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5S與現(xiàn)場管理

課程背景與目的
   在許多制造型企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場，我們常可以看到工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行5S現(xiàn)場管理。 
   5S是推行全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，也是中小企業(yè)降低管理成本、改善現(xiàn)場的最直接、最有效的方法。推行的5S認(rèn)證要求目的是要訂立一個體系，透過整理工作的運(yùn)作，從而改進(jìn)營運(yùn)和工作間管理，并能為不同行業(yè)和服務(wù)領(lǐng)域優(yōu)化其績效、工作間的舒適性、安全性、清潔度、員工士氣和效率。
   5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進(jìn)5S管理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進(jìn)5S管理而擺脫經(jīng)營困境，并逐漸樹立品牌，同時(shí)也有不少企業(yè)在推進(jìn)5S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。本講座以企業(yè)推進(jìn)5S工作的實(shí)際實(shí)際流程、難點(diǎn)為基礎(chǔ)，講述一個正確、科學(xué)地推進(jìn)5S工作的方法和步驟，以及在推進(jìn)5S管理工作中的技巧。

希望學(xué)員通過此次課程：
理解企業(yè)中推行5S的重要性
掌握每一個S的具體實(shí)施方法和有效工具
掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S的實(shí)施流程和注意事項(xiàng)
提高產(chǎn)品品質(zhì)，獲得更高的生產(chǎn)力與安全保障
獲得更好的企業(yè)形象，提高員工的歸屬感 

課程大綱： 
第一單元 熱身運(yùn)動－課程介紹
－課程行動指南

第二單元 消除浪費(fèi)－5S的目的
－5S基層管理的工具
－5S是為了提升QCDSM
－S不是越多越好
－5S是最基層改善的方法
－5S是小精益活動

第三單元 5S原理和原則－要做5S必須想到的
－5S的三大誤區(qū)
－S是不是越多越好
－誰把5S當(dāng)作大掃除
－5S僅僅形式嗎
－5S針對現(xiàn)場的改善過程
－日本豐田的4S管理
－5S的5大作用和目的
－推行5S的具體目的
－5S與現(xiàn)場管理的關(guān)系
－5S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ)
1、整理整頓的活動
－定點(diǎn)攝影的作用
－整理原理和定義
－整理的目的
－要與不要的原則
－實(shí)施整理的關(guān)鍵
－做不好整理所導(dǎo)致的問題
－實(shí)施整理的問題與對策
－找出現(xiàn)場不需要的物品
－物品的分類處理
－易聚集"不需要"物品的地方
－如何開展紅單運(yùn)動
－因缺乏整理會造成的各種浪費(fèi)？
－整頓原理和定義
－整頓的目的—物料尋找百態(tài)圖
－整頓的要求
－整頓的對象
－整頓3階段
－目視可視化管理
－目視化的本質(zhì)是從下到上的改善支持 
－目視化的5個層次
－信息目視化
－異常目視化
－問題目視化
－響應(yīng)目視化
－管理的目視化
－目視化案例
－看板管理操作
－色彩管理操作
－油品管理操作
－工具管理操作
－實(shí)施整頓的關(guān)鍵
－實(shí)施整頓的
－整頓的3定
－案例：操作工具整頓的推行
－案例：切削工具整頓的推行
－案例：在制品整頓的推行
－案例：材料倉庫整頓的推行
－案例：機(jī)械設(shè)備整頓的推行
－定置管理
－定置圖繪制的原則
－整頓工作的重點(diǎn)順序
2、 清掃
－清掃的原理和定義
－清掃的力量
－清掃的三個原則
－清掃的保持管理
－困難點(diǎn)和發(fā)生源改善
－清掃工具的開發(fā)
－清掃的實(shí)施步驟
－清掃的目的、要領(lǐng)與推進(jìn)的重點(diǎn)
－清掃與犯罪
3、清潔
－清潔的原理和定義
－清潔的目的與要求
－清潔的三不原則
－清潔是追根溯源
－清潔與5WHY
－清潔與標(biāo)準(zhǔn)化
－清潔與制度化
－清潔與檢查監(jiān)督
－清潔的推行要領(lǐng)
－自主開發(fā)基地
－推進(jìn)清潔的步驟
－清潔與工廠改善目標(biāo)的結(jié)合
4、素養(yǎng)的原理和方法
－如何實(shí)施素養(yǎng)
－素養(yǎng)教育的開展方式
－素養(yǎng)的難點(diǎn)
－公司一天的修養(yǎng)要求
－21天養(yǎng)成一個好習(xí)慣

第四單元 從辦公區(qū)開始做"5S"
－文件管理
－會議管理
－流程管理
－改變企業(yè)改變個人 
－內(nèi)部責(zé)任制
－5S的效果體現(xiàn)
實(shí)例分析：世界5S達(dá)人

第五單元 5S推進(jìn)的組織與步驟
－推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)及制度章程
－5S推進(jìn)的十大步驟
－抓好樣板區(qū)5S工作
－樹立項(xiàng)目別的課題化推行
－全面展開的時(shí)機(jī)和方式
－如何組織5S競賽活動
－5S推進(jìn)中七大障礙
－胡蘿卜加大棒政策
－5S巡查與檢討
－問題改善和跟進(jìn)
－推行成功與失敗因素檢討

第六單元 著名公司5S推進(jìn)體系案例
－成果案例賞析

第七單元 5S與問題分析和解決
－整理 = 識別問題的過程
－整頓 = 問題改善
－清掃 = 問題檢查
－清潔 = 維持標(biāo)準(zhǔn)化
－素養(yǎng) = 持續(xù)改善現(xiàn)場文化的塑造
－責(zé)任化的改善活動

5S與現(xiàn)場管理