課程描述INTRODUCTION
職業(yè)素養(yǎng)塑造提升
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職業(yè)素養(yǎng)塑造提升
(一)、課程背景
最近十年,中國的企業(yè)尤其是民營企業(yè)發(fā)展速度迅猛,伴隨企業(yè)的快速發(fā)展,業(yè)務(wù)和市場大幅度擴(kuò)展,人員規(guī)模迅速膨脹。由于人員的職業(yè)理念及管理水平難以跟上,導(dǎo)致許多企業(yè)的發(fā)展受到瓶頸制約,*的瓶頸就是職業(yè)化。中國的高等院校每年都培養(yǎng)數(shù)百萬大學(xué)生但鮮有高校與時俱進(jìn)開設(shè)職業(yè)化教育課程,大學(xué)生在學(xué)校更多地學(xué)習(xí)本專業(yè)相關(guān)知識,但對于開展工作的狀態(tài)和方式,如何發(fā)展自己的職業(yè)?如何看待未來的公司?如何看待老板?應(yīng)該修煉何種職業(yè)品格?如何學(xué)會感恩?等方面內(nèi)容沒有灌輸。一邊企業(yè)在拼命尋找合適人才,發(fā)展公司,一邊是對就業(yè)充滿迷茫,這其間缺乏職業(yè)化教育,許多參加工作的人,也沒有經(jīng)歷系統(tǒng)職業(yè)化教育,總是充滿抱怨和不滿,職務(wù)和薪酬都升不上去,但從不自身檢查原因,總歸因于外,結(jié)果前途更渺茫。人際關(guān)系處理極糟,心態(tài)總是擺不平,放不正,頻繁跳槽,每個企業(yè)和每個職位都涉足不深,毫無職業(yè)競爭力。
(二)、課程目的
通過本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員可以獲得以下四個方面的收益:
1、梳理清楚職業(yè)發(fā)展方向,職業(yè)規(guī)劃到底應(yīng)從哪些方面去把握和改進(jìn)。
2、在工作當(dāng)中應(yīng)該堅持何種職業(yè)狀態(tài),職業(yè)狀態(tài)與職業(yè)前途的關(guān)系,如何培養(yǎng)敬業(yè)習(xí)慣。
3、工作不是為公司,更重要的是為自己,端正心態(tài),正確看待工作,在工作當(dāng)
中尋找工作意義與價值,視工作為事業(yè)發(fā)展的起點,學(xué)會歸零。
4、提高學(xué)員的職業(yè)化認(rèn)識水平,塑造職業(yè)精神,為今后職業(yè)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
(三)、課程大綱
第一部分:塑造積極的職業(yè)理念
引言:心態(tài)變則意識變、意識變則行為變、行為變則性格變、性格變則命運(yùn)變!
1、現(xiàn)代企業(yè)與人才
2、什么樣的人才能稱為人才---人才評價標(biāo)準(zhǔn)
3、能力與態(tài)度同等重要
4、積極心態(tài)與職業(yè)發(fā)展
5、職業(yè)操守、職業(yè)狀態(tài)、職業(yè)精神
6、團(tuán)隊*職業(yè)理念塑造
7、十六大優(yōu)秀職業(yè)品質(zhì)介紹
8、為什么有些人總是喜歡跳槽?
9、為什么有些人總是找不到合適的工作?
10、何謂職業(yè)精神???
11、你是“雇傭軍”還是“志愿軍”
12、如何規(guī)劃你的職業(yè)生涯?
