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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
慧眼識人-DISC高情商溝通
 
講師:朱宏 瀏覽次數(shù):2543

課程描述INTRODUCTION

高情商溝通的課程

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部· 一線員工· 其他人員

培訓(xùn)講師:朱宏    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高情商溝通的課程

【課程背景】
團(tuán)隊協(xié)作、影響他人、激勵下屬,職場中處處需要良好的溝通能力。對上溝通,就是影響力;對平級溝通,就是協(xié)調(diào)力;對下屬溝通就是領(lǐng)導(dǎo)力;對客戶溝通就是談判力。這些人際關(guān)系的發(fā)展和互動,占用了管理人員的多數(shù)時間和精力,因此,有效溝通能力是管理者必備的領(lǐng)導(dǎo)技能。
DISC,是21世紀(jì)全球性的溝通工具,被稱為:認(rèn)知自我的有效手段、影響他人的有效技巧、高情商溝通的職場利器!
本課程可以幫助管理者懂TA懂我:懂別人,高效溝通、彼此協(xié)作;懂自己,自我完善、提升影響力。懂團(tuán)隊,針對性激勵、創(chuàng)造高績效。

【課程收益】
快速識別出不同行為風(fēng)格的外在行為模式和內(nèi)在心理動態(tài);
掌握有效溝通與影響力的技巧和原則,提高個人在組織內(nèi)外的影響力;
更好的認(rèn)知自我,完善自我,發(fā)揮更好的影響力;
提高溝通質(zhì)量和效率,營造和諧互助的工作關(guān)系和跨部門協(xié)作氛圍;
能夠贏得下屬的支持和信任,使自己成為受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)者。

【課程特色】
有用、有效:一套基于心理學(xué)的,DISC行為風(fēng)格解碼理論與測評工具;一套風(fēng)靡全球的,提高人際敏感度與情商的方法;一套可以快速掌握的,高情商溝通與相處的策略。
學(xué)習(xí)過程互動化:互動性強,注重引導(dǎo),擅于以問題、案例帶動思考。與學(xué)員實際場景相連,好學(xué)、好記、好用。
風(fēng)趣幽默、通俗易懂、生動化的培訓(xùn)方式深受學(xué)員歡迎。

【課程對象】中基層管理者、新晉經(jīng)理人、儲備干部、骨干員工。

【課程大綱】
一、DISC的前世今生

1、了解情商和DISC的關(guān)系
案例:為什么他們不一樣
2、DISC行為風(fēng)格自測
工具:DISC行為風(fēng)格測試表
3、DISC起源
希波克拉底的體液說、馬斯頓博士的行為研究奠定了DISC基礎(chǔ)
DISC其實是把人的行為風(fēng)格分成了D、I、S、C四種基本類型
4、DISC分類原則:兩個維度分成四個基本類型
第一個維度,外向/直接/快or內(nèi)向/間接/慢
第二個維度,關(guān)注事or關(guān)注人
外向關(guān)注事:D型-指揮型;外向關(guān)注人:I型-社交型;內(nèi)向關(guān)注人:S型-和平型;內(nèi)向關(guān)注事:C型-完美型
四種基本類型組成了不同的行為風(fēng)格,了解基本類型,就會解析不同組合類型
案例:四個不同場景下的選擇
呈現(xiàn)方式:互動

二、解析—DISC不同行為風(fēng)格特點
1、D型-指揮型的特點
優(yōu)勢:目標(biāo)明確、果敢高效、百折不撓、銳意進(jìn)取--有魄力
挑戰(zhàn):剛愎自用 同理心弱
2、I型-社交型的特點
優(yōu)勢:熱愛交際、幽默風(fēng)趣、激勵人心、樂觀向上--有魅力
挑戰(zhàn):馬虎粗心 忽視細(xì)節(jié)
3、S型-和平型的特點
優(yōu)勢:喜好和平、包容他人、成熟穩(wěn)重、謙遜低調(diào)--有親和力
挑戰(zhàn):不愛表達(dá)  不愿變化
4、C型-完美型的特點
優(yōu)勢:講究條理、重視規(guī)則、精益求精、追求完美--有思考力
挑戰(zhàn):難以接近  比較挑剔
案例:張飛的結(jié)果導(dǎo)向  喜歡被夸獎的下屬  許三多的善良  蓋茨的特質(zhì)
呈現(xiàn)方式:視頻播放、互動 

三、運用—DISC的影響策略
1、與D、I、S、C溝通相處的痛點
2、與D型溝通的基本原則
聚集目標(biāo)、主動反饋
與D型溝通的6個方法
3、與I型溝通的基本原則
營造氛圍、激勵式語言
與I型溝通的6個方法
4、與S型溝通的基本原則
保持同理心、提升敏感度
與S型溝通的6個方法
5、與C型溝通的基本原則
提供論據(jù)、邏輯清晰
與C型溝通的6個方法
6、DISC向上、向下管理策略
如何影響D、I、S、C 四種類型的上級
如何影響D、I、S、C 四種類型的下屬
案例:董明珠的要求  總經(jīng)理的記錄  沒說出來的問題  離職的下屬
呈現(xiàn)方式:小組討論、互動 

四、管理—自我影響力提升
1、自我認(rèn)知—我應(yīng)該完善什么
2、自我完善技巧
自我完善的原則:調(diào)整力有多強,影響力就有多大
自我完善的6個技巧
案例:不肯出差的下屬 需要包容的同事 
呈現(xiàn)方式:互動、演練

五、問題收集與解答

高情商溝通的課程


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/263026.html

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    參加課程:慧眼識人-DISC高情商溝通

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朱宏
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