課程描述INTRODUCTION
管理能力和執(zhí)行力培訓(xùn)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：吳文輝
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理能力和執(zhí)行力培訓(xùn)
第一天 培訓(xùn)主題：管理，管理者，管理過程，管理技能
1、有關(guān)管理
1-1、管理是什么：管理的本質(zhì)
1-2、管理為什么：管理的目標(biāo)
1-3、管理要什么：管理的要求
1-4、管理做什么：管理的過程
1-5、管理怎么做：管理的技能
2、有關(guān)管理者
2-1、基礎(chǔ)認(rèn)知
你是干什么的：中層管理人員的職能
給自己一個(gè)定位：中層管理人員的組織地位
中層管理人員必需的核心能力以及導(dǎo)致的結(jié)果
2-2、管理誤區(qū)：中層管理干部常犯的十個(gè)錯(cuò)誤
2-3、經(jīng)營心靈的智慧
2-3-1、人的三大類型：穩(wěn)健成長、危機(jī)重重、必將淘汰
2-3-2、做人的品質(zhì)與做事的品質(zhì)
2-3-3、迎接成功，戰(zhàn)勝失敗
2-3-4、自我約束，個(gè)人管理
2-3-5、腳踏實(shí)地，志在千里
3、有關(guān)管理的架構(gòu)
3-1、企業(yè)是由哪些部分構(gòu)成的
3-2、組織與團(tuán)隊(duì)
3-3、組織績效的來源
3-4、組織管理
3-5、團(tuán)隊(duì)管理
4、有關(guān)管理的過程
4-1、定調(diào)子
4-2、搭臺子
4-3、建班子
5-4、賺票子
5-5、撐面子
管理透視：人性化管理、人道化管理、人情化管理
5、有關(guān)管理的技能
5-1、怎樣進(jìn)行有效的溝通：溝通實(shí)戰(zhàn)技巧
5-2、怎樣打造和管理高績效的團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)技巧
5-3、怎樣管理資源提升自我：成長實(shí)戰(zhàn)技巧
第二天 培訓(xùn)主題：執(zhí)行，執(zhí)行力
1、執(zhí)行力為什么？
為什么直到今天為止，執(zhí)行力依然是個(gè)大問題？
迷失的陷阱1：中外管理的起源
迷失的陷阱2：中外管理的交流
2、執(zhí)行力是什么？
2-1、概念辨析：什么是執(zhí)行？
2-2、概念辨析：什么是執(zhí)行力？
2-3、執(zhí)行力不強(qiáng)的根源在哪里？
3、執(zhí)行力要什么？
提升執(zhí)行力，需要一位執(zhí)行型管理者
3-1、執(zhí)行型管理者的五個(gè)特征
3-2、執(zhí)行型管理者的五種意識
3-3、執(zhí)行型管理者的五種行為
4、執(zhí)行力怎么辦：提升執(zhí)行力五大關(guān)鍵要素
要素一：緊盯執(zhí)行點(diǎn)
前輩的啟發(fā)1：泰羅的三大執(zhí)行點(diǎn)
前輩的啟發(fā)2：法約爾的三大執(zhí)行點(diǎn)
前輩的啟發(fā)3：福特的三大執(zhí)行點(diǎn)
要素二：透視執(zhí)行源
本質(zhì)解析：管理的執(zhí)行本質(zhì)
要素三：擁有執(zhí)行心
從中國男足說起：執(zhí)行心的三大構(gòu)成
要素四：修煉執(zhí)行人
執(zhí)行人的修煉：意識與技能，必須雙管齊下
分享：以執(zhí)行為導(dǎo)向的管理意識
以執(zhí)行為導(dǎo)向的管理技能
要素五：循環(huán)執(zhí)行流
5-1、追問管理職責(zé)
5-2、牢記管理原則
5-3、細(xì)致管理環(huán)境
5-4、持續(xù)管理提升
5-5、接受管理約束
管理能力和執(zhí)行力培訓(xùn)
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