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人力資源管理新邏輯

【課程背景】
云時代，一切資源都上傳云端，隨需調(diào)用，人力資源、知識、技術(shù)......我們的 HR 還 在用原來的方式來管理人力資源嗎? 
在連接大于擁有的時代，我們是應(yīng)該繼續(xù)購買昂貴的人力資源，還是創(chuàng)造開放的人力
資源管理體系?
當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)+”成為人力資源管理體系的新常態(tài)，我們信奉的人力資源管理邏輯，是 否應(yīng)該被顛覆? 
在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造的新商業(yè)環(huán)境中，HR 如何能夠使自己跟上甚至引領(lǐng)變革趨勢，而不是被 趨勢無情地拋棄?

【課程目的 】
為高端人力資源管理從業(yè)者引入先進(jìn)的理念和實踐，從理念上帶來互聯(lián)網(wǎng)時代人力資
源管理運作的新邏輯，從實踐上帶來一線企業(yè)已經(jīng)用業(yè)績證明的*實踐。使得參訓(xùn)者在
人力資源管理的變局中能夠撥云見日，引領(lǐng)轉(zhuǎn)型。

【課程內(nèi)容】
模塊一:人力資源管理的目的是組織能力 

1 人力資源管理 House 模型(HRM 構(gòu)架) 
2 組織能力三明治模型( 斷組織能力) 
3 人力資源管理 MOS 模型 案例:《Netflix 的殘酷管理邏輯》 

模塊二:組織設(shè)計 
1 組織轉(zhuǎn)型的探索 
2 用戶中心主義 
3 企業(yè)平臺化
4 員工創(chuàng)客化 
5 “云臺”上的云組織 案例:海爾、華為、蘇寧 
模塊三:激勵系統(tǒng) 

1 接受吧，殘酷薪酬!
2 現(xiàn)貨交易模式 案例:《海爾:組織轉(zhuǎn)型狂想曲》
3 人力資產(chǎn)定價模式 案例:《中興通訊:項目制“造云”在路上》 
4 為投入定價 or 為產(chǎn)出定價? 

模塊四:培養(yǎng)系統(tǒng) 
1、云端知識:打造超級員工 
2、培訓(xùn)升級:從“培養(yǎng)人”到“制造場” 
案例:《知識立方:靈動的能量大廈》 
案例:《企業(yè)劇場:員工成長模擬賽》 
案例:《訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合:用培訓(xùn)執(zhí)行戰(zhàn)略》 
案例:《柔性規(guī)劃:捕捉風(fēng)里的密碼》 
 
模塊五:人才測評

1、素質(zhì)測評:朱砂痣還是蚊子血? 
2、案例:《云測評:繪制人力資本地圖》 
2、心理資本:被誤讀的萬能鑰匙 

模塊六:人力資源管理職能轉(zhuǎn)型 
1 變革人力資源管理
2 拉姆查蘭:分拆人力資源部! 
3 過時的三支柱模型 
案例:蘇寧云商
4 人力資源管理新四角色模型 
案例:《泛人力資源管理中心》
5 未來，誰主人力資源管理? 

模塊七:數(shù)據(jù)化人力資源管理 
1 數(shù)據(jù)化人力資源管理流派
2 人力資源效能儀表盤
3 人力資源效能盤點的七種武器 
4 人力資源效能管理的五把鑰匙 
5 大數(shù)據(jù)何時走進(jìn)人力資源管理?

【講師介紹】
穆勝
長期在電視媒體上擔(dān)任獨立財經(jīng)評論員。
學(xué)術(shù)背景——北京大學(xué)工商管理博士后，同時擁有管理學(xué)博士、管理學(xué)碩士、法律碩士和經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，商業(yè)模式和人力資源兩個領(lǐng)域資深專家，專注于企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型研究。
實踐背景——真正理論與實踐之間的“跨界人”，不僅擁有在實體企業(yè)的豐富任職經(jīng)歷，當(dāng)前更作為顧問輔導(dǎo)了十余家企業(yè)的商業(yè)模式、生產(chǎn)模式和組織轉(zhuǎn)型項目，也是幾個互聯(lián)網(wǎng)公司的天使投資人。
專家委員會執(zhí)行主席；為中興通訊等企業(yè)擔(dān)任管理顧問和獨立董事，是海爾研究院商業(yè)模式轉(zhuǎn)型領(lǐng)銜專家；勝宴私董會、中外管理私董會首席構(gòu)架師和總裁教練。
媒體影響——《中歐商業(yè)評論》、 《中外管理》、 《北大商業(yè)評論》等國內(nèi)一線商業(yè)媒體炙手可熱的特約專欄作家和特約撰稿人，長期在電視媒體上擔(dān)任獨立財經(jīng)評論員。
代表作品——著有《疊加體驗：用互聯(lián)網(wǎng)思維設(shè)計商業(yè)模式》、《云組織：互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)如何轉(zhuǎn)型創(chuàng)客平臺》、《人力資源管理新邏輯》、《私董會2.0》。

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