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   隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，競爭已從單個(gè)企業(yè)的競爭發(fā)展到供應(yīng)鏈競爭。我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理起步較晚，若不及時(shí)醒悟奮起直追，將來必定要吃大虧。“誰是制造業(yè)大國？是*而非中國，為什么？因?yàn)閺?005年開始，整個(gè)世界已經(jīng)進(jìn)入了”產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭”的時(shí)代。”郎咸平語出驚人！他認(rèn)為，在“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈模式中，中國企業(yè)處在價(jià)值鏈的*端。要提升企業(yè)的競爭力，就必須從優(yōu)化供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)著手，從分銷網(wǎng)絡(luò)，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)全面進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，打造企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)立于不敗之地。。。

   本系列課程以企業(yè)的競爭戰(zhàn)略為源頭，構(gòu)建企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，確立制造戰(zhàn)略，配套供應(yīng)戰(zhàn)略，使企業(yè)立于不敗之地，本系列課程將給您帶來全部答案….

 

【授課對象】總經(jīng)理，生產(chǎn)副總，供應(yīng)鏈總監(jiān)/經(jīng)理，采購經(jīng)理，物流經(jīng)理，倉庫經(jīng)理等

 

1、 明確供應(yīng)鏈的三大價(jià)值主張

2、 明確供應(yīng)鏈定義，目標(biāo)與“三流“內(nèi)容釋義

3、 掌握供應(yīng)鏈中的“鏈主”三個(gè)誤區(qū)內(nèi)容與供應(yīng)鏈中各成員的關(guān)系

4、 掌握供應(yīng)鏈”三流”集成規(guī)劃五個(gè)步驟

5、 掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃三個(gè)層級，四個(gè)要素與四個(gè)問題

6、 掌握供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略五個(gè)問題與九個(gè)步驟

7、 掌握供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的組成結(jié)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的三種類型

8、 掌握供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)三個(gè)層次與四大內(nèi)容

9、 掌握供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)要解決的三個(gè)問題與影響供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的八大要素

10、掌握供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策四階段與設(shè)施選址三種方法

11. 掌握供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)三種工具與網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建三步法

12. 掌握供應(yīng)鏈分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)兩大要素與六大方案

13. 掌握電子商務(wù)與分銷網(wǎng)絡(luò)間的關(guān)系及電子商務(wù)對收入的影響

14、掌握供應(yīng)鏈運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的五種方法與運(yùn)輸方式選擇的思路

15、掌握供應(yīng)鏈運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)中線路規(guī)劃和日程安排兩種方法

 

案例導(dǎo)入：蘋果手機(jī)為什么會(huì)成功

一、供應(yīng)鏈三大價(jià)值主張

二、理解供應(yīng)鏈

1、供應(yīng)鏈的定義，目標(biāo)

2、供應(yīng)鏈“三流“解讀—正向逆向供應(yīng)鏈

案例分析：某日企退貨風(fēng)波

某日企翻新產(chǎn)品為什么成了搶手貨

現(xiàn)場演練：繪制本公司供應(yīng)鏈框架圖

三、供應(yīng)鏈中的“鏈主”三個(gè)誤區(qū)

1、客戶就是“鏈主”

2、都想做“供應(yīng)鏈運(yùn)營商”

3、鏈主都是“對”的嗎

案例分析：海爾供應(yīng)鏈分析

四、供應(yīng)鏈上有哪些成員

1、服務(wù)商是供應(yīng)鏈成員嗎

2、需要供應(yīng)鏈上的“中間商“嗎

3、小企業(yè)需要供應(yīng)鏈管理嗎

案例分析：如何讓融資變得更輕松

“互聯(lián)網(wǎng)+”焦慮癥

某茶具公司供應(yīng)鏈鏈管理分析

五、供應(yīng)鏈”三流”集成規(guī)劃五步驟

1、信息流，實(shí)物流，資金流有何不同

2、供應(yīng)鏈架構(gòu)思維樹

3、供應(yīng)鏈集成規(guī)劃圖

4、供應(yīng)鏈控制圖譜

5、逆向供應(yīng)鏈流程規(guī)劃

6、供應(yīng)鏈規(guī)劃防呆法-01原則

案例分析：上海福喜公司分析

A公司供應(yīng)鏈集成設(shè)計(jì)圖分析

案例演練：如何繪制本公司三流圖譜

 

一、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃三個(gè)層級

案例分析：小米手機(jī)供應(yīng)鏈分析

二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃四要素

1、客戶價(jià)值

2、渠道特性

3、需求特性

4、供應(yīng)特性

案例分析：小米手機(jī)與華為手機(jī)客戶價(jià)值分析

三、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)需解決的四個(gè)問題

1、企業(yè)間的合作與信任問題

2、客戶服務(wù)定義問題

3、組織間障礙問題

4、共同認(rèn)可的供應(yīng)鏈績效問題

四、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)決策重點(diǎn)關(guān)注的五個(gè)問題

案例分析：日本豐田汽車供應(yīng)鏈分析

五、影響供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)決策的五個(gè)因素

六、三種不同形式的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)類型

1、供應(yīng)商系統(tǒng)設(shè)計(jì)構(gòu)建策略

2、基于核心企業(yè)的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的四種形式 

3、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

4、基于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略

案例分析：ZARA與優(yōu)衣庫供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分析

七、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟與流程

案例分析：沃爾馬供應(yīng)鏈構(gòu)建案例分析

 

