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搭建薪酬管理體系

【課程背景】
   薪酬管理作為人力資源管理的核心板塊，是人力資源中基礎之基礎。薪酬是公司無形指揮棒，什么樣的薪酬文化，營造什么樣的企業(yè)文化。
   本課程將系統(tǒng)介紹如何匹配公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，系統(tǒng)打造公司薪酬體系，為公司的長足發(fā)展、保留人才提供當前及未來重要保障。
   課程突破了很多人只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實應用情景，借用一個個實際發(fā)生的案例，以及課間實操，解決學員在實際管理中“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，將賦能體系打造的工具和方法應用與實踐。

【課程收益】
－了解薪酬體系建設整體思路
－掌握薪酬設計方法與技巧
－掌握崗位評價操作方法
－開闊視野，學習新的企業(yè)管理方法

【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責人、人力資源管理人員、培訓推行人員

【課程大綱】
一、認識薪酬
1、工資表
2、什么是工資單元
3、工資單元的成因源頭
4、不同工資單元的人力資源管理方法
二、匹配戰(zhàn)略發(fā)展的薪酬制度選擇
1、薪酬制度盤點
－崗位工資制
－績效工資制
－提成工資制
－計件工資制
2、薪酬制度選擇
三、薪酬設計理論
1、激勵理論
2、薪酬設計3P+M
四、M-薪酬調查
1、薪酬調查渠道盤點與選擇
2、薪酬調查
五、P-崗位工資制設計理念與方法
1、清崗
2、崗位管理“三定”
3、崗位評價
－崗位評價方法與崗位評價實施
－崗位等級表
4、工資現(xiàn)狀評價
5、寬帶薪酬設計
6、工資標準表
7、現(xiàn)有員工新舊工資套改
－現(xiàn)有員工工資分析
－套改切換成本分析
－套改切換矛盾分析與準備
六、P-浮動工資設計理念與方法
1、績效工資設計
2、提成工資設計
3、計件工資設計
七、基于組織需要的其他工資單元設計
1、工齡工資？
2、能力&經(jīng)驗工資？
3、補貼？
八、工資制度
1、工資制度構成
2、工資制度書寫 

搭建薪酬管理體系