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目標(biāo)管理分解與跟蹤

【授課對象】總經(jīng)理/中高層/儲備中層

【課程背景】
   人生有目標(biāo)，工作也有目標(biāo)，可是定了目標(biāo)經(jīng)常完不成，總是成了“瑪西爾計(jì)劃”，原因有四個、目標(biāo)沒分解、分工不具體、過程沒管控、結(jié)果沒改進(jìn)
   執(zhí)行是一種能力，所有成功的企業(yè)和個人都無一例外地?fù)碛谐瑥?qiáng)的執(zhí)行力！
   本課程是具有知識產(chǎn)權(quán)的高級訓(xùn)練課程，訓(xùn)練管理者如何用4T自運(yùn)營系統(tǒng)跟蹤執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)，如何用5R工具使命必達(dá)。這里用日本豐田、*因特爾、中國大自然地板等案例揭示目標(biāo)如何分解、執(zhí)行如何跟蹤，結(jié)果如何改進(jìn)的全過程。
   5R是實(shí)踐驗(yàn)證過的有效的目標(biāo)管理體系，這套系統(tǒng)曾幫助過上萬家企業(yè)達(dá)成目標(biāo)，數(shù)百萬個人達(dá)成目標(biāo)。通過目標(biāo)分解、責(zé)任鎖定、過程檢查、即時(shí)獎罰、改進(jìn)復(fù)制的管理模式實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，同時(shí)本課程帶給您“月報(bào)月計(jì)劃、YCYA、改進(jìn)表”等超級工具武器，讓你輕松管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)結(jié)果。這個目標(biāo)管理方法不僅用在工作中，也可以有效管理自己的生 活，讓自己人生目標(biāo)輕松實(shí)現(xiàn)。正像管理學(xué)之父*、*所說的“組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事。”

【課程收貨】
一、解決企業(yè)困惑
1、為什么戰(zhàn)略難落地？
2、為什么目標(biāo)總放棄？
3、為什么員工不執(zhí)行？
4、為什么人心難凝聚？
二、解決團(tuán)隊(duì)問題
1、目標(biāo)不清晰
2、分工不明確
3、計(jì)劃不具體
4、結(jié)果不可控
三、掌握四大工具
1、如何分解目標(biāo)、制定計(jì)劃、過程管控、改進(jìn)糾偏？——5R周報(bào)周計(jì)劃訓(xùn)練
2、如何做科學(xué)有效的績效管理？——KPI及績效考核表設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)
3、如何保證結(jié)果的執(zhí)行？——YCYA執(zhí)行工具實(shí)操
4、如何進(jìn)行過程管控，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？——質(zhì)詢會演練
四、課程結(jié)果、
1、提升工作效率1倍以上
2、提升管理者目標(biāo)管理能力
3、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力

【課 程 大 綱】
第一講、目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)？——高效執(zhí)行力
一、為什么員工沒有商業(yè)人格，就沒有真正的執(zhí)行？
1、三大阻礙執(zhí)行的糟粕文化是什么？
2、什么是商業(yè)人格的兩個要素？
3、什么是商業(yè)人格的兩大標(biāo)準(zhǔn)？
二、請給我結(jié)果—商業(yè)的本質(zhì)是結(jié)果交換！
1、不做結(jié)果的三個根源是什么？
2、什么是執(zhí)行的四大假相？
3、什么是九段秘書、九段銷售？
4、做結(jié)果的好方法有哪三個？
三、如何制作執(zhí)行工作坊？—豐田的超級看板工具
1、如何做正誤看板？
2、如何做改善看板？
3、如何做流程看板？
4、如何做計(jì)劃看板？
5、如何做夢想看板？
四、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行鐵律——執(zhí)行的48字真經(jīng)
1、執(zhí)行的8字方針—認(rèn)真第一，聰明第二
2、執(zhí)行的16字原則—結(jié)果提前，自我退后，鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)
3、執(zhí)行的24字戰(zhàn)略
事前、決心第一，成敗第二
事中、速度第一，完美第二
事后、結(jié)果第一，理由第二
【案例】、是執(zhí)行力讓華為成為偉大的公司