一、設(shè)施決策的概念

二、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策四大內(nèi)容

案例分析：某卷煙配送中心案例

三、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策三個(gè)層次

四、供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)主要解決的三個(gè)問題

1、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)問題

2、空間設(shè)計(jì)問題

3、服務(wù)時(shí)間問題

五、影響供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的八大因素

1、戰(zhàn)略因素/技術(shù)因素/宏觀經(jīng)濟(jì)因素/政治因素

2、基礎(chǔ)設(shè)施因素/競爭因素/顧客響應(yīng)性和當(dāng)?shù)卦O(shè)施/物流和設(shè)施成本

六、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策框架四階段

1、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略階段

2、區(qū)域設(shè)施配置階段

3、選擇理想地點(diǎn)階段

4、選址階段

案例分析：宜家家居案例

七、設(shè)施選址和產(chǎn)能分配

1、單設(shè)施選址法

2、多設(shè)施選址法

3、復(fù)合選址問題（運(yùn)輸問題）

案例分析：某物流園區(qū)單設(shè)施選址分析

案例演練：甲，乙，丙該選哪家？

八、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策的實(shí)踐四要點(diǎn)

案例分析：SC咨詢公司案例

九、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)三種工具

案例分析：最優(yōu)庫存數(shù)量選擇案例

案例演練：吉百利公司物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)

十、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建三步法

1、確定服務(wù)水平目標(biāo)

2、應(yīng)用匯集數(shù)據(jù)方法，減少分析難度

3、解決問題技術(shù)

 

討論：為什么要進(jìn)行分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)

一、供應(yīng)鏈中分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)概述

1、 分銷定義

2、 分銷設(shè)計(jì)兩個(gè)階段

二、影響分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)兩大要素

1、 提供給顧客的價(jià)值

2、 滿足顧客需求的成本

三、分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)時(shí)兩大關(guān)鍵決策

四、六種分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案

1、制造商存貨加直送

2、制造商存貨加直送和在途并貨

3、分銷商存貨加由承運(yùn)人交付

4、分銷商存貨加到戶交付

5、制造商或分銷商存貨加顧客自提

6、零售商存貨加顧客自提

案例分析：固安捷公司案例分析

日本NTI公司案例分析

五、分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案選擇

1、不同交付網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案的績效對比

2、交付網(wǎng)絡(luò)對不同產(chǎn)品/顧客績效評估

案例分析：W1與W2分銷中心，應(yīng)該選擇那個(gè)？

案例演練:  P1,P2,P3那個(gè)總成本*?

六、電子商務(wù)與分銷網(wǎng)絡(luò)

1、電子商務(wù)定義與收入影響

2、電子商務(wù)對成本的影響

3、電子商務(wù)對供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)要素成本的影響

4、電子商務(wù)在不同行業(yè)的價(jià)值

案例分析：亞瑪遜案例分析

 

一、運(yùn)輸在供應(yīng)鏈的作用

1、運(yùn)輸?shù)闹饕獌r(jià)值

2、運(yùn)輸耗費(fèi)

3、運(yùn)輸作用

二、影響運(yùn)輸決策的因素

1、運(yùn)輸決策的四個(gè)要點(diǎn)

2、影響承運(yùn)人決策的因素

3、影響托運(yùn)人決策的三大內(nèi)容與六個(gè)因素

三、各種運(yùn)輸方式及其績效特征

四、不同運(yùn)輸方式對供應(yīng)鏈的影響

1、運(yùn)輸方式對供應(yīng)鏈的影響

2、各運(yùn)輸方式對供應(yīng)鏈運(yùn)營的影響

五、運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)選擇

討論：供應(yīng)鏈運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)需要考慮什么問題?

1、一個(gè)目的地的直接發(fā)送

2、利用巡回運(yùn)送直接發(fā)運(yùn)

3、所有貨發(fā)運(yùn)通過帶庫存的配送中心發(fā)運(yùn)

4、通過配送中心利用巡回運(yùn)送發(fā)運(yùn)

案例分析：日本豐田汽車案例

案例分析：孟買達(dá)巴瓦拉配送網(wǎng)絡(luò)案例

六、不同運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)缺點(diǎn)對比

案例分析：如何選擇運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)

七、運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)計(jì)

案例分析：如何確定配送中心數(shù)量與地點(diǎn)？

八、運(yùn)輸規(guī)劃中的各種權(quán)衡

1、運(yùn)輸方式選擇

2、庫存集中

案例分析：哈瑞公司案例

九、運(yùn)輸成本和反應(yīng)能力之間的權(quán)衡

案例分析：某鋼鐵服務(wù)公司案例

十、量身定做式運(yùn)輸

1、基于顧客密度和距離的理想運(yùn)輸方案

2、基于顧客大小量身定做運(yùn)輸方式

3、 基于產(chǎn)品需求和價(jià)值的量身定做運(yùn)輸方式

十一、運(yùn)輸中的線路規(guī)劃和日程安排兩種方法

1、節(jié)約矩陣分析法

2、一般劃歸法

案例分析：網(wǎng)路先鋒公司配送需求

總結(jié)，答疑！