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財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)課程

1．課程設(shè)計(jì)
本課程是針對企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程。
會計(jì)是國際商務(wù)的語言，也是企業(yè)各部門之間溝通的語言，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動的數(shù)字表現(xiàn)，財(cái)務(wù)流程與企業(yè)的整體運(yùn)營緊密相連。優(yōu)秀的企業(yè)管理者必須掌握公司財(cái)務(wù)管理的相關(guān)技能與方法，具備很強(qiáng)的成本控制意識、預(yù)算編制能力，以及與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行深層次溝通的能力，并在企業(yè)管理和決策的過程中綜合考慮相關(guān)的財(cái)務(wù)因素。
本財(cái)務(wù)特訓(xùn)沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬課程徹底擺脫了傳統(tǒng)講座類財(cái)務(wù)課程枯燥難懂的局限性，通過實(shí)戰(zhàn)模擬現(xiàn)實(shí)企業(yè)運(yùn)營使學(xué)員在一系列關(guān)聯(lián)的經(jīng)營活動中學(xué)習(xí)各種財(cái)務(wù)知識、財(cái)務(wù)指標(biāo)和三大財(cái)務(wù)報(bào)表分析的技巧和方法。在每一輪的實(shí)戰(zhàn)模擬當(dāng)中，學(xué)員都可以切身感受到營銷決策、生產(chǎn)決策、財(cái)務(wù)決策、研發(fā)決策、質(zhì)量管理決策和人力資源決策對企業(yè)最終經(jīng)營業(yè)績的影響。所有參訓(xùn)學(xué)員將有效地掌握通過分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來解讀企業(yè)運(yùn)營狀況的能力。

2．課程目標(biāo)
-快速提高企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)分析能力及成本控制意識；
-有效提高企業(yè)中高層管理人員預(yù)算編制及控制能力；
-為企業(yè)搭建管理人員用會計(jì)語言和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行溝通的平臺；
-培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員閱讀三大財(cái)務(wù)報(bào)表及關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的能力；
-培養(yǎng)中高層管理人員從財(cái)務(wù)角度透視企業(yè)整體運(yùn)營的能力；
-提高中高層管理人員精細(xì)化管理及數(shù)字化管理的能力。

3．教學(xué)方法
本實(shí)戰(zhàn)模擬課程是面對企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員的高端培訓(xùn)課程。每個課程班由24-42名左右的學(xué)員組成，每6-7名學(xué)員組成一個公司，分任公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、公共關(guān)系總監(jiān)等職位，共形成4-6個相互競爭的模擬公司，每組學(xué)員在2天（14小時）的時間內(nèi)經(jīng)營一家期初總資產(chǎn)為1億元的模擬公司，模擬現(xiàn)實(shí)中3年的時間。
在本課程中，企業(yè)的整體運(yùn)營全面展示于立體的沙盤之上：廠房設(shè)備、原材料及產(chǎn)成品、庫存、貨幣資金、應(yīng)收帳款、銀行貸款、員工工資、管理費(fèi)用、市場開拓費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、應(yīng)交稅金等均以非常直觀的教具展現(xiàn)在學(xué)員面前。各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變動用移動的“籌碼”和特殊的教具來體現(xiàn)。每一部門的決策對企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況的影響將在沙盤上一一展現(xiàn)。
模擬經(jīng)營中的3經(jīng)營周期，代表現(xiàn)實(shí)中的3年，競爭到最后，有的企業(yè)一帆風(fēng)順，從優(yōu)秀走向卓越；有的企業(yè)業(yè)績平平，勉強(qiáng)生存；有的企業(yè)經(jīng)營不善，破產(chǎn)倒閉；有的企業(yè)則力挽狂瀾，起死回生。一樣的起點(diǎn)，不一樣的結(jié)局，帶給我們深刻的反思……
本課程使用立體的專業(yè)教學(xué)模具，具有鮮明直觀的視覺特點(diǎn)，可以大大提高學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)效果，達(dá)到在快樂中學(xué)習(xí)， 在學(xué)習(xí)中體驗(yàn)， 在體驗(yàn)中感悟，在感悟中成長的目的，趣味性極強(qiáng)，使學(xué)員在積極的參與中切身感受企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精髓以及資金在企業(yè)內(nèi)流動的完整過程。

