課程描述INTRODUCTION
薪酬設計與目標管理
· 人事總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導
培訓講師：支崟
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬設計與目標管理
課程介紹：
薪酬設計和目標管理是目前整個人力資源管理的核心領(lǐng)域，合理的薪酬體系對于組織發(fā)展和人才留用至關(guān)重要，而目標管理是連接薪酬管理與績效管理的核心，本課程擬通過薪酬設計的原理來揭示目標管理的要點。
課程內(nèi)容設置方面：
第一部分核心：薪酬設計
（1）薪酬的本質(zhì)（全面薪酬：全面薪酬=直接薪酬+間接薪酬 +非貨幣性薪）
直接薪酬：包括基本薪資（固定薪資）：基本工資 、績效工資 、津貼等；獎金變動薪資）如：股票期權(quán)、獎金等。
間接薪酬：主要指福利 ，由兩部分組成：國家法定福利和企業(yè)補充福利 。以間接的方式提供外在的薪酬，與勞動者的能力和績效沒有什么關(guān)系的收入，如：社會基本保險、各類休假、企業(yè)補充保險、其它福利、培訓發(fā)展等。
非貨幣薪酬：主要指來自工作本身、工作環(huán)境、身份標志、組織特征幾個方面帶來的心理效應。工作本身帶來的心理效應包括：工作的樂趣、工作的挑戰(zhàn)性、工作的成就感、工作的責任等；工作環(huán)境帶來的心理效應包括：友好和睦的同事關(guān)系、領(lǐng)導者的品格與工作風格、舒適的工作環(huán)境條件等；身份標志帶來的心理效應包括：擔任了令人尊敬的職位等；組織特征帶來的心理效應 包括：組織在業(yè)界的聲望、組織在業(yè)界的品牌與名氣、組織在行業(yè)的領(lǐng)先地位、組織高速成長帶來的機會與前景等。）
招聘能夠招到人
公司能夠留住人
可以期待被考核
（2） 薪酬設計原理
永遠不要忘記激勵
激勵的核心方式——
馬太效應，把錯誤的罰款獎勵在那些糟糕的人身上（打破同工同酬的鐵窗）
可不可以不要基本工資，全部用績效來衡量薪酬？
（3）企業(yè)薪酬設計3大坑
照抄其他公司模板——原因：不估量自己公司的實力（商譽、財務資本、人員魅力）
咨詢公司告訴你要采用低底薪+高績效，你結(jié)果真的用了
績效考核沒有制定就等于沒有績效管理，那么就可以不用做績效獎金？
（4）合理的薪酬體系是留才的因還是果？
人為財死，鳥為食亡；
人才變成蠢蛋，是薪酬不夠合理嗎？
給高級人才帶上可分紅股權(quán)的金手銬
外部衍生：*學者迪桑·詹克斯及其同事的調(diào)查。雖然金錢指數(shù)在眾多激勵因素中名列榜首，但另外l3項非金錢因素，如教育培訓、個人發(fā)展和晉升機會、自主時間安排、心理收入等因素的指數(shù)之和是現(xiàn)金指數(shù)的兩倍。人們在追求生理、安全需求的同時，也更加注重自我實現(xiàn)的需求。
第二部分核心：目標管理與實務操作
（1）工作目標與個人目標聯(lián)結(jié)
（2）談談OKR
（3）KPI，MBO與BSC
（4）團隊目標管理
（5）阿米巴經(jīng)營背后的實質(zhì)――項目管理
薪酬設計與目標管理
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/264851.html
已開課時間Have start time
- 支崟