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公司股權(quán)激勵課程

適合對象：
董事長· 總經(jīng)理· 總裁

何為股權(quán)激勵
股權(quán)激勵是用社會的財富、未來的財富，員工及企業(yè)上下游的財富在企業(yè)內(nèi)部建立一套與所有利益相關(guān)者共贏的機(jī)制！股權(quán)激勵為您解決如何留住核心員工，提高員工積極性，員工為誰干，干了如何分的難題！

老企業(yè)老板對股權(quán)激勵三大錯誤認(rèn)知，您是否也這樣認(rèn)為？
第一，股權(quán)激勵是分老板的錢？
（定目標(biāo)：先賺取，再分錢。老板只會越發(fā)越多）
 第二，股權(quán)激勵是分過去的成果？
（股權(quán)激勵重在激勵員工未來的創(chuàng)造，不是對過去功臣的獎勵）
第三，股權(quán)激勵只正對企業(yè)內(nèi)部員工？
（股權(quán)激勵對內(nèi)激發(fā)員工，使其業(yè)績增長，對外整合是裂變）

為什么要學(xué)“股權(quán)激勵”？
老板天天抓公司管理，而忘了應(yīng)該抓的是公司治理！
－優(yōu)秀員工不斷流失，外部人才不愿加入？
－企業(yè)上下游無法形成產(chǎn)業(yè)鏈的共贏格局？形成利益、榮譽(yù)共同體？
－如何確保股改方案在企業(yè)上市時的無縫銜接？保障企業(yè)的順利上市？
－二代交接班未雨綢繆、提上日程，如何在維穩(wěn)的同時，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長？
－新員工夢想，老員工動力，企業(yè)元老安置、如何股權(quán)釋兵權(quán)？如何傳？幫？帶？保持和煥發(fā)企業(yè)活力？
－股東之間、特別是出資不出力股東與出資又出力股東，以及不出資但出力的在職股東之間彼此猜忌、內(nèi)耗不斷？
由此可見，股權(quán)激勵是你公司治理的*切入口！

學(xué)習(xí)“股權(quán)激勵”課程后的好處
對團(tuán)隊(duì)：讓團(tuán)隊(duì)長期保持激情，動力無限，自動自發(fā)（從企業(yè)使命提煉出核心價值觀并推動出企業(yè)愿景并以此制定出包含部門職責(zé)，關(guān)鍵指標(biāo)、階段內(nèi)考核指標(biāo)、勝任能力等內(nèi)容的各部門系統(tǒng)手冊。）
對高管：讓核心高管統(tǒng)一心智，上下同欲。對核心高管而言，有一部管理企業(yè)的葵花寶典---涵蓋各主要部門、囊括各重要模塊的系統(tǒng)、規(guī)范，專業(yè)的盈利系統(tǒng)和整體解決方案。
對老板：生活有錢有閑，生命精彩璀璨、企業(yè)上下有序。通過股權(quán)激勵學(xué)習(xí)，讓老板真正擁有一支自己的使命清晰、愿景明確、思想統(tǒng)一的核心團(tuán)隊(duì)從而實(shí)現(xiàn)自己及組織目標(biāo)。
對企業(yè)：加強(qiáng)組織治理建設(shè)，吸引及留住核心人才，提升業(yè)績及利潤、約束管理者短期行為、構(gòu)建企業(yè)核心競爭力、保障企業(yè)和諧發(fā)展。

什么時候?qū)牍蓹?quán)激勵最合適
老板，你想什么時候做股權(quán)激勵：  
企業(yè)初創(chuàng)期：創(chuàng)業(yè)初期公司沒有人才，資金，資源如何發(fā)展？原始股權(quán)的設(shè)置，以激勵創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，迅速把公司做活。
企業(yè)發(fā)展期：主要針對優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的激勵，把公司坐穩(wěn)。
企業(yè)擴(kuò)張期：主要針對分子公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行股權(quán)激勵，把公司做大。
企業(yè)成熟期：主要進(jìn)行公司重組，把分子公司的股權(quán)向總部進(jìn)行置換，把公司做強(qiáng)。
股票發(fā)行期：這個時候股權(quán)激勵應(yīng)實(shí)行貢獻(xiàn)比例分紅，公司上市之后主要是進(jìn)行期權(quán)激勵。

兩天股權(quán)激勵與布局解決您企業(yè)面臨的以下問題
第一天為您解決：如何招人、留人、引爆團(tuán)隊(duì)
01  股權(quán)激勵之清晰定義和股權(quán)激勵的具體方法 
02  股權(quán)激勵之分配之道
03  股權(quán)激勵必須注意的實(shí)操流程
04  如何設(shè)計(jì)合伙人股權(quán)的進(jìn)入和退出機(jī)制？
05  股權(quán)激勵的實(shí)戰(zhàn)案例分析
06  想要留住人才,激勵管理層更富積極性、創(chuàng)造性地開展工作，該從哪方面入手？
07  不同時期，不同對象應(yīng)該應(yīng)用哪些方法留人，鎖人

第二天為您解決：公司如何風(fēng)險管控，股權(quán)布局，眾籌融資
01  如何用極少股份控制公司 
02  兩個人，三個人，四個人股權(quán)如何分配及控制公司的三條生命線
03  股權(quán)布局之融資及上下游整合
04  股權(quán)結(jié)構(gòu)問題與其他股東存在著矛盾？合伙人股權(quán)怎么分，什么時候分，分多少最合理？
05  股權(quán)布局之股權(quán)眾籌與產(chǎn)品眾籌
06  股權(quán)布局之文化布局與激勵
07  眾籌融資的專業(yè)策劃方案怎樣制定才能吸引到企業(yè)家的投資？如何確保融資后，股權(quán)被稀的同時保持創(chuàng)始人對公司控制權(quán)

公司股權(quán)激勵課程