課程描述INTRODUCTION
· 采購經(jīng)理· 物流經(jīng)理· 高層管理者· 中層領導
培訓講師：王彬
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應鏈運行模式
課程目標：
1.幫助企業(yè)正確的掌握供應鏈管理的運行模式
2.更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應對風險，提升供應鏈管理能力
3.了解先進企業(yè)供應鏈管理實用方法
4.如何利用大數(shù)據(jù)技術進行供應鏈管理
課程大綱：
第一部分：供應鏈管理運營模式分析
1. 供應鏈趨勢分析
2. 案例分析：供應鏈運行模式分析
3. 高效供應鏈管理存在的問題與挑戰(zhàn)是什么？
4. 高效供應鏈信息化建設情況分析
5. 供應鏈各方需求情況分析
6. 互聯(lián)時代高效供應鏈管理如何運營？
第二部分：供應鏈運營的頂層設計模式
1.如何有效進行供應鏈管理規(guī)劃
2.案例分析：商業(yè)預測驅動一體化供應鏈計劃
3.如何進行端到端的供應鏈協(xié)同？
4.供應鏈中控制塔的作用如何體現(xiàn)？
5.供應鏈智能運營解決方案
6.案例分析：算法與優(yōu)化在供應鏈作業(yè)中的應用
7.案例分析：可視化產(chǎn)品的供應鏈解決方案
8.案例分析：大數(shù)據(jù)在品類分倉中的應用
9.案例分析：如何進行供應鏈中臺管理
10.培訓復盤：引導學員進行企業(yè)供應鏈體系頂層設計
第三部分：供應鏈運營的管理層設計模式
1.供應鏈運作如何高效覆蓋訂單、倉儲、運輸?shù)娜a(chǎn)品線
2.基于WMS構建的物流整體解決方案
3.如何利用大數(shù)據(jù)進行運輸?shù)娜该骰芾?br />
4.互聯(lián)時代，企業(yè)如何規(guī)避供應鏈所帶來的風險？
5.培訓復盤：引導學員進行企業(yè)供應鏈體系管理層設計
第四部分：供應鏈運營的作業(yè)層模式
1.智能倉儲環(huán)境的提升模式
2.智能物流系統(tǒng)
3.B2B智能配送平臺的運作模式
4.供應鏈運作如何有效對接個性化城配需求
5.互聯(lián)網(wǎng)平臺如何提升供應鏈運輸效力
6.供應鏈操作環(huán)節(jié)中的智能化裝置有哪些？
7.供應鏈趨勢分析：未來的數(shù)字化供應鏈模式
8.智慧物流園建設如何推動高效供應鏈管理的提升
9.培訓復盤：引導學員進行企業(yè)供應鏈體系作業(yè)層設計
10.案例分析：中電集團供應鏈體系搭建模式分析
11.案例分析：中國移動供應鏈體系搭建模式分析
第五部分：引導式案例模擬：如何進行供應鏈運營管理
通過案例模擬，進行培訓復盤，在供應鏈管理中如何有效規(guī)避風險，提高運營效率。
第六部分：供應鏈平臺如何提高物資周轉率
1.采購供給和需求變量分析：產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里？
2.案例分析：智慧化倉儲供應鏈體系建設模式
3.供應鏈中的信息畸變-牛鞭效應，如何有效規(guī)避。
4.銷售需求預測數(shù)據(jù)的處理方式及應對策略
5.訂單批量與價格波動對供應鏈影響有多大
6.供應鏈伙伴集成策略規(guī)避銷售預測風險
7.需求不確定性和供貨優(yōu)先級提升銷售預測精度
8.培訓復盤：引導學員建立供應鏈物資周轉模型
第七部分：大數(shù)據(jù)在物流與供應鏈中的應用
1.互聯(lián)網(wǎng)如何向物聯(lián)網(wǎng)進化
2.智慧供應鏈管理的核心要素是什么？
3.基于大數(shù)據(jù)的高效供應鏈如何運營？
4.大數(shù)據(jù)如何支持高效供應鏈管理？
5.大數(shù)據(jù)能給供應鏈帶來什么？
6.案例分析：協(xié)同式供應鏈管理分析
第八部分：培訓總體復盤
1.建立供應鏈體系模型
2.建立供應鏈風險規(guī)避的解決方案
3.有效運行供應鏈的工具輸出
供應鏈運行模式
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/271553.html
已開課時間Have start time
- 王彬