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薪酬激勵(lì)體系課程

課程目標(biāo)：
了解如何基于戰(zhàn)略的構(gòu)建績(jī)效管理體系；
熟悉全面薪酬激勵(lì)體系的診斷與設(shè)計(jì)方法。

課程模型：

適用人群：
企業(yè)高管、HRVP、HRD、OD總監(jiān)、HRBP總監(jiān)、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等

課程大綱（以實(shí)際講授為準(zhǔn)）
一、業(yè)務(wù)導(dǎo)向的業(yè)績(jī)考核與全面薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
1、組織發(fā)展視角的考核與激勵(lì)
2、案例剖析:以機(jī)制為抓手驅(qū)動(dòng)組織變革

二、基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系
1、績(jī)效管理的常見痛點(diǎn)與挑戰(zhàn)
2、績(jī)效管理體系全景圖
3、企業(yè)發(fā)展不同階段與組織結(jié)構(gòu)對(duì)于績(jī)效管理的影響 
4、常見績(jī)效管理工具及其使用場(chǎng)景解析：BSC、KPI、OKR等
5、組織績(jī)效 
（1) 指標(biāo)庫(kù)建立
（2) 業(yè)務(wù)部門考核工具、表單、指標(biāo)與重點(diǎn)工作分解 
（3) 職能部門考核工具、表單、指標(biāo)與重點(diǎn)工作分解
（4) 某公司組織績(jī)效管理體系案例剖析
6、個(gè)人績(jī)效
1）考核周期與考核方式
2）考核指標(biāo)與流程
3）考核結(jié)果應(yīng)用
4）某公司個(gè)人績(jī)效管理體系案例剖析
7、績(jī)效管理循環(huán)
1）目標(biāo)設(shè)定
2）過程跟蹤
3）績(jī)效面談與輔導(dǎo)
4）結(jié)果應(yīng)用 
8、OKR
1）OKR管理體系介紹
2）OKR方法論與工具介紹
3）OKR落地應(yīng)用與案例解析
4）OKR在應(yīng)用中的注意事項(xiàng)與易犯錯(cuò)誤

三、全面薪酬激勵(lì)體系 
1、薪酬激勵(lì)的常見痛點(diǎn)與挑戰(zhàn)
2、全新薪酬激勵(lì)體系全景圖 
3、企業(yè)發(fā)展不同階段與組織結(jié)構(gòu)下薪酬激勵(lì)體系的特點(diǎn) 
4、全面薪酬激勵(lì)體系診斷 
1）診斷的模型、方法、工具與流程 
2）診斷的關(guān)鍵點(diǎn): 
A、 整體經(jīng)營(yíng)狀況與付薪支付有效性
B、 薪酬總成本(預(yù)算管理)與人均效率 
C、 固薪與全薪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
D、 薪酬內(nèi)部公平性 
5、薪酬策略制定
1）水平策略
2）結(jié)構(gòu)策略
3）組合策略
6、薪酬體系設(shè)計(jì) 
1）崗位價(jià)值評(píng)估及其工具方法解析 
2）外部薪酬對(duì)標(biāo)的方法與案例 
3）薪酬寬帶設(shè)計(jì)的方法與案例
7、調(diào)薪:方法論與案例分析
8、業(yè)務(wù)導(dǎo)向的年度激勵(lì)計(jì)劃(年終獎(jiǎng)) 
1）一次分配
2）二次分配
9、福利體系設(shè)計(jì):福利體系全景圖與設(shè)計(jì)原則 
10、中長(zhǎng)期激勵(lì) 
1）常見中長(zhǎng)期激勵(lì)類型:跟投、合伙人、期權(quán)、股權(quán)
2）常見中長(zhǎng)期激勵(lì)的適用場(chǎng)景
3）常見中長(zhǎng)期激勵(lì)落地中常見的挑戰(zhàn)以及應(yīng)對(duì)策略 
11、非物質(zhì)激勵(lì)

四、總結(jié)與反思

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