課程描述INTRODUCTION
項目領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練
· 市場經(jīng)理· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：李沛賢
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練
【課程描述】
*《財富》雜志研究表明，項目經(jīng)理已經(jīng)成為21世紀職場人士最親睞的職業(yè)之一。隨著項目管理方法在各行業(yè)的普及、在企業(yè)內(nèi)部的擴展，項目管理的成敗很大程度上決定著企業(yè)的成敗，由此對項目經(jīng)理的要求也越來越高。李沛賢老師結(jié)合十余年的項目管理經(jīng)驗，從公司內(nèi)部、合作伙伴和客戶那里總結(jié)的實踐經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，真正決定一個項目成敗的往往不是技術(shù)方面的問題，而是人的問題。由于中國大量項目經(jīng)理從技術(shù)轉(zhuǎn)型過來，如何帶領(lǐng)整個項目團隊以成果為導(dǎo)向確保項目成功，就成為一個巨大的挑戰(zhàn)。
本課程教會項目經(jīng)理為更有效地領(lǐng)導(dǎo)項目團隊而改善他們能力所必須的行為技能。李老師十多年的項目經(jīng)理職業(yè)生涯和作為國際項目經(jīng)理協(xié)會、*項目管理協(xié)會專家研究表明，項目領(lǐng)導(dǎo)力與權(quán)威、職位無關(guān)，卓越項目經(jīng)理必須修煉領(lǐng)導(dǎo)力。
【課程收益】
-學(xué)習(xí)項目管理模型國際上*的項目管理實用工具，按照國際標(biāo)準構(gòu)架并優(yōu)化自身的項目管理體系；
-學(xué)習(xí)如何從項目概念開發(fā)、計劃并付諸實施，通過實戰(zhàn)案例演練以提升公司項目的整體表現(xiàn)和績效-；
-掌握項目管理中領(lǐng)導(dǎo)力的精髓，以推動整個項目順利開展；
-領(lǐng)導(dǎo)一個團隊以滿足對發(fā)揮生產(chǎn)力和效力潛能的要求；
-項目管理應(yīng)用程序模型，及團隊角色定義。
【課程特色】
-以公司實際案例分析，貫穿整個項目管理過程；
-全程互動式實戰(zhàn)教學(xué)，通過實際操作了解項目管理精髓；
-項目領(lǐng)導(dǎo)力修煉方法和工具能簡單直接有效地應(yīng)用于項目管理實踐。
【課程對象】市場經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目管理團隊（研發(fā)、質(zhì)量、供應(yīng)鏈等）、項目職能經(jīng)理、和以項目管理為主要工作方式的各類職場人士
【課程大綱】
一、項目領(lǐng)導(dǎo)力概論
1.項目管理概念
2.項目組織結(jié)構(gòu)
3.項目管理五個過程與項目全生命周期
4.項目成功與失敗的原因探悉
5.領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展與項目的挑戰(zhàn)
6.項目領(lǐng)導(dǎo)力的定義
案例討論：新任項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力難題
二、項目啟動過程的領(lǐng)導(dǎo)力
1.項目啟動前期的規(guī)劃分析
-項目需求與項目范圍
-項目目標(biāo)與預(yù)期成果
-項目經(jīng)理愿景領(lǐng)導(dǎo)
2.項目啟動要訣做好事：項目章程
-項目章程的定義
-項目章程的特征
-項目管理三角形優(yōu)先矩陣
-沙盤模擬：你的目標(biāo)在哪里
3.項目啟動要訣管好人：項目干系人
-項目干系人利益分析
-項目干系人的需求和期望
-項目經(jīng)理如何影響項目干系人
4.項目啟動要訣管好人：項目團隊
-項目團隊的特征
-項目團隊生命周期
-項目成員的工作職責(zé)與素質(zhì)要求
-經(jīng)典項目團隊分析《修女也瘋狂》
5.項目經(jīng)理勝任力模型
-*關(guān)于項目經(jīng)理能力的設(shè)定
-項目經(jīng)理的三件事
-項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)團隊的降龍十八掌
三、項目計劃過程的領(lǐng)導(dǎo)力
1.做好工作分解，不養(yǎng)閑人
-項目中的墨菲定律
-WBS概念
-WBS分解原則
-WBS層次結(jié)構(gòu)與邏輯
-沙盤模擬：項目WBS實戰(zhàn)
-制定計劃中的團隊溝通
2.管好時間資源，拒絕拖延
-前導(dǎo)圖法
-四種依賴關(guān)系
-關(guān)鍵路徑法CPM
-資源分析（人員與預(yù)算）
-優(yōu)化限制（趕工與快速跟進）
四、項目實施過程的領(lǐng)導(dǎo)力
1.項目中的溝通與沖突管理
-團隊成為的行為傾向判斷
-營造尊重差異的團隊文化
-判斷團隊成員準備度的能力
-工作行為與關(guān)系行為的分析
-領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與被領(lǐng)導(dǎo)者狀態(tài)的對應(yīng)分析
2. 團隊成員的跟蹤糾偏
-計劃實施
-授權(quán)與監(jiān)督
-關(guān)鍵考核點跟蹤
-項目中的跟蹤分析技術(shù)掙值
-項目跟蹤與偏差分析
-項目中的變更管理與流程
3. 收尾成果，慶祝成功
-管理性收尾與合同性收尾
-項目收尾過程的意義------
-合同收尾
-管理收尾
-項目收尾的輸出
-卓越項目經(jīng)理總是以成果為導(dǎo)向
五、總結(jié)復(fù)盤
項目領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/263047.html
