課程描述INTRODUCTION
培訓講師：王彬
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應鏈管理的方法
課程目標：
1. 幫助企業(yè)正確的掌握供應鏈管理的運行模式
2. 更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應對風險，提升供應鏈管理能力
3. 了解先進企業(yè)供應鏈管理實用方法
4. 理解供應鏈管理運營過程中的基本理念及應用方法
課程大綱：
第一部分：供應鏈管理與企業(yè)競爭力的關系
1. 什么是供應鏈和供應鏈管理?
2. 為什么供應鏈管理難做
3. 為什么要搞供應鏈管理？
4. 供應鏈成本包括什么？
5. 供應鏈對財務業(yè)績的影響
6. 如何向供應鏈要競爭力
7. 低效的供應鏈最終反應在消費者利益的損失
8. 供應鏈對競爭優(yōu)勢的貢獻
9. 案例分享：如何向供應鏈管理要生產(chǎn)率
10. 案例分享：如何向供應鏈管理要價值
11. 案例分享：如何向供應鏈創(chuàng)新要企業(yè)競爭能力
第二部分：供應鏈網(wǎng)絡結構
1. 供應鏈網(wǎng)絡的如何構造
2. 供應鏈網(wǎng)絡結構的類型
3. 網(wǎng)絡構造與供應鏈成本的關系
4. 構造供應鏈網(wǎng)絡所需的數(shù)據(jù)
5. 案例分享：供應鏈網(wǎng)絡搭建模式
第三部分：供應鏈中的庫存控制
1. 影響庫存的主要因素
2. 控制庫存的主要策略
3. 減少牛鞭效應的手段
4. 如何以信息獲取有效的需求預測
5. 案例分析：企業(yè)如何在供應鏈中控制庫存
第四部分：引導式案例模擬：如何進行供應鏈運營管理
通過案例模擬，進行培訓復盤，在供應鏈管理中如何有效規(guī)避風險，提高運營效率。
第五部分：如何進行供應鏈中的配送戰(zhàn)略
1. 要解決的配送問題及手段
2. 配送決策機構戰(zhàn)略
3. 做出配送決策的方式
4. 中心設施與地方設施
5. 驅(qū)動供應鏈的方式
6. 案例分享：如何進行供應鏈中配送管理
第六部分：供應鏈管理中的戰(zhàn)略聯(lián)盟
1. 供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念
2. 供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的三種型式
3. 第三方供應鏈的理念
4. 零售商-供應商伙伴關系
5. 快速反應戰(zhàn)略關系
6. 連續(xù)補充戰(zhàn)略
7. 經(jīng)銷一體化
8. 案例分享：如何建立供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟關系
第七部分：產(chǎn)品設計對供應鏈管理的影響
1. 為什么要進行供應鏈設計？
2. 供應鏈設計常用手段
3. 包裝和運輸?shù)慕?jīng)濟性
4. 延遲產(chǎn)品的差異化
5. 產(chǎn)品開發(fā)時的供應商參與
6. 大規(guī)模定制化的產(chǎn)品
7. 案例分享：企業(yè)定制化供應鏈模式
第八部分：全球供應鏈管理
1. 全球化對供應鏈的影響
2. 全球化的供應鏈管理的特殊挑戰(zhàn)
3. 全球供應鏈實施策略
第九部分：顧客價值與供應鏈管理
1. 供應鏈將朝著“以消費者為導向”的一體化方向發(fā)展
2. 用供應鏈保障和創(chuàng)造顧客價值
3. 顧客價值的確定
供應鏈管理的方法
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- 王彬