综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

股權(quán)治理激勵(lì)培訓(xùn)

【課程背景】
伴隨著新經(jīng)濟(jì)浪潮，股權(quán)的造富效應(yīng)彰顯，股權(quán)激勵(lì)已成為立志進(jìn)取的企業(yè)吸引、激勵(lì)核心人才的標(biāo)配工具。
當(dāng)同行都在用股權(quán)搜刮行業(yè)精英時(shí)，企業(yè)置之不理，不僅是管理上的滯后，更是坐視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)U大優(yōu)勢(shì)。這不是“要不要做”的問題，而是“該如何做”的問題。
股權(quán)天然具有高度敏感性，股權(quán)變動(dòng)輕則觸及利潤(rùn)分享，重則危及企業(yè)控制權(quán)，如何把握企業(yè)家的控制權(quán)和股權(quán)激勵(lì)的平衡是個(gè)難題。同時(shí)，有別于薪酬考核這種短期激勵(lì)，股權(quán)激勵(lì)是用未來(lái)2-5年的收益換取員工當(dāng)下的服務(wù)，企業(yè)如何描繪未來(lái)的圖景讓員工心生向往，如何選擇激勵(lì)對(duì)象既公平又合理，讓1個(gè)員工成為股東能激勵(lì)到100個(gè)員工……這些問題，都是新時(shí)代的當(dāng)下企業(yè)家必須面臨的問題。
聽了很多阿里、騰訊的做法，感覺跟我們離的太遠(yuǎn)，根本學(xué)不來(lái)
給了股權(quán)，員工就會(huì)盡心盡責(zé)嗎，打水漂了怎么辦？
要不要讓員工花錢買股份，效益不好，員工不愿意買怎么辦？
高管骨干有了股權(quán)，會(huì)不會(huì)坐吃分紅、不思進(jìn)??？
給了員工股份，以后干的不好，股份還能不能要回來(lái)？
哪些人該給股權(quán)，分的不公平引發(fā)矛盾了怎么辦？？
股權(quán)涉及法律、稅務(wù)、財(cái)務(wù)N多問題，搞不好會(huì)不會(huì)埋一堆雷？
方案做得很好，但不會(huì)落地，搞得怨聲載道怎么辦？
課程有別于多談理念、引經(jīng)據(jù)典的一般課程，強(qiáng)調(diào)以案例講解股權(quán)激勵(lì)方法論，始終圍繞“個(gè)性問題個(gè)性解決”這個(gè)原則，讓學(xué)員能明白如何把方法和本企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，并采用在線股權(quán)設(shè)計(jì)工具，現(xiàn)場(chǎng)模擬學(xué)員企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)，從方法到方案，再到落地實(shí)施，全流程操作，讓學(xué)員聽得懂、學(xué)得會(huì)、能應(yīng)用。

【課程收益】
理解股權(quán)既是天使又是魔鬼，心中有數(shù)從容應(yīng)對(duì)
了解典型失敗案例，避免重蹈覆轍
掌握股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的7個(gè)步驟
掌握股權(quán)激勵(lì)落地的4種手段
掌握一個(gè)在線股權(quán)設(shè)計(jì)工具
自主完成本企業(yè)模擬股權(quán)設(shè)計(jì)方案
資深咨詢專家與學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行針對(duì)性問題交流

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董秘、人力資源副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高管人員

