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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
資本運(yùn)營(yíng)與投融資管理
 
講師:潘朝金 瀏覽次數(shù):2567

課程描述INTRODUCTION

投融資決策課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 理財(cái)經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:潘朝金    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

投融資決策課程

課程大綱:
一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)投資機(jī)會(huì)
中國(guó)經(jīng)濟(jì)已到了只有轉(zhuǎn)型升級(jí)才能持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵階段
十八大對(duì)國(guó)資改革的影響
三中全會(huì)影響著國(guó)企與國(guó)資未來的發(fā)展
二、企業(yè)投資投資的價(jià)值理論及案例分析
企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入資本為王的時(shí)代
價(jià)值成長(zhǎng)的三維理論
案例1:業(yè)務(wù)衍生,實(shí)現(xiàn)價(jià)值成長(zhǎng)
某擔(dān)保公司運(yùn)作案例
案例2:資本激活,實(shí)現(xiàn)價(jià)值倍增
悲喜方大
方大選擇并購(gòu)ST海龍
股權(quán)償債:“一石多鳥”
債務(wù)重組贏得重生時(shí)間
方大案例的三維分析
如何從資產(chǎn)流轉(zhuǎn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長(zhǎng)?
資本運(yùn)作的核心是發(fā)現(xiàn)價(jià)值和創(chuàng)造價(jià)值---資本運(yùn)作更需要眼光
三、以私募股權(quán)投融資為例解讀企業(yè)如何開展投融資決策
融資方式選擇依據(jù)
融資方式的選擇原則
(一)私募股權(quán)基金的含義
私募股權(quán)基金的含義
PE與VC
(二)私募股權(quán)基金的特征
1. 投機(jī)性
2.投資有潛力非上市公司
3. 投資的目的是退出
4. 除了資金外還提供增值服務(wù)
5. 一般不謀求控制
6. 會(huì)簽訂系列條款
7. 關(guān)注企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)
8. 采取多輪、聯(lián)合投資方式
私募股權(quán)的特征
(三)私募股權(quán)基金的退出方式
退出方式?jīng)Q定價(jià)值
三種基本退出方式
(四)私募股權(quán)基金的運(yùn)作架構(gòu)
私募股權(quán)基金的運(yùn)作模式
運(yùn)作模式之合伙制
合伙型私募投資基金設(shè)立方式的優(yōu)缺點(diǎn)
私募股權(quán)基金三種模式
公司制PK有限合伙制
有限合伙設(shè)立運(yùn)營(yíng)示意圖
規(guī)范運(yùn)作機(jī)制
利益分配機(jī)制
(五)企業(yè)私募股權(quán)融資的風(fēng)險(xiǎn)
1. 企業(yè)價(jià)值被低估
2. 創(chuàng)始人失去控制
3. 對(duì)賭風(fēng)險(xiǎn)
4. 拖帶權(quán)招致的惡意收購(gòu)
5. 泄露商業(yè)秘密
(六)企業(yè)私募股權(quán)融資風(fēng)險(xiǎn)的控制
1. “對(duì)賭”風(fēng)險(xiǎn)控制
2. “拖帶權(quán)”風(fēng)險(xiǎn)控制
(七)企業(yè)私募股權(quán)融資的建議
1. 確定是否應(yīng)引入私募股權(quán)融資
2. 要有明確地融資策略
3. 確定融資的時(shí)機(jī)
4. 應(yīng)分階段融資
5. 合理對(duì)企業(yè)估值
6. 確定引入資金規(guī)模
7. 材料準(zhǔn)備——商業(yè)計(jì)劃書
8. 尋求專業(yè)機(jī)構(gòu)幫助
案例分析:一個(gè)富有創(chuàng)意的投融資案例

投融資決策課程


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    參加課程:資本運(yùn)營(yíng)與投融資管理

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
潘朝金
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)