤區(qū)
三、溝通的藝術(shù)
1、為什么要進行溝通
2、什么在阻礙溝通
3、溝通要注意的5個問題
4、什么是有效的溝通
5、把握員工的心理
6、溝通時的三種典型表現(xiàn)
7、有效的績效溝通
四、激勵的藝術(shù)
1.影響工作情緒的因素
2.員工消極工作的9種表現(xiàn)
3.把“羊”變成“狼”
4.激勵理論在管理中的應(yīng)用
5.激勵的類型
6.菲德勒權(quán)變理論
7.有效激勵的八種措施
8.激勵的八個操作要點
9.有效激勵的13種方法
10.如何激勵不同的團隊成員
11.新團隊激勵的九大要點
五、時間管理
1.浪費時間的三十二種根源
2.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)摒棄的做事習(xí)慣
3.正確認(rèn)識時間管理
4.時間管理的重要性
5.時間管理的四個良好習(xí)慣
6.權(quán)力的“二八法則”
7.時間管理四步曲
8.組織時間成本的特性
9.組織時間管理的方法
六、會議管理
1、會議成本
2、如何寫會議通知
3、開會的程序
4、選擇會議主持人
5、會場控制技巧
6、開會的七項技術(shù)
7、提問技巧
8、應(yīng)避免的提問方式
9、提問的過程控制
10、成功舉辦會議的八大要點
11、成功主持會議的八大要點
12、成功掌控會議的九大要點
13、成功結(jié)束會議的四要點
14、開會失敗的原因
15、與會者的12種不當(dāng)舉動
16、以積極的方式結(jié)束會議
10.如何寫會議紀(jì)要
七、團隊建設(shè)
1、如何實現(xiàn)團隊績效
2、提高團隊績效的十二條措施
3、如何進行績效評價的面談
4、團隊建設(shè)要注意的6個問題
5、如何選人、用人
6、如何錄用新成員
7、如何進行團隊分工
8、什么樣的員工可以授權(quán)
9、授權(quán)的十一條原則
10、如何提高下級的業(yè)務(wù)能力
11、如何解決成員的不良績效
12、把握組織心態(tài)
13、沖突管理
14、如何有效地處理團隊的沖突
15、解決非正式小群體的方法
16、如何領(lǐng)導(dǎo)問題團隊
17、如何帶領(lǐng)多文化團隊
18、如何能有效實現(xiàn)團隊目標(biāo)
19、如何培養(yǎng)協(xié)作精神
20、建設(shè)團隊文化
21、團隊文化的5個特點
22、如何面對你的上司
八、管理創(chuàng)新
1、學(xué)習(xí)的誤區(qū)
2、向福爾摩斯學(xué)習(xí)
3、培養(yǎng)團隊的創(chuàng)造力
4、什么是創(chuàng)意團隊
5、如何領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)意團隊
6、如何寫創(chuàng)新建議書
7、企業(yè)管理創(chuàng)新涉及的25項內(nèi)容
8、管理改善的精髓
9、管理改善的實施步驟
高端管理課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/259970.html
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- 王家堯