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時(shí)間管理學(xué)習(xí)

【課程背景】
   一提到時(shí)間管理很多人想到的是如何節(jié)約時(shí)間，如何提高速度，如何把一件事以最快的速度去完成。實(shí)際上這又進(jìn)入另外一種誤區(qū)，其實(shí)速度和時(shí)間管理沒有直接的關(guān)系。速度快不等于時(shí)間管理的好。任正非說(shuō)：“我們往往沒有時(shí)間認(rèn)真踏實(shí)地慢下來(lái)做一件事，卻有時(shí)間把一件事情重復(fù)做。“可見，單純的速度不是時(shí)間管理。接下來(lái)我們就一起盤點(diǎn)一下，那些困擾著我們的痛。
１、每天都很忙碌，但績(jī)效結(jié)果卻不理想
２、一上班就奔波在大小事中，忙到晚上才發(fā)現(xiàn)重要的事還沒干完
３、馬上就快30歲了，而什么都沒有立
４、循規(guī)蹈矩的過(guò)著每一天，當(dāng)時(shí)的初心早就不見了蹤影
   如上的這些正是困擾著重多職場(chǎng)人的問題，也是今天我們課程要解決的關(guān)鍵。今天的課程將以理論奠根基、以提問引思考、以工具做支撐、以故事敲警醒、以練習(xí)助掌握等方式循序漸進(jìn)，幫助你從這些困擾里走出來(lái)，重新管理好自己的時(shí)間和人生。

【課程收獲】
1、幫助學(xué)員掌握系統(tǒng)、先進(jìn)、實(shí)用的時(shí)間管理技巧和技能
2、啟發(fā)學(xué)員觸類旁通，在管理實(shí)踐中知行合一，在日常工作中藝術(shù)性應(yīng)用所學(xué)的技能
3、站在企業(yè)變革必須的角度，幫助參訓(xùn)人員更新心態(tài)理念，轉(zhuǎn)變思維模式，統(tǒng)一思想

【課程受眾】企業(yè)所有人員

【課程大綱】  
第一講:時(shí)間管理的價(jià)值
一、什么是時(shí)間
體驗(yàn)：體驗(yàn)時(shí)間的流失并談?wù)摳惺?br /> 二、時(shí)間有哪些特性
1、 無(wú)法失而復(fù)得
2、 無(wú)法積蓄
3、 供給毫無(wú)彈性
4、 無(wú)法取代
案例練習(xí)：你如何在這一天花光這筆錢？
三、時(shí)間管理的概念
1、概念詮釋---時(shí)間管理就是事件管理，屬于自我管理
2、時(shí)間管理的目的是高效能
3、你的日結(jié)果就是你的工資單
4、員工不提供結(jié)果就是在剝削企業(yè)和同事
5、領(lǐng)導(dǎo)不跟員工要結(jié)果就是對(duì)員工的不負(fù)責(zé)任
四、時(shí)間管理的常見誤區(qū)
1、 誤區(qū)一：沒有目標(biāo)和計(jì)劃
2、 誤區(qū)二：沒有輕重緩急
3、 誤區(qū)三：沒有統(tǒng)籌安排
4、 誤區(qū)四：沒有授權(quán)
五、時(shí)間是怎么被浪費(fèi)的？
1、人為因素
互動(dòng)：9條因素你占幾條？
2、環(huán)境因素
互動(dòng)：這7條你經(jīng)歷過(guò)哪些？
3、管理因素
互動(dòng)：這7條哪一條最困擾你？
第二講: 時(shí)間管理的內(nèi)涵  
一、結(jié)果認(rèn)知的誤區(qū)
員工的角度：努力了，領(lǐng)導(dǎo)總是不滿意
領(lǐng)導(dǎo)的角度：做事無(wú)結(jié)果，借口一大堆
二、區(qū)分任務(wù)與結(jié)果是管理的開始
案例：你的不是他的
互動(dòng)：什么是任務(wù)
練習(xí)：如何快速達(dá)成共識(shí)
三、同樣的時(shí)間，效能產(chǎn)出差距大如天
案例：接要客的三個(gè)員工表現(xiàn)
互動(dòng)：哪個(gè)員工做的最好
討論：如何提效
練習(xí)：重新規(guī)劃自己的周日時(shí)光
四、時(shí)間管理的6大工具
1、分清工作的輕重緩急
工具：重要緊急四象限
2、有計(jì)劃有組織地進(jìn)行工作
工具：計(jì)劃5步法
3、明確工作目標(biāo)
工具：SMART
4、與別人的時(shí)間取得協(xié)作
工具：協(xié)作2法則
5、制定規(guī)則，遵守紀(jì)律
工具：自我規(guī)范法
6、合理的分配時(shí)間
工具：80/20原理
第三講：時(shí)間管理的方法
一、時(shí)間管理的四大殺手
1、干擾
2、拖延
3、無(wú)序
4、會(huì)議
二、如何提高效率
1、速度制勝
2、第一次做好
3、高效工具
4、統(tǒng)籌平行
5、簡(jiǎn)化流程
6、整理整頓
四、時(shí)間管理百寶箱
1、如何制作事項(xiàng)清單——羅列待完成事項(xiàng)
方式：Notebook、記事本、公司 OA 系統(tǒng)
2、如何排出優(yōu)先順序——有規(guī)劃有重點(diǎn)
模版：每日事項(xiàng)安排表
方法：六項(xiàng)工作法
3、如何讓時(shí)間有安排可實(shí)施——有節(jié)奏可追蹤
工具：智能機(jī)讀書/視頻/音頻軟件/記事本
方法1：日計(jì)劃 AB 表
方法2：零星時(shí)間利用法
方法3：標(biāo)準(zhǔn)化法則
4、效果檢視——自我管理及時(shí)調(diào)整
方式：A4紙、白板、標(biāo)簽紙
工具：80/20
5、清單整理——每晚回顧，不斷進(jìn)步
方式：Notebook、記事本、各種日歷
本次培訓(xùn)授課安排：
1、30%時(shí)間講解
2、50%時(shí)間練習(xí)
3、20%時(shí)間學(xué)員提問講師解答（解決學(xué)員工作中真實(shí)問題）

時(shí)間管理學(xué)習(xí)