《國企混改與投融資--投資項目決策分析》
講師：劉光耀 瀏覽次數(shù)：2573
課程描述INTRODUCTION
投資項目決策分析
· 財務(wù)總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導
培訓講師：劉光耀
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
投資項目決策分析
課程背景：
面對資本市場的發(fā)展，如何快速了解被投資目標、并購公司，是眾多企業(yè)、投資機構(gòu)、券商、個人的難點，通過多年的實踐積累，形成了一個較為實用的分析系統(tǒng)，通過對其目的、基本方法、框架、常用的分析工具建立一套綜合分析系統(tǒng)，并在具體的投資決策中提供有效支持。?
課程對象
企業(yè)中高層管理人員、財務(wù)人員、投融資人員
課程收益：
通過學習本課程，您將能夠：
1、全面了解行業(yè)發(fā)展規(guī)律；
2、全面掌握行業(yè)分析工具；
3、熟練運用工具進行投資決策分析；
課程內(nèi)容：
一、 “方向比努力更重要”——項目投資可行性分析
1、可行性分析的四個方面和四個原則
1) 四個方面
a) 勢：宏觀趨勢、產(chǎn)業(yè)政策、法律、法規(guī)等；
b) 市：市場供需、競爭、規(guī)模、企業(yè)優(yōu)劣勢等；
c) 事：選址、設(shè)備、工藝、人員、建設(shè)、資金保障等；
d) 是：技術(shù)、財務(wù)、組織、經(jīng)濟、社會、風險等論證
2) 四個原則
a) 必要性原則
b) 可行性原則
c) 合理性原則
d) 風險性原則
2、可行性分析的原理
1) 資本時間價值在分析決策中應(yīng)用
2) 資金等值原理
3) 現(xiàn)金流量分析原理
3、案例：可行性分析原理的現(xiàn)實應(yīng)用
二、 “工欲善其事，必先利其器” ——建立投資分析工具和方法
1、靜態(tài)經(jīng)濟指標分析法
2、動態(tài)經(jīng)濟指標分析法
3、償還能力經(jīng)濟指標分析法
4、案例：經(jīng)濟指標分析法的項目選擇及應(yīng)用 專注·專業(yè)·共贏
5、風險分析法
1) 盈虧平衡分析
2) 敏感性分析
3) 概率分析
6、案例風險分析法在項目選擇中應(yīng)用
三、 “物有本末，事有終始” ——如何通過分析數(shù)據(jù)做出正確的決策
1、項目投資決策的原則
2、項目投資決策的步驟——小投入，*化產(chǎn)出
3、價值分析——為什么我們的投資沒有產(chǎn)生預(yù)期的回報
4、如何做出正確的假設(shè)及預(yù)測——兩個思路
5、最終的項目選擇——權(quán)重模型
四、 項目投資選擇實戰(zhàn) ——實際案例在如何進行分析決策
投資項目決策分析
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/263152.html
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- 劉光耀
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