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資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理

【課程背景】
本研修班是針對(duì)石油、煤炭、化工、有色以及礦山等資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)發(fā)展的需要，緊密
圍繞該類企業(yè)的特點(diǎn)、體制機(jī)制及經(jīng)營(yíng)管理需要而專門(mén)設(shè)計(jì)的高端培訓(xùn)課程體系。通過(guò)
研修，將有助于該類企業(yè)單位在制度文化建設(shè)、勘探、礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)、選冶、基建工程
、技術(shù)改造(改擴(kuò)建、大修等)以及兼并重組活動(dòng)中全面推行現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理念、體系
、流程及方法，使研修對(duì)象在盡可能短的時(shí)間內(nèi)，獲得明顯的效果，提高管理能力，改
進(jìn)工作績(jī)效。
本研修班旨在為資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)推行全面項(xiàng)目管理模式、形成“跨部門(mén)解決問(wèn)題”的有效
機(jī)制，并為該類企業(yè)全面改進(jìn)具體項(xiàng)目的管理工作、建立有效的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系(管理
標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)及管理流程)打下良好的基礎(chǔ)。

【課程收益】
通過(guò)系統(tǒng)研修資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)管理人員需要具備的項(xiàng)目管理各項(xiàng)基本管理技能，從理論
、技能與經(jīng)驗(yàn)三個(gè)維度全方位提升管理人員的項(xiàng)目管理能力素質(zhì)。目的是在最短的時(shí)間
迅速理解、掌握實(shí)用的項(xiàng)目管理技能、提升項(xiàng)目管理績(jī)效、促使其轉(zhuǎn)變觀念達(dá)到改變行
為的目標(biāo)，從而達(dá)成提升單位整體運(yùn)營(yíng)與管理能力、培育核心能力、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的
。由于資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)全面項(xiàng)目管理涉及管理科學(xué)與工程學(xué)科、工程學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域，對(duì)
從業(yè)人員素質(zhì)、知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)水平的要求高于一般的項(xiàng)目管理從業(yè)人員，因此在專業(yè)研修
培訓(xùn)方面更嚴(yán)謹(jǐn)、更系統(tǒng)，需要從宏觀、中觀及微觀層次進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，并針對(duì)不同的
等級(jí)設(shè)定研修范圍。

【授課對(duì)象】
石油、煤炭、化工、有色以及礦山等資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)的所有中層及中層以上管理人員與
技術(shù)人員，主要為企業(yè)單位的中高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各級(jí)后備領(lǐng)導(dǎo)干部、總經(jīng)理、副總經(jīng)理
、總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理等。

【課程特色】
1、系統(tǒng)性：企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，注重綜合能力的均衡發(fā)展，因而
在項(xiàng)目管理技術(shù)上也要注重系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)和掌握。
2、改變行為：本研修將資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)各類管理者必備的項(xiàng)目管理理念與
技能設(shè)計(jì)成系列化的能力點(diǎn)，使研修對(duì)象通過(guò)抓能力點(diǎn)而達(dá)到改變行為、轉(zhuǎn)變觀念的目
的。
3、操作性：項(xiàng)目管理技能是動(dòng)手能力、實(shí)戰(zhàn)能力，不能用于企業(yè)管理實(shí)踐的方法是無(wú)效
的，項(xiàng)目管理技能訓(xùn)練聚焦于管理的實(shí)際操作價(jià)值。

【課程大綱】
資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)全面項(xiàng)目管理-----理念、體系、流程、方法、實(shí)踐
序號(hào)、課程名稱、學(xué)時(shí)
1、研修安排與“破冰”訓(xùn)練
2、我國(guó)資源開(kāi)發(fā)領(lǐng)域存在的主要問(wèn)題及對(duì)策
3、資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)中的項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
4、資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)全面項(xiàng)目管理的理念與體系
5、資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)全面項(xiàng)目管理組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
6、資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目的選擇與論證
7、資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目的計(jì)劃管理
8、資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行跟蹤與監(jiān)控
9、資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目資金與財(cái)務(wù)管理
10、資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理
11、資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目環(huán)境與質(zhì)量管理
12、資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目安全與風(fēng)險(xiǎn)管理
13、資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
14、資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目管理案例分析
15、資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目參觀考察與講評(píng)
16、資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目管理綜合演練與講評(píng)
17、研修報(bào)告指導(dǎo)
18、合計(jì)

資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理