課程描述INTRODUCTION
搭建有效管理體系
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：韓鐵林
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
搭建有效管理體系
培訓(xùn)目標(biāo)：
為什么授權(quán)一放就亂，一收就死？為什么組織結(jié)構(gòu)圖畫的很清晰，而實(shí)際運(yùn)行完全不
是那回事？為什么責(zé)任追究不下去？為什么制度流程一大堆仍然跑冒滴漏？為什么會出
現(xiàn)諸侯割據(jù)，山頭林立？
本課程將為您揭示組織管控背后的邏輯、隱秘的力量，使您對組織管控表象問題有更
本質(zhì)的理解，掌握搭建有效管控體系應(yīng)遵循的理念、思路和實(shí)操性的工具方法。
課程提綱：
第一節(jié)：房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化、多項(xiàng)目管控的典型問題
-為什么財(cái)務(wù)抓在手，還是管控不住？
-為什么管控制度發(fā)布了，執(zhí)行不下去？
-把招標(biāo)、成本都放在總部管，是不是就能堵住漏洞？
-管控只能靠“自己人”嗎？
-派出制為什么會失效？
-公司政治生態(tài)惡化，牽一發(fā)而動全身
第二節(jié)：認(rèn)識管控體系
-需要對哪些要素進(jìn)行管控？
-管控到什么樣的深度合適？
-管控體系應(yīng)該設(shè)置哪些制衡機(jī)制？
-管控體系在企業(yè)管理的表現(xiàn)形式
第三節(jié)：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路
-組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的三重理念
-組織跟隨戰(zhàn)略
-基于價(jià)值的組織建設(shè)
-底線管控
第四節(jié)：組織如何跟隨戰(zhàn)略
-房地產(chǎn)企業(yè)典型戰(zhàn)略模式掠影
-房地產(chǎn)眾生相
-房地產(chǎn)的商業(yè)模型
-如何基于戰(zhàn)略進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
-如何發(fā)育企業(yè)的核心能力
-如何通過組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行響應(yīng)制成
-案例展示
-XD公司基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
第五節(jié)：如何基于價(jià)值進(jìn)行組織建設(shè)
-總部的常規(guī)價(jià)值有哪些？
-如何建立總部與項(xiàng)目公司、區(qū)域公司的價(jià)值結(jié)構(gòu)？
-如何保障價(jià)值發(fā)揮？
-案例展示
-AA公司總部價(jià)值定位分析
第六節(jié)：如何建立底線控制系統(tǒng)
-如何找到*限度解放生產(chǎn)力條件下的控制底線？
-如何選擇控制的縱向深度？
-如何設(shè)置控制的橫向機(jī)制？
-一直被誤讀的三種經(jīng)典管控模式
-案例展示
-BB公司控制機(jī)制分析
第七節(jié)：流程制度體系建設(shè)
-為什么房地產(chǎn)企業(yè)流程必須做到“量體裁衣”？
-流程的利益相關(guān)者
-艱苦的“斗爭”過程
-流程優(yōu)化的核心
-流程優(yōu)化的方向
-房地產(chǎn)企業(yè)流程優(yōu)化的步驟
-如何識別關(guān)鍵成功要素及關(guān)鍵流程
-如何確定流程的層次序列及邏輯關(guān)系
-如何篩選流程清單
-如何進(jìn)行流程信息提取與描述
-流程優(yōu)化的實(shí)用技術(shù)工具
-案例展示：某房地產(chǎn)企業(yè)流程優(yōu)化
-流程、制度的區(qū)別與聯(lián)系
第八節(jié)：公司政治是管控體系建設(shè)的主要障礙
-什么是公司政治行為？
-什么情況會滋生政治行為？
-公司政治的發(fā)生機(jī)制是什么？
-如何調(diào)控公司政治？
第九節(jié)：管控體系建設(shè)成功的關(guān)鍵
-為什么財(cái)務(wù)審批權(quán)會被架空？
-為什么一執(zhí)行就走樣？
-為什么規(guī)則被輕易改變？
搭建有效管理體系
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