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    當前國家正處于全面深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的社會發(fā)展時期。央企、國企作為國有資產(chǎn)的運行主體，必須要提高企業(yè)的運行效率，整合資源，面對市場化加強企業(yè)的競爭能力的發(fā)展，深刻了解學習國企混改的相關(guān)政策，辯證面對改革的核心，又要客觀的接受現(xiàn)狀。充分發(fā)揮國企的自身優(yōu)勢，進行創(chuàng)新融合，在充分掌握員工股權(quán)激勵的政策基礎上，調(diào)動員工的積極性，實現(xiàn)新突破，依法治企、防范法律風險，達成企業(yè)做大做強做優(yōu)的發(fā)展目標。

 

全面了解國家關(guān)于員工股權(quán)激勵的的相關(guān)政策；

全面掌握股權(quán)激勵的程序；

全面掌握員工股權(quán)激勵的工具與設計方法；

通過案例解讀，全面熟悉員工股權(quán)激勵的重點；

 

企業(yè)董事長、書記、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、高管、各分子公司負責人、審計、財務、風控人員等負責人。

 

一、 相關(guān)文件解讀

1、《關(guān)于規(guī)范國有企業(yè)員工持股、投資的意見》

2、《關(guān)于國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點的意見》

3、《非上市公眾公司監(jiān)督管理辦法》

二、 股權(quán)激勵的操作

1、哪些企業(yè)適合做股權(quán)激勵？

2、哪些人員適合進行激勵？

3、實施方式

4、激勵措施的限制要求

1) 總額

2) 時間

5、激勵方案的實施與通過的流程管理

6、股權(quán)激勵的方式

1) 股權(quán)獎勵

2) 股權(quán)出售

3) 股權(quán)期權(quán)

4) 分紅激勵

7、股權(quán)激勵的限制

1) 額度限制

2) 對象限制

三、 股權(quán)激勵的設計的8D模式

1) 定平臺

2) 定總量

3) 定人員

4) 定價格

5) 定資金

6) 定時間

7) 定績效

8) 定機制

四、 股權(quán)激勵案例

1、聯(lián)想集團員工股權(quán)激勵（引入民營資本參與員工持股計劃）

2、安徽蚌埠豐原集團（通過股權(quán)折價轉(zhuǎn)讓實現(xiàn)激勵）

3、杭齒前進（601177）（通過增資方式突擊入股）

4、青島雙星（000599）股權(quán)激勵條款創(chuàng)新

5、鋼研高納（300034）股票期權(quán)激勵