課程描述INTRODUCTION
人力資源法務(wù)師
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源法務(wù)師
培訓(xùn)費明細(xì)
一天1500元/人，二天3000元/人，三天3600元/人
課程大綱
第一章 人力資源管理的千里之行始于——員工入職 勞動關(guān)系的建立與勞動合同的訂立與試用期
1、 用人單位在入職管理過程中容易出現(xiàn)的問題及現(xiàn)狀分析
2、 用人單位自行擬定的勞動合同文本是否有效？必須規(guī)范的內(nèi)容有那些？
3、 企業(yè)與員工在簽署勞動合同時的關(guān)鍵點及操作流程。
4、 在校學(xué)生、退休人員、自由職業(yè)者與用人單位能否建立勞動關(guān)系？具體如何操作？
5、 按需所定：企業(yè)用工的模式有哪些？計時、計件、綜合、靈活用工？具體如何確定？
6、 企業(yè)在員工入職階段使用的重要的管理工具
7、 企業(yè)在員工入職階段常用的文件表格
第二章 員工試用期的管理：試用期是一把鋒利的--- 雙刃劍
1、 用人單位在員工試用期階段容易出現(xiàn)的問題及現(xiàn)狀分析
2、 什么是見習(xí)期、學(xué)徒期、實習(xí)期、試用期？它們彼此的相似和差異
3、 試用期的期限和勞動合同期限
4、 試用期不符合錄用條件的約定，
5、 法律禁止簽訂試用期協(xié)議時？因此勞動合同期限和試用期限該如何約定？
6、 試用期滿前轉(zhuǎn)正考評過程中必須注意的細(xì)節(jié)問題有哪些？
7、 如何界定試用期不符合錄用條件？試用期考核應(yīng)注意哪些問題？
8、 試用期解除合同是否需要支付經(jīng)濟補償金？
9、 試用期期間工傷、病假等情形發(fā)生時，如何處理？
第三章 勞動合同的履行與變更
1、勞動合同的履行與變更過程中容易出現(xiàn)的勞動爭議有哪些？
2、合同中的違約金條款的約定，必須具備哪些前提條件？
3、勞動合同到期前的續(xù)簽，審批流程必須注意的細(xì)節(jié)問題？
4、勞動合同到期續(xù)簽，勞動者拒絕簽訂續(xù)簽勞動合同的怎么辦？
5、用人單位能否調(diào)整三期內(nèi)女職工工作崗位？
7、 工作地變動、調(diào)崗調(diào)薪需要注意的問題有哪些？
8、 用人單位分立或合并并購時必須注意的風(fēng)險有哪些？（如經(jīng)濟補償、工齡、勞動爭議）
9、 集團或系統(tǒng)內(nèi)部之間調(diào)動，工齡是否連續(xù)計算？工齡承繼有什么條件？
10、員工簽訂了有固定期限的勞動合同，合同履行中又符合了簽訂無固定期限勞動合同條件，是否能要求將勞動合同變更為無固定期限勞動合同？
第四章 工資報酬、休假、病假、考勤管理、社會保險
1、不簽訂合同或合同約定工資不明確，在工資支付方面將面臨哪些風(fēng)險？
2、怎樣理解“同工同酬”？怎樣避免因同工同酬問題引起的勞動爭議？
3、未經(jīng)用人單位安排，勞動者自行加班的，用人單位是否需支付加班工資？
4、對每周固定加班 1 天的員工，其工資單未列明加班工資，有什么風(fēng)險？
5、“三八婦女節(jié)”照常工作的女職工，用人單位是否應(yīng)支付加班工資？
6、如何規(guī)避勞動者擅自延長加班時間，以索取加班費？
7、婚假、產(chǎn)假、喪假、年假的標(biāo)準(zhǔn)、休假前提、假期的計算方法？
9、培訓(xùn)管理：千辛萬苦培養(yǎng)的員工要跳槽，HR 怎么辦？
10、競業(yè)禁止：要設(shè)定費用及年限嗎？實際如何操作？
第五章 解除與補償
1、合法解除勞動合同的理由有哪些，非法解除的理由有哪些？
2、怎樣理解末位淘汰？因排名末位而解除勞動合同是否合法？
3、勞動者提出口頭辭職，又拒交書面報告，該怎么辦？
4、向員工發(fā)出解雇通知是人力資源部的工作？還是用人部門的工作？
5、如何避免用人部門經(jīng)理擅自辭退員工所產(chǎn)生的風(fēng)險？
6、對于“三期婦女、工傷員工”能否勞動合同解除？
7、勞動者擔(dān)任工會主席、副主席期間勞動合同到期，用人單位能否終止勞動合同？
8、離職程序有哪些技巧，既能保障用人單位利益又不觸犯法律？
第六章 離職管理是人力資源管理質(zhì)量的質(zhì)檢關(guān)鍵
1、離職管理的風(fēng)險防范及離職管理的關(guān)鍵要點
2、雙方協(xié)商一致解除勞動合同的情形
3、員工“自動”離職的情形出現(xiàn)怎么辦？員工口頭或書面方式提出離職的情形？
4、員工過錯導(dǎo)致勞動合同解除的情形？非員工過錯解除勞動合同的情形
5、企業(yè)跨地區(qū)搬遷，員工不愿隨遷如何處理
6、企業(yè)裁員的各種情形分析及處理
8、 經(jīng)濟補償金及其支付的法定情形
8、 賠償金及其支付的法定情形
9、 違約金及其支付的法定情形
第七章 制度是企業(yè)王國中的---憲法
1、規(guī)章制度的法律地位？
2、規(guī)章制度的生效要件？
3、規(guī)章制度的具體內(nèi)容擬定？
4、規(guī)章制度一定要過會嗎？國企、事業(yè)單位、民營企業(yè)、上市企業(yè)的管理特性？
5、規(guī)章制度的制定、頒布、執(zhí)行過程中容易出現(xiàn)的勞動爭議及風(fēng)險控制
6、制度管理中的方法及實際操作技巧
第八章 強化人力資源管理 有效規(guī)避勞動爭議
人力資源管理能力提升-如何用流程管理控制勞動爭議 企業(yè)如何在員工關(guān)系管理中保留有力證據(jù)？控制勞動爭議的擴大化？ 在員工關(guān)系管理中，如何讓各部門主動積極配合 HR?
沒有流程就沒有管理,流程管理的作用就是讓人力資源管理工作規(guī)范而快捷，合法又高效！ 員工關(guān)系管理痛點在哪里？
1、出生率持續(xù)降低帶來的風(fēng)險？
2、企業(yè)人力資源管理重點？
3、流程管理與人力資源管理能力提升
4、員工應(yīng)聘工作的流程設(shè)計
5、設(shè)計崗前培訓(xùn)內(nèi)容及流程
6、試用期轉(zhuǎn)正培訓(xùn)考核流程
7、設(shè)計年度全體人員考核流程
8、設(shè)計競聘競崗的管理流程
9、績效管理的操作流程
人力資源法務(wù)師
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