第二講、如何跟蹤執(zhí)行？——5R執(zhí)行工具
如何建立結(jié)果思維，找到工具方法，打造一支信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、使命必達(dá)的執(zhí)行鐵軍？
一、R1結(jié)果定義
1、R1結(jié)果設(shè)定（門向拿開，人往哪兒走）
2、結(jié)果設(shè)定的原則、作用及方法。
①原則、事前定義做事的結(jié)果
②作用、結(jié)果一致，下屬主動
③方法、凡事都先問結(jié)果設(shè)定是什么？
二、R2責(zé)任鎖定
不是沒人承擔(dān)責(zé)任，而是責(zé)任沒有鎖定。
1、責(zé)任鎖定的原則
2、責(zé)任鎖定的*目標(biāo)
3、責(zé)任鎖定的原則、作用及方法
案例、【街頭求救】
三、R3節(jié)點(diǎn)檢查
你重視什么就檢查什么，結(jié)果是檢查出來的
1、節(jié)點(diǎn)檢查的核心和目的
2、怎么檢查？
3、誰來檢查？
案例、【香港廉政公署】
解析、人們不會做你希望的，只會做你檢查和考核的
越相信誰，就檢查誰；處罰不能代替檢查。
四、R4即時(shí)激勵——獎罰時(shí)效不保，員工怨聲載道？即時(shí)激勵，凝聚團(tuán)隊(duì)，點(diǎn)燃動力！
獎罰不過夜，等待會產(chǎn)生仇恨
1、即時(shí)激勵的核心要點(diǎn)
2、即時(shí)激勵的四個關(guān)鍵
案例、【感動年度人物】【希波克拉底誓言】
五、R5改進(jìn)復(fù)制
1、改進(jìn)復(fù)制的核心要點(diǎn)
2、如何復(fù)制業(yè)務(wù)能手和銷售*？
工具、【改進(jìn)表】
六、秘密武器——YCYA承諾工具
如何解決事前推脫，事后甩鍋？——YCYA鑄造執(zhí)行鐵軍，言必行，行必果！
1、YCYA工具講解
2、參考案例，現(xiàn)場實(shí)操訓(xùn)練
3、YCYA操作的要點(diǎn)
訓(xùn)練、【YCYA表格及話術(shù)】

第三講、目標(biāo)管理與目標(biāo)分解——4T模式
一、如何用4T自運(yùn)營系統(tǒng)解決問題？
戰(zhàn)略要分解，計(jì)劃要具體
架構(gòu)要合理，職能要落地
分工要明確，職責(zé)要清晰
指標(biāo)要量化，結(jié)果要定義 
1、T1——目標(biāo)制定——如何分解目標(biāo)？
2、T2——目標(biāo)方案——如何鎖定責(zé)任？
3、T3——目標(biāo)跟蹤——如何過程管控？
4、T4——目標(biāo)提升——如何改進(jìn)復(fù)制？
二、實(shí)操訓(xùn)練
1、訓(xùn)練、如何把公司月度計(jì)劃分解到部門？
① 如何根據(jù)公司目標(biāo)制定中層的5R月計(jì)劃？
② 如何填寫5R月報(bào)？
2、訓(xùn)練、如何做科學(xué)的績效管理？
① 績效管理與績效考核的區(qū)別是什么？
② 科學(xué)績效管理的四大步驟
③ 如何提煉考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重？
④ 如何把績效考核跟5R月計(jì)劃結(jié)合？
案例、【某制造企業(yè)戰(zhàn)略分解表解析】
三、如何用質(zhì)詢會保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？
1、訓(xùn)練、如何用質(zhì)詢會代替例會？——質(zhì)詢會的流程、話術(shù)演練
2、訓(xùn)練、如何用改進(jìn)會解決問題，提升業(yè)績？——改進(jìn)表及改進(jìn)會實(shí)操
3、訓(xùn)練、如何建立公司五級檢查系統(tǒng)？

目標(biāo)管理分解與跟蹤