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團(tuán)隊(duì)凝聚力管理培訓(xùn)

課程背景：
1. 市場狀況危機(jī)四伏，行業(yè)巨變、公司倒閉、失業(yè)遍地，企業(yè)的出路到底在哪里？
2. 企業(yè)是否為如何留住優(yōu)秀人才而絞盡腦汁？團(tuán)隊(duì)是否擁有強(qiáng)烈持久的激情、時(shí)刻保持高
漲的工作狀態(tài)-團(tuán)隊(duì)如何才能自動自發(fā)？
3. 為什么員工責(zé)任感太差、忠誠度不夠，團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)，影響公司績效？為什么團(tuán)隊(duì)中
總有一些成員對工作的投入和用心度不夠？
4. 為什么上級與下屬不能進(jìn)行有效溝通，團(tuán)隊(duì)間內(nèi)耗太多、協(xié)作低效、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力太弱
，公司的指令總是得不到有效貫徹？
《引爆團(tuán)隊(duì)凝聚力特訓(xùn)營》——通過模擬人生經(jīng)歷、內(nèi)觀、價(jià)值觀排序等深刻體驗(yàn)的方式幫
助您重樹內(nèi)在世界，創(chuàng)造根本性改變自我的可能。打開你的視野，讓每個(gè)人看到自己的
盲點(diǎn)，激發(fā)對生命的激情和熱愛，從而不再找借口、不推卸責(zé)任、凡事積極主動、感恩
付出、職業(yè)化、追求更為卓越的自己。為企業(yè)引爆一個(gè)優(yōu)秀、卓越的團(tuán)隊(duì)！??！

