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勞動(dòng)定額

【課程收益】
1、明確實(shí)施勞動(dòng)定額與工時(shí)核定在企業(yè)管理中的真正意義
2、明確通過勞動(dòng)定額、工時(shí)核定提高生產(chǎn)率的途徑和方法
3、有利于企業(yè)在人力資本分析、建立和推行人工成本核算 
4、幫助企業(yè)客觀地貫徹按勞分配，科學(xué)地衡量勞動(dòng)者貢獻(xiàn)大小
5、為企業(yè)科學(xué)合理地組織生產(chǎn)勞動(dòng)、提高勞動(dòng)效率提供依據(jù)

【課程對(duì)象】
公司經(jīng)營(yíng)層、各直線經(jīng)理、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理、部長(zhǎng)）、人力專員等

【課程大綱】
一、“五定會(huì)員會(huì)“（定責(zé)定崗定編定員定額）
1、人員組成
2、職責(zé)分工
3、“五定“解析
1）定責(zé)---明確崗位職責(zé)
2）定崗---組織設(shè)置哪些崗位
3）定編---組織崗位上設(shè)置多少人數(shù)
4）定額---崗位上設(shè)置人數(shù)的工時(shí)依據(jù)
5）定員---崗位上匹配什么質(zhì)量的人
4、工作原則
1）統(tǒng)籌規(guī)劃，促進(jìn)發(fā)展原則
2）總量控制，保證重點(diǎn)原則
3）分級(jí)管理，逐級(jí)審批原則
4）精干高效，流程順暢原則
5）因職設(shè)崗，滿負(fù)荷工作原則
6）留有余地，虛位以待原則
案例：某公司三定會(huì)員會(huì)案例解析
演練：成立本單位三定委員會(huì)

二、勞動(dòng)定額法
1、適用情景：核定單個(gè)崗位員工工作量
2、定義
3、公式
4、影響因素
1）M是定員數(shù)
2）T— 單位產(chǎn)品工時(shí)定額
3）Q— 產(chǎn)品產(chǎn)量
4）C— 計(jì)劃期允許的廢品工時(shí)上限
5）B— 零星任務(wù)工時(shí)
6）t— 制度工時(shí)（指一個(gè)工人的年制度工作小時(shí)）
7）p—工時(shí)利用率
8）a— 工時(shí)定額完成率
案例：A公司勞動(dòng)定額法實(shí)際應(yīng)用案例解析
演練：本公司適合的勞動(dòng)定額法方案設(shè)計(jì)

三、勞動(dòng)效率定編法
1、適用情景：手工操作為主的崗位
2、定 義
3、計(jì)算公式
1）時(shí)間定額法：工人以時(shí)間定額進(jìn)行管理
2）產(chǎn)量定額法：工人以產(chǎn)量定額進(jìn)行管理
案例：A公司勞動(dòng)效率定編法實(shí)際應(yīng)用案例解析
演練：本公司適合的勞動(dòng)效率定編法方案設(shè)計(jì)

四、設(shè)備定編法
1、適用情景：看管和操縱設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的工人
2、定義
3、計(jì)算公式
1）單機(jī)臺(tái)設(shè)備定編：
2）多機(jī)臺(tái)設(shè)備定編： 
案例：A公司設(shè)備定編法實(shí)際應(yīng)用案例解析
演練：本公司適合的設(shè)備定編法方案設(shè)計(jì)

五、崗位定編法
1、適用情景：采用連續(xù)生產(chǎn)、實(shí)行輪休制的單位
2、定義
3、計(jì)算公式
案例：A公司崗位定編法實(shí)際應(yīng)用案例解析
演練：本公司適合的崗位定編法方案設(shè)計(jì)

六、標(biāo)桿定額發(fā)
1、外部標(biāo)桿對(duì)比法
2、內(nèi)部標(biāo)桿對(duì)比法
3、上下游標(biāo)桿對(duì)比法
案例：同行業(yè)外部按生產(chǎn)流程定額操作方案解析
演練：找到集團(tuán)公司內(nèi)部標(biāo)桿、對(duì)標(biāo)定額

七、基于人崗匹配勞動(dòng)定額與工時(shí)核定
1、知 崗
1）組織架構(gòu)是基礎(chǔ)
2）人員盤點(diǎn)是重點(diǎn)
2、識(shí) 人
1）勝任力模型
2）明確管理對(duì)象
3）把好進(jìn)口關(guān)
3、人崗匹配
1）匹配程度評(píng)估
2）不合適的離開
3）合適的高激勵(lì)理控制員工流失率的辦法 
案例1：工具應(yīng)用：冰山模型案例解析
案例2：工具應(yīng)用：勝任力模型案例解析
演練3：某集團(tuán)公司勞動(dòng)定額規(guī)劃案例
演 練：本單位人崗匹配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

八、企業(yè)崗位定員體系診斷與調(diào)整
1、崗位定員體系診斷
1）崗位異動(dòng)的征兆
2）崗位異動(dòng)的表現(xiàn)
3）崗位體系診斷的程序
4）崗位體系診斷的方法
2、崗位定員調(diào)整的程序和方法
1）崗位與定員的關(guān)系
2）崗位調(diào)整的內(nèi)容
3）崗位調(diào)整的程序
4）崗位調(diào)整的方法
案例1：崗位體系診斷實(shí)務(wù)操作案例
案例2：崗位調(diào)整實(shí)務(wù)操作案例
演練：勞動(dòng)定額與工時(shí)核定復(fù)盤

勞動(dòng)定額