【課程大綱】
天使還是魔鬼，新時(shí)代企業(yè)應(yīng)該如何看待股權(quán)治理和激勵(lì)？
新時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化
股權(quán)治理在新時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的價(jià)值
股權(quán)激勵(lì)在新時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的價(jià)值
案例：從八大金剛到市值千億，小米如何玩轉(zhuǎn)股權(quán)激勵(lì)
業(yè)績(jī)對(duì)賭失敗，某大數(shù)據(jù)企業(yè)創(chuàng)始人被投資人逼宮
從不屑一顧到積極上市，某上市公司的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力破局
七步成詩(shī)，從源頭思考，進(jìn)行可落地的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)？
從人性出發(fā)，一個(gè)好的股權(quán)激勵(lì)的思考起點(diǎn)是什么
案例：好心不領(lǐng)情，為什么員工不認(rèn)可老板擬定的激勵(lì)方案
激勵(lì)模式選擇，實(shí)事求是，哪些大公司的做法不能學(xué)
案例：實(shí)事求是，華為在不同發(fā)展階段，股權(quán)激勵(lì)方法的四次演進(jìn)變革
激勵(lì)份額設(shè)定，平衡老板的控制權(quán)和員工的激勵(lì)訴求
案例：股權(quán)池預(yù)留+控制權(quán)杠桿，某大數(shù)據(jù)公司，高比例股權(quán)激勵(lì)之后創(chuàng)始人仍穩(wěn)如泰山
激勵(lì)對(duì)象設(shè)定，把股權(quán)給1個(gè)人但激勵(lì)了100個(gè)人
案例：激勵(lì)變“分贓”，某企業(yè)股權(quán)分配之后掀起骨干離職潮
股權(quán)定價(jià)出資，員工股權(quán)拿的心動(dòng)，花錢花的心痛
案例：某細(xì)分行業(yè)龍頭的“兜底”（非保本）收益機(jī)制設(shè)計(jì)
未來(lái)經(jīng)營(yíng)假設(shè)，不盲目畫餅不妄自菲薄，描繪美好圖景激發(fā)員工欲望
案例：某成熟企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)，從員工興趣缺缺到踴躍搶購(gòu)
業(yè)績(jī)條件設(shè)定，跳一跳夠得著，老板有的賺，員工有的分
案例：某老板的個(gè)人雄心如何導(dǎo)致股權(quán)激勵(lì)胎死腹中
持股平臺(tái)搭設(shè)，控制權(quán)保障、合規(guī)稅籌，避免重蹈網(wǎng)紅主播覆轍
解讀：國(guó)稅新政下，持股平臺(tái)注冊(cè)時(shí)的稅收洼地如何選擇
退出機(jī)制設(shè)計(jì)，不苛刻不放縱，員工和企業(yè)深度綁定
案例：人走股留Vs人走股走，某混改企業(yè)的靈活設(shè)定機(jī)制
四種武器，洞察人性洞悉人心，如何多管齊下提升股權(quán)激勵(lì)方案落地成功率？
股權(quán)激勵(lì)落地的*風(fēng)險(xiǎn)：把人當(dāng)物，給錢了事
未雨綢繆，搭建持股平臺(tái)時(shí)，對(duì)上市減持規(guī)則的靈活應(yīng)對(duì)
合規(guī)、易懂，落地法律文件的制定與員工溝通
簽約儀式、分紅儀式，各種儀式策劃提升榮譽(yù)激勵(lì)效果
經(jīng)營(yíng)溝通、戰(zhàn)略分享，賦予員工“特權(quán)”，提高感知度凝聚力
案例：因?yàn)槲募囊粋€(gè)漏洞，員工股東離職不退股，還獲得法院支持
上船容易下船難，某稅收洼地的個(gè)稅優(yōu)惠如何成為鏡花水月
巧用雙層架構(gòu)和上市預(yù)期，某企業(yè)員工持股平臺(tái)順利完成4億元出資，成功上市
陜西某土豪企業(yè)的分錢大戲Vs上海某互聯(lián)網(wǎng)公司的親情路線
沒有數(shù)據(jù)支撐的激勵(lì)方案都是空談，如何用數(shù)據(jù)可視化手段進(jìn)行激勵(lì)方案設(shè)計(jì)？
做股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)，需要把數(shù)據(jù)測(cè)算當(dāng)作重中之重
數(shù)據(jù)測(cè)算，告訴股東搞股權(quán)激勵(lì)后公司增量收益是什么
數(shù)據(jù)測(cè)算，告訴員工你的預(yù)期收益和承擔(dān)義務(wù)是什么
數(shù)據(jù)測(cè)算，告訴執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，你未來(lái)的工作重心是什么
如何用多因素積分模型實(shí)現(xiàn)激勵(lì)對(duì)象的公平分級(jí)
如何合理設(shè)定激勵(lì)模式、份額總數(shù)、股權(quán)定價(jià)
不畫餅，如何進(jìn)行合理的未來(lái)經(jīng)營(yíng)假設(shè)和業(yè)績(jī)條件設(shè)定
干得好待得長(zhǎng)收益高，如何設(shè)定股權(quán)退出途徑和退出價(jià)格
公司做股權(quán)激勵(lì)，會(huì)有多大的財(cái)務(wù)支出（分紅、個(gè)稅）
公司增量收益、員工出資壓力、員工激勵(lì)力度、…怎樣知道方案是可落地的
成功/失敗股權(quán)激勵(lì)方案剖析
工具：股權(quán)激勵(lì)在線設(shè)計(jì)系統(tǒng)
現(xiàn)場(chǎng)模擬：基于學(xué)員企業(yè)實(shí)際，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)操作
學(xué)員企業(yè)實(shí)際情況梳理及輸入
在線進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與調(diào)試
方案結(jié)果可行性評(píng)估與分析
不同方案交流與點(diǎn)評(píng)剖析
活動(dòng)抽獎(jiǎng)：股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)系統(tǒng)96小時(shí)試用資格
工具：股權(quán)激勵(lì)在線設(shè)計(jì)系統(tǒng)
活動(dòng)：分組研討、小組設(shè)計(jì)

股權(quán)治理激勵(lì)培訓(xùn)