授課對象：公司全員

課程大綱：
第一天上午
環(huán)節(jié)一：理論導(dǎo)引超級團(tuán)隊(duì)組建
主講老師將引導(dǎo)每個(gè)學(xué)員清晰來到課堂的目的，同時(shí)確認(rèn)一個(gè)積極參與學(xué)習(xí)的心態(tài)。
環(huán)節(jié)二：共同探討 引導(dǎo)學(xué)員有效的運(yùn)用過去，準(zhǔn)備你的將來，從現(xiàn)在去創(chuàng)造。
環(huán)節(jié)三：互動體驗(yàn)—二人對話
讓學(xué)員有機(jī)會坦誠地探索特定的個(gè)人問題，并支持你的伙伴。對某些參與者來說，這可
能是一項(xiàng)很艱難的情緒體驗(yàn)。
環(huán)節(jié)四：互動體驗(yàn)—團(tuán)隊(duì)雕塑
團(tuán)隊(duì)將提煉屬于自己的關(guān)鍵詞，提煉這么多年來支撐自己取得業(yè)務(wù)成績的關(guān)鍵因素，并
在現(xiàn)場呈現(xiàn)出來，由此打開一個(gè)超級團(tuán)隊(duì)所要具備的全面特質(zhì)，快速的領(lǐng)悟能力，良好
的溝通能力，團(tuán)隊(duì)的凝聚力都在這里完全發(fā)揮出來。
內(nèi)容：到底你應(yīng)該怎樣工作——當(dāng)作自己的事業(yè)
-即將解決的問題
讓員工認(rèn)識到工作是什么！為何總有人眼中只有工資卻沒有成長！讓員工認(rèn)識到做工作
為掙錢更為鍛煉自己！成長自己比錢更重要！
-給出的內(nèi)容
-工作是什么?
-我為薪水工作, 更為價(jià)值工作
-行行出狀元!天下無做不好的行業(yè),只有做不好的人
-別把眼睛盯在錢上，培養(yǎng)能力更重要
-要想讓事情變好之前先要自己變好
第一天下午
環(huán)節(jié)一：分享 學(xué)員課前分享，老師現(xiàn)場選擇性對話。
環(huán)節(jié)二：互動體驗(yàn)—領(lǐng)袖風(fēng)采
主講老師將同學(xué)員一道探討責(zé)任和義務(wù)的區(qū)別，從教練者的角度給出新的注解，打開全
新的視角，現(xiàn)場分為多支隊(duì)伍競爭PK，成王敗寇，輸?shù)年?duì)伍意味著要付出巨大的代價(jià)，
面對這個(gè)慘重的后果又是誰來承擔(dān)呢？
內(nèi)容：認(rèn)識和理解領(lǐng)導(dǎo)者的角色、責(zé)任背后的意識
-即將解決的問題
讓員工認(rèn)識到什么是責(zé)任？領(lǐng)導(dǎo)在工作中不僅有權(quán)力，更重要的是承擔(dān)更大的責(zé)任，扭
轉(zhuǎn)員工同領(lǐng)導(dǎo)之間的對立關(guān)系！從內(nèi)心讓員工認(rèn)識到什么才是真正的領(lǐng)導(dǎo)！領(lǐng)導(dǎo)是什么
-領(lǐng)導(dǎo)是一種精神！領(lǐng)導(dǎo)是一種素養(yǎng)！領(lǐng)導(dǎo)是一種責(zé)任！領(lǐng)導(dǎo)是一種“道”
內(nèi)容：敢擔(dān)當(dāng)、負(fù)責(zé)任
-即將解決的問題
為何員工的責(zé)任心不強(qiáng)？如何提高員工的責(zé)任意識！如何讓員工有一種主人翁的責(zé)任意
識和執(zhí)行意識，員工的執(zhí)行意識怎樣建立？
-給出的內(nèi)容
-敬業(yè)的表現(xiàn)，不敬業(yè)的表現(xiàn)
-負(fù)責(zé)任——是承擔(dān)更大責(zé)任的考量標(biāo)準(zhǔn)
-一盎司的責(zé)任感勝過一磅的智慧
-負(fù)責(zé)任是最基本的職業(yè)操守
-不負(fù)責(zé)任的代價(jià)，放棄了責(zé)任就等于放棄成長
第一天晚上
環(huán)節(jié)一：分享 學(xué)員課前分享，導(dǎo)師現(xiàn)場選擇性對話。
環(huán)節(jié)二：互動體驗(yàn)—感恩心態(tài)
責(zé)任的背后是感恩，因?yàn)橛袗鬯愿冻?，因?yàn)楦卸魉曰貓?bào)，讓我們從內(nèi)心再次去體驗(yàn)
感受，感謝父母養(yǎng)育之恩，感謝公司給予平臺和機(jī)會，感謝同事、感恩客戶、感謝領(lǐng)導(dǎo)
第二天上午
環(huán)節(jié)一：分享 學(xué)員課前分享，導(dǎo)師現(xiàn)場選擇性對話。
環(huán)節(jié)二：互動體驗(yàn)—紅黑游戲
模擬生活中的博弈游戲，紅和黑都有著不同的象征，關(guān)鍵是讓每個(gè)人看回自己在現(xiàn)實(shí)中
的定位以及做出選擇的能力—我如何過我的生活，我如何走出自我突破的第一步。
內(nèi)容：忠誠公司
-即將解決的問題
為何員工的忠誠度不高？員工的忠誠度不高對員工的害處！為何員工要忠誠，忠誠與執(zhí)
行的關(guān)系！如何才能使員工忠于職守，忠于職責(zé)。
-給出的內(nèi)容
-忠誠是一種職業(yè)生存基礎(chǔ)
-盡職盡責(zé)是*的忠誠
-忠誠的*受益人——自己
-忠誠是最好的品牌
-忠誠勝于能力、忠誠是一種義務(wù)
第二天下午
環(huán)節(jié)一：分享 學(xué)員課前分享，老師現(xiàn)場選擇性對話。
環(huán)節(jié)二：團(tuán)隊(duì)凝聚力——用結(jié)果體現(xiàn)
感性之外的理性，思維風(fēng)暴到落地的行動計(jì)劃，讓夢想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，一步一步用團(tuán)隊(duì)凝聚
力去實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)、個(gè)人目標(biāo)。
環(huán)節(jié)三：互動體驗(yàn)—似曾相識
用肢體的方式演繹生命中的溝通模式，修復(fù)過往經(jīng)歷中的缺憾，換一種方式去接納身邊
的人與事，引發(fā)內(nèi)心的正能量，充滿信心，感恩富足，迎接新的挑戰(zhàn)。
環(huán)節(jié)四：畢業(yè)典禮 學(xué)員與團(tuán)隊(duì)融為一體，用愛注入團(tuán)隊(duì)，用行動創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)凝聚力管理培訓(xùn)