第二部分: 服從為領(lǐng)導(dǎo)之本
引言:服從---沒有任何借口(* EXCUSE)-----西點軍校的執(zhí)行法則
1、沒有服從就沒有執(zhí)行力
2、沒有考核就沒有服從力
3、服從意味著“沒有任何借口”
4、服從是一種美德,服從上司就是忠實履行職責(zé)
5、員工對服從的四種誤解
6、服從是領(lǐng)導(dǎo)之母
7、如何做一個有服從力的員工
8、不服從的后果將是什么
9、“邱少云”式的員工,忠實服從組織案例
10、立即服從,忠實服從
-教練式啟發(fā)互動:*服從
第三部分:對工作及人生的認(rèn)識
1、如何看待人生
2、人為何而活著
3、人生的意義為何
4、修身、齊家、治國、平天下---做事先做人
5、如何樹立正確的生活態(tài)度
6、人生的價值如何才能實現(xiàn)
7、工作對我來說意味著什么
8、工作是上天賦予每個人的重要使命
9、工作不只是為公司,更重要是的為自己
10、如何快樂地工作
11、對待工作的正確態(tài)度
12、主動工作與被動工作
第四部分:挖掘快樂的甘泉,活出健康的人生——情緒管理的藝術(shù)
1、情緒——成功與失敗的加速器
1)情緒何來與情緒定義
2)情緒的種類與情緒的影響
2、提升情商指數(shù),掌控成敗關(guān)鍵
1)情緒管理的核心——心態(tài)哲學(xué)
2)個人成敗的關(guān)鍵——情感商數(shù)
3)提升EQ做情緒主人的方法
3、情緒管理的基本方略
1)情緒管理的“三大途徑”
2)情緒日志:認(rèn)識自己的情緒
3)四個情緒管理小妙方
4)消除不快樂的十種方法
5)情緒管理策略
第五部分:對企業(yè)與老板的認(rèn)識
1、企業(yè)是什么?企業(yè)不是搖錢樹
2、你與企業(yè)的發(fā)展休戚相關(guān)
3、員工為老板打工,老板為員工打工
4、真正的老板不是“資本家”
5、企業(yè)、老板、雇員之間的關(guān)系
6、對待老板的正確態(tài)度
7、對待企業(yè)的正確態(tài)度
8、共贏與多贏
9、老板心中的優(yōu)秀雇員標(biāo)準(zhǔn)
10、如何學(xué)會與老板共處
第六部分:與“我的”團(tuán)隊—企業(yè)共輝煌
1、與其頻繁更換工作,不如潛下去與企業(yè)共輝煌
2、人心齊泰山移
3、個人價值與企業(yè)價值
4、個人目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)愿景
5、目標(biāo)VS行動
6、晉升需要有耐心、耐力
7、團(tuán)隊精神修煉
-教練式啟發(fā)案例:孤島求生
第七部分:讓“責(zé)任”成為一種習(xí)慣
1、為何有些員工總是難以晉升?
2、責(zé)任是一種積極心態(tài),是一種習(xí)慣
3、習(xí)慣會決定一個人的命運(yùn)?
4、承擔(dān)責(zé)任是否真的意味著付出或失敗
5、天賦責(zé)任,不容推卸
6、職場上如何履行好自己責(zé)任
7、如何養(yǎng)成承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣
8、沒有責(zé)任感的人,不可以擔(dān)當(dāng)任何主管
9、責(zé)任意味著成熟,沒有責(zé)任是員工幼稚表現(xiàn)
10、真正的責(zé)任就是對結(jié)果負(fù)責(zé)
11、感恩是責(zé)任產(chǎn)生的源泉
-教練式案例啟發(fā):感恩---責(zé)任者
第八部分:工作基本禮儀
1、儀表儀態(tài)要求
1)頭發(fā)
2)指甲
3)胡子
4)口腔
2、工作場所的著裝要求
3、姿勢和動作
1)站姿
2)坐姿
3)走姿
4、與公司內(nèi)同事相遇的禮儀
5、握手的禮儀
6、出入房間的禮貌
7、遞交物品時的禮貌
8、在公共通道及走廊行走的禮貌
9、接聽電話的禮貌
10、接待外來者的禮貌
11、介紹和被介紹的方式和方法
12、名片的接受和保管
-情景模擬互動:體驗式互動
職業(yè)素養(yǎng)塑造提升
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/267131.html
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- 陳和生