課程描述INTRODUCTION
企業(yè)文化診斷課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化診斷課程
課程目標(biāo)：
理解企業(yè)文化與業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系及互動邏輯；
理解企業(yè)文化的本質(zhì)、功能與結(jié)構(gòu)；
熟悉企業(yè)文化診斷與澄清的方法、流程與核心操作要點；
掌握制定切實有效的企業(yè)文化落地方案的方法和關(guān)鍵抓手；
熟悉企業(yè)文化變革、并購后文化融合及子文化建設(shè)的常見挑戰(zhàn)與應(yīng)對方式
課程模型：
課程適合人群：
企業(yè)高管、HRVP、HRD、OD總監(jiān)、HRBP總監(jiān)、業(yè)務(wù)部門負責(zé)人等
課程大綱
課程大綱（以實際講授為準(zhǔn)）
一 建立基于業(yè)務(wù)的組織與文化建設(shè)系統(tǒng)觀
1. 組織、文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營的互動邏輯
2. 和信組織發(fā)展六維模型：戰(zhàn)略、組織、流程、人才、機制、文化
3. 基于業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造的六張地圖
二 正確認(rèn)知企業(yè)文化：文化即業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)即文化
1. 企業(yè)文化是虛的嗎？
2. 企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系
3. 案例解析：企業(yè)文化如何驅(qū)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展？
4. 業(yè)務(wù)不同發(fā)展階段企業(yè)文化的作用方式與快速擴張中的企業(yè)文化挑戰(zhàn)
1) 初創(chuàng)期
2) 成長期
3) 成熟期
4) 衰退與變革期
5. 業(yè)務(wù)價值鏈與企業(yè)文化
三 企業(yè)文化的本質(zhì)：企業(yè)文化的內(nèi)涵與結(jié)構(gòu)
1. 企業(yè)文化的作用
2. 企業(yè)文化的內(nèi)涵與結(jié)構(gòu)
3. 企業(yè)文化體系
1）使命
2）愿景
3）價值觀
4）經(jīng)營管理原則
5）管理者與員工行為準(zhǔn)則
4. 案例解析：企業(yè)文化是如何形成的？
5. 企業(yè)文化體系的演進邏輯及案例
四 基于業(yè)務(wù)的企業(yè)文化診斷
1. 為什么要做企業(yè)文化診斷
2. 企業(yè)文化的影響因素：戰(zhàn)略、發(fā)展階段、行業(yè)特征、企業(yè)家、員工群體
3. 企業(yè)文化診斷的邏輯、模型與案例解析
4. 企業(yè)文化診斷流程
5. 企業(yè)文化診斷方法與工具解析
1）資料收集與研讀：業(yè)務(wù)、管理與文化診斷與分析
2）問卷設(shè)計與調(diào)研：文化診斷與分析
3）焦點小組研討設(shè)計：多元團隊共同看見
4）訪談：不同對方的訪談要點及問題清單、順序、注意事項與易犯錯誤
CEO或一把手訪談
中層訪談
員工訪談
客戶訪談
合作伙伴訪談
股東訪談
6. 案例練習(xí)：某教育公司企業(yè)文化診斷項目分析
五 基于業(yè)務(wù)的企業(yè)文化澄清
1. 為什么要做企業(yè)文化澄清？
2. 企業(yè)文化澄清與共識作坊設(shè)計：流程與要點
1）明線與暗線
2）腦力、心力與體力
3）場域的打造
3. 使命、愿景、價值觀提煉方法與案例分析
4. 經(jīng)營管理原則的提煉方法與案例分析
5. 員工與管理者行為準(zhǔn)則的提煉方法與案例分析
六 基于業(yè)務(wù)場景的企業(yè)文化落地
1. 企業(yè)文化落地之痛
2. 企業(yè)文化落地原則及關(guān)鍵路徑：知、信、習(xí)、行
3. 知的邏輯及落地舉措
1）企業(yè)文化手冊編寫、使用與案例
2）企業(yè)文化案例提煉、編寫與傳播
3）企業(yè)文化儀式感的打造與案例
4）企業(yè)文化課程設(shè)計方法與案例
5）企業(yè)文化新員工培訓(xùn)
6）企業(yè)文化官或大使認(rèn)證
7）企業(yè)文化傳播，其他新媒體類：公眾號、表情包、漫畫、微電影等
4. 信的邏輯與落地舉措
1）招聘端應(yīng)用：企業(yè)文化面試表設(shè)計、面試官認(rèn)證
2）考核端應(yīng)用：企業(yè)文化考核流程、表格設(shè)計、結(jié)果反饋
3）關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、制度、激勵機制端應(yīng)用案例解析
5. 習(xí)的邏輯及落地舉措
1）高管團隊批評與自我批評會的設(shè)計與落地
2）中高管價值觀領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
3）員工價值觀習(xí)慣養(yǎng)成訓(xùn)練
6. 行的邏輯及落地舉措
1）價值觀驅(qū)動業(yè)務(wù)工作坊的設(shè)計與落地
7. 企業(yè)文化工作效果評估方法
七 特殊場景下的企業(yè)文化建設(shè)
1. 轉(zhuǎn)型期的企業(yè)文化變革
1）企業(yè)變革失敗的根源
2）強文化公司的陷阱
3）企業(yè)文化變革的關(guān)鍵點
4）企業(yè)文化變革案例解析
2. 收并購場景下的企業(yè)文化整合與案例解析
1）收并購中的企業(yè)文化挑戰(zhàn)
2）并購后企業(yè)文化整合的三種方式與常見誤區(qū)
3）并購后企業(yè)文化整合的案例解析
3. 子文化建設(shè)與落地
1）集團下屬分子公司文化建設(shè)與落地
2）職能體系文化建設(shè)與落地
八 結(jié)束語：讓業(yè)務(wù)管理者承擔(dān)起企業(yè)文化建設(shè)的使命
企業(yè)文化診斷課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/260642.html