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企業(yè)創(chuàng)造價值

【課程背景】
我們是不是有這樣的困惑？如何創(chuàng)造價值企業(yè)*？適應新形勢的需要？
諸多問題：業(yè)務太忙，沒有時間靜下來學習？
市面書籍鋪天蓋地，無從下手？
內容太多，不知道從開始？到哪里結束？
如何能夠加速學習，快速迭代，邊跑邊學，成為不可替代的人？
從企業(yè)經營入手，利用業(yè)財融合的工具，深入到企業(yè)價值鏈研發(fā)，采購，生產，銷售各個環(huán)節(jié)，高效運用“管理會計的工具和方法”為企業(yè)創(chuàng)造價值！
帶著系列的問題，做到學習有方向，有目標；精準學習，學以致用！
此次課程深度解析-*分析法。

【課程收益】
－提升利潤率
－提升周轉率
－改善財務杠桿
－全面預算解析
－成本控制關鍵
－建立頂層設計
－內控及合規(guī)交易

【課程對象】高管人員及相關人員

【課程大綱】
一、股東價值哪里來？
－*公式
－擴展的*公式
－盈利能力：利潤率、毛利率、成本率改善的內容
－經營效率：周轉率/產能利用率提升的內容
－財技：財務杠桿/資產負債結構改善的內容

二、如何拿數(shù)據(jù)來說話？
－避免管理上的“空間迷失”
－管理者駕駛艙與儀表板、決策面板
－建模、采集、分析、溝通
－建模-關鍵指標講解
－采集-管理會計系統(tǒng)、財務會計與管理會計數(shù)據(jù)的區(qū)別
－分析-看透報表/數(shù)據(jù)背后

三、業(yè)績是如何達成的？（管理系統(tǒng)保駕護航）
－全面預算、預算執(zhí)行、業(yè)績報告
1、全面預算深度解析
2、全面預算的“五步法”
－降本增效深度揭秘：
1、新經濟常態(tài)下“成本概念”的刷新
2、降本增效的六大關鍵
3、降本增效的八大綜合方法
4、降本增效深入到價值鏈環(huán)節(jié)

四、如何建立績效驅動力？
－經營分析會—參與經營的關鍵入口
－第一驅動力，我們該做什么，領導該做什么，定位角色

五、如何塑造盈利能力？
－決策程序——可行性報告、商業(yè)計劃書、立項報告
－日常決策—建立決策模型（價格、產能、新品、費用）
－長期投資—可行性分析
－盈利模式、戰(zhàn)略成本—資源規(guī)劃
（成本結構、性態(tài)、產業(yè)鏈、生命周期、人力資源）

六、如何做好頂層設計內部控制與合規(guī)性？
－頂層設計
－股權結構
－企業(yè)倫理
－資金審批權限流程
－合同、交易
－資產安全
－賄賂、舞弊
－內控體系、COSO
－合規(guī)性（交易）
－全面風險管理與公司價值的協(xié)同效應
1、全面風險管理
2、識別風險及應對策略

企業(yè)創(chuàng)造價值