4．課程特色
-實(shí)戰(zhàn)性：全真模擬現(xiàn)實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過程，實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)。
-針對性：針對貴公司具體情況以及所處行業(yè)的狀況進(jìn)行課程調(diào)整，讓課程內(nèi)容與貴公司需求相吻合。
-參與性：學(xué)員是主角，所有學(xué)員都有一個具體的角色，全員參與。
-感悟性：學(xué)員在模擬中會遇到一系列的財(cái)務(wù)管理問題，針對學(xué)員的問題及學(xué)員處理問題時的失誤之處，講師進(jìn)行理論分析和點(diǎn)評，讓學(xué)員在“驚醒”中學(xué)習(xí)，感悟性極強(qiáng)。
-趣味性：在快樂中學(xué)習(xí)， 在學(xué)習(xí)中體驗(yàn)， 在體驗(yàn)中感悟， 在感悟中成長，趣味性極強(qiáng)。

5.課程大綱及核心模塊
-企業(yè)運(yùn)營的財(cái)務(wù)機(jī)理；
-財(cái)務(wù)運(yùn)營的風(fēng)扇理論；
-資金運(yùn)動的水池模型；
-管理人員的財(cái)務(wù)特質(zhì)；
-盈余型；
-赤字型；
-混亂型；
-快速提高企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)分析能力及成本控制意識；
-ABC成本分析系統(tǒng)與核心客戶管理；
-利用全流程成本分析確定*貢獻(xiàn)產(chǎn)品；
-CVP（本-量-利）分析；
-戰(zhàn)略成本管理；
-有效提高企業(yè)中高層管理人員預(yù)算編制及控制能力；
-預(yù)算編制的基本方法；
-計(jì)劃控制與預(yù)算限制的對比分析；
-預(yù)算超出的有效調(diào)整方法；
-培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員閱讀三大財(cái)務(wù)報(bào)表的能力；
-資產(chǎn)負(fù)債表的編制與分析；
-利潤表的編制與分析；
-現(xiàn)金流量表的編制與分析；
-三大財(cái)務(wù)報(bào)表之間的邏輯關(guān)系分析；
-提高中高層管理人員對關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)理解與運(yùn)用的能力；
-償債能力分析；
-盈利能力分析；
-運(yùn)營能力分析；
-關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性；
-深刻認(rèn)識現(xiàn)金為王；
-德隆倒閉的根本原因；
-現(xiàn)金與企業(yè)的健康狀態(tài)；
-提高中高層管理人員精細(xì)化管理及數(shù)字化管理的能力；
-讓財(cái)務(wù)指標(biāo)來說話；
-*管理思想在財(cái)務(wù)中的運(yùn)用；
-為企業(yè)搭建管理人員用會計(jì)語言和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行溝通的平臺；

6. 培訓(xùn)收獲
對企業(yè)管理人員而言，收獲如下：
-熟悉財(cái)務(wù)技能精要和分析工具；
-提高財(cái)務(wù)分析能力和財(cái)務(wù)安全意識；
-理解財(cái)務(wù)決策對公司利潤的影響；
-樹立成本意識，提高預(yù)算的制定與控制能力；
-從財(cái)務(wù)角度透視企業(yè)整體運(yùn)營，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力；
-改變財(cái)務(wù)枯燥難懂、高深莫測的傳統(tǒng)看法，培養(yǎng)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的興趣。
對企業(yè)而言，收獲如下：
-普及財(cái)務(wù)知識，建立溝通平臺；
-幫助管理層貫徹成本控制等策略；
-提高各級主管制定與控制預(yù)算的能力；
-消除財(cái)務(wù)部門與其他職能部門的溝通障礙；
-使員工認(rèn)識到個人或部門工作對企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績的影響；
-指導(dǎo)市場銷售部門進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與預(yù)測；
-提高員工經(jīng)營與市場意識。

7. 培訓(xùn)對象：
本課程針對的主要培訓(xùn)對象為企業(yè)中不從事財(cái)務(wù)工作的中高層企業(yè)管理者、部門經(jīng)理、及需要掌握一定財(cái)務(wù)知識的其他管理人員。

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