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招聘面試方法技巧

1. 立體識人和精準設計崗位要求
-選對人比培養(yǎng)人更重要
-人崗匹配是人力資源的本質工作
-視頻分享：何為“優(yōu)秀”
-提升招聘面試質量的三個要點
-立體多角度識別候選人
-評估人員的“5商”
-對人員評估的4個維度
-針對各種評估要素的測評方式
-實例講解：九型人格測評
-人格測評與職業(yè)選擇
-頭腦風暴：銷售人員素質模型
-*界定所要招聘的崗位
-標準崗位說明書的5項核心內容
-準確編寫崗位職責
-設計任職要求10要素
-定義崗位不適合情形
-案例：蘇寧電器招聘要求中的勝任能力要求
2. 面試前的準備
-面試準備核心
-優(yōu)化面試評估表
-簡歷閱讀與面試疑點挑選
-面試安排
-面試時間
-面試場地/面試座位
-面試官著裝準備
-面試前的文字資料準備
-明確的JD
-面試評估表
-候選人簡歷
-面試準備的10個細節(jié)
實戰(zhàn)1：設計銷售崗位的《面試評估表》
3. 面試實戰(zhàn)1
-學員小組現(xiàn)場面試1
-現(xiàn)場點評
-被面試學員感受
-自我點評/學員點評
-講師點評
-有效面試前提
-候選人能夠正常發(fā)揮（創(chuàng)建親和的面試環(huán)境和氛圍）
-面試不是挑毛病而是找閃光點
-面試四個核心流程及控制要點
-啟動階段（建立融洽的關系）
-深入階段（找到關鍵事件及深入）
-驗證階段（找到關鍵能力點及驗證）
-結束階段（確定勝任或者不勝任）
-面試的主線控制
-面試核心-找到候選人的職業(yè)發(fā)展曲線
-以時間軸為線設計面試主線
-精深的信息挖掘技術及其應用
-候選人核心經歷的篩選技術
-為什么要做關鍵事件？
-如何找到候選人的關鍵事件？
-關鍵事件面試法的4個要點
-面試的提問及追問技術
-面試官提問的一九原則
-STAR原則的落地與問題設計
-如何通過引導提問進行深入挖掘
-面試記錄及評估要點
-面試記錄要點
-各要素評分要點
4. 面試實戰(zhàn)2
-學員小組面試實戰(zhàn)2
-候選人信息甄選識別與評估
-積極有效傾聽候選人信息并作出邏輯判斷
-通過描述識別驗證候選人關鍵能力
-信息的多重驗證實踐
-如何驗證候選人關鍵能力
-能力要素項歸類及核對
-能力評估及與任職要求匹配
-多評委能力評估技巧
-面試過程打分要點
5.步驟進行能力素質綜合評估
-利用加權法*評價
-錄用決策容易犯的5個錯誤
-選對人的4個核心要點
-有效實施背景調查
【培訓方式】講授 現(xiàn)場演練 講師點評 小組任務 視頻

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