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全面薪酬管理課程

課程大綱：
第一講  薪酬體系的正確認(rèn)知
一、薪酬的本質(zhì)是什么
案例：員工對薪酬的認(rèn)知
二、薪酬管理中常見的問題
案例：員工對薪酬的不同表現(xiàn)
三、全面薪酬管理的內(nèi)容
薪酬的類別
薪酬的基本形式
四、影響企業(yè)薪酬水平的因素
影響企業(yè)整體薪酬水平的因素
影響員工個(gè)人薪酬水平的因素
第二講  薪酬體系的類型及利弊
一、年薪薪酬體系及利弊分析
一、職位薪酬體系及利弊分析
二、能力薪酬體系及利弊分析
三、績效薪酬體系及利弊分析
第三講  職位薪酬體系設(shè)計(jì)流程
一、薪酬體系設(shè)計(jì)原則
1、公平性原則
外部公平/內(nèi)部公平/自我公平/過程公平/結(jié)果公平
2、競爭性原則
薪酬的價(jià)值取向/薪酬水平領(lǐng)先/薪酬結(jié)構(gòu)的多元化
3、激勵(lì)性原則
企業(yè)效益激勵(lì)/團(tuán)隊(duì)責(zé)任激勵(lì)/個(gè)人能力激勵(lì)
4、經(jīng)濟(jì)性原則
薪酬總額的控制/ 勞動(dòng)力價(jià)值的平衡
5、合法原則
國家的法律法規(guī)/企業(yè)的規(guī)章制度
二、薪酬策略的選擇
領(lǐng)先策略/跟隨策略/成本策略/組合策略
案例：企業(yè)如何選擇薪酬策略
三、崗位價(jià)值的評估
案例：崗位價(jià)值評估的方法
四、薪酬數(shù)據(jù)的調(diào)查
五、薪酬結(jié)構(gòu)的確定
六、薪酬水平及結(jié)構(gòu)的調(diào)整
第四講  不同人員的薪酬激勵(lì)方案
一、高管人員的薪酬激勵(lì)方案
案例：某企業(yè)高管人員的激勵(lì)方案
二、技術(shù)人員的薪酬設(shè)計(jì)
案例：某企業(yè)技術(shù)人員的激勵(lì)方案
三、管理人員的薪酬激勵(lì)方案
四、銷售人員的薪酬設(shè)計(jì)
1、純傭金制   
2、純薪金制   
3、底薪加獎(jiǎng)金制 
4、底薪加傭金制
5、底薪加傭金加獎(jiǎng)金制   
第五講  績效獎(jiǎng)金的計(jì)算
一、績效獎(jiǎng)勵(lì)基本原則是什么？ 
二、績效獎(jiǎng)金的有幾種類型？ 
三、高管人員如何體現(xiàn)績效價(jià)值？ 
四、職能人員如何體現(xiàn)績效價(jià)值？ 
五、銷售人員如何體現(xiàn)績效價(jià)值？
第六講  福利體系的設(shè)計(jì)
一、福利的種類和方案
二、基本福利的設(shè)計(jì)
二、福利超市計(jì)劃設(shè)計(jì)
四、高管人員的福利方案設(shè)計(jì)
案例：王總工為何離職
課程回顧與總結(jié)

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