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   企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，企業(yè)文化雖然無形，但直接影響著團(tuán)隊(duì)績(jī)效、效能產(chǎn)出，企業(yè)文化作為一種先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容和形成要素。

   其次，企業(yè)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中經(jīng)常會(huì)碰到很多實(shí)際的問題，包括究竟什么是團(tuán)隊(duì)精神?各管理崗位負(fù)責(zé)人如何貫徹公司文化與打造優(yōu)異團(tuán)隊(duì)?如何將理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)?……，很多企業(yè)的宣貫文件并沒有準(zhǔn)確回答這些問題，所以很多企業(yè)雖然下發(fā)了很多相關(guān)文件規(guī)定，但實(shí)施效果不盡如人意。

   本次課程李文錦老師將運(yùn)用生動(dòng)的語(yǔ)言講述企業(yè)文化的核心價(jià)值觀，以及團(tuán)隊(duì)精神的打造與維護(hù)。本課程不追求對(duì)理論的“翻譯”和“演繹”，重點(diǎn)放在如何將企業(yè)核心價(jià)值觀的培育與轉(zhuǎn)換，課程契合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，以教練式的方式培養(yǎng)學(xué)員對(duì)企業(yè)文化準(zhǔn)確認(rèn)知及建設(shè)方法，有效指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作實(shí)踐活動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的落地生根。

 

1、正確轉(zhuǎn)變員工對(duì)企業(yè)文化的觀念，正確辨析企業(yè)文化的真正意義與內(nèi)涵;

2、準(zhǔn)確認(rèn)知企業(yè)文化形成與核心價(jià)值觀，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)與踐行方法;

3、強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感。

4、有效促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展與多崗位協(xié)動(dòng)

 

【授課對(duì)象】： 基層干部、中層管理者，人力資源、崗位各相關(guān)人員

 

引言：世界是平的

1、 全球化3、0版

2、 學(xué)習(xí)者的三種心態(tài)

3、 職業(yè)精英需要全球視野

第一講：?jiǎn)栴}的提出與思考

一、為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與管理？

1、為什么中國(guó)許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)。

2、為什么企業(yè)高層與中基層之間難以達(dá)成共識(shí)并存在溝通障礙 

3、為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過程中,員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進(jìn)，導(dǎo)致變革成效不佳。  

4、為什么企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重背離（文化虛脫）為什么中國(guó)企業(yè)的制度成本高（心里契約的天然缺陷）  

5、為什么企業(yè)高層分割為不同的政治利益群體，難以形成組織的核心力量。    

6、為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住優(yōu)秀人才。

7  為什么說企業(yè)能做多大，取決于企業(yè)家的抱負(fù)與追求（企業(yè)家的文化角色是什么？）。

8、為什么對(duì)企業(yè)而言，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代所形成的文化對(duì)企業(yè)的影響*，所造成的障礙也*。

9、為什么對(duì)于成功的企業(yè)而言，*的敵人是自己？企業(yè)如何進(jìn)行文化繼承與創(chuàng)新。

10 、為什么企業(yè)家普遍感到員工執(zhí)行力不足，精細(xì)化管理落實(shí)不到細(xì)節(jié)。

二、為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化？

1、張瑞敏談海爾的企業(yè)文化

2、*安然（安達(dá)信）公司案例      

3、研究企業(yè)文化的三個(gè)基點(diǎn)

4、企業(yè)文化建設(shè)重在過程

 四、課堂互動(dòng)（感悟與討論相結(jié)合）

1、案例討論      

2、學(xué)員問答        

3、切身感悟      

 

一、企業(yè)文化的內(nèi)容與要點(diǎn)

1、企業(yè)文化究竟是什么？       

2、企業(yè)文化的內(nèi)涵

3、企業(yè)文化是隱含在價(jià)值觀背后的基本假設(shè)系統(tǒng)

4、企業(yè)文化是團(tuán)隊(duì)成員間達(dá)成的團(tuán)隊(duì)心里契約         

二、企業(yè)文化建設(shè)的方向與核心要素

1、文化建設(shè)的方向           

2、企業(yè)文化核心要素模式

3、企業(yè)的思維方式

4、企業(yè)倫理   --員工職業(yè)道德

5 、社會(huì)（企業(yè)）形象——三維標(biāo)準(zhǔn)

三、如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與管理

1、企業(yè)文化建設(shè)核心要素模型

2、企業(yè)文化項(xiàng)目建設(shè)基本原則

3、如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)

4、企業(yè)文化的功能

5、建設(shè)獨(dú)特的企業(yè)文化是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理的主題

6、知識(shí)型企業(yè)的管理

7、終身學(xué)習(xí)五大支柱

四、實(shí)例共享（互動(dòng)與發(fā)言相結(jié)合）

1、分享兩段課外小實(shí)例（身邊的歷史文化故事）                          

2、請(qǐng)學(xué)員講講當(dāng)?shù)氐奈幕厣?/div>
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