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強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)

參加對(duì)象：企業(yè)中高級(jí)管理人員

課程背景：
“一在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱對(duì)其經(jīng)營(yíng)成敗具有決定性的作用?！逗诵念I(lǐng)導(dǎo)力突破》是針對(duì)政府、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)課程。深入挖掘中華民族五千年文化的思想精髓，創(chuàng)新吸收西方企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，中外結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)問答,形成了培訓(xùn)與咨詢互相配合的獨(dú)特訓(xùn)練方式。
-領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的靈魂人物，他決定企業(yè)的生死存亡。本課程不是要領(lǐng)導(dǎo)能力如何強(qiáng)大，而是讓他知道應(yīng)該怎樣領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，做到領(lǐng)導(dǎo)有方。他應(yīng)該如何修煉，才能夠做到上下同欲，完成企業(yè)目標(biāo)。 
-用智慧啟迪智慧，用思維碰撞思維。讓領(lǐng)導(dǎo)感悟自己不僅要是一名企業(yè)家，更應(yīng)是一名哲學(xué)家。讓管理不再是一種技巧一種方法，而是一種科學(xué)與哲學(xué)。 
掌握方法，領(lǐng)會(huì)藝術(shù)，自我解剖，在工作中能夠自我檢點(diǎn)、自我修煉。

課程收益：
-強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者管理實(shí)戰(zhàn)能力
-增加領(lǐng)導(dǎo)者管理智慧和修養(yǎng)
-提升領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
-讓領(lǐng)導(dǎo)能力具體轉(zhuǎn)化為組織效益

課程大綱：
第一部分： 自我心態(tài)突破、重塑領(lǐng)導(dǎo)魅力
-影響領(lǐng)導(dǎo)者魅力的九個(gè)因素 
-儒釋道禪與領(lǐng)導(dǎo)心態(tài) 
-進(jìn)行自我管理，重塑領(lǐng)導(dǎo)魅力 
-建立道德引導(dǎo)和約束機(jī)制

第二部分： 組織價(jià)值突破、構(gòu)建文化能力
-文化的相關(guān)概述 
-傳統(tǒng)文化對(duì)現(xiàn)代文化的影響 
-組織文化的具體體現(xiàn) 
-文化的作用力量 
-組織文化案例分析 
-組織文化建設(shè)構(gòu)建 

第三部分：突破經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)規(guī)范能力
-目前組織管理現(xiàn)狀 
-規(guī)范管理的概念和作用 
-領(lǐng)導(dǎo)者管理理念轉(zhuǎn)變 
-組織規(guī)范化管理體系 
-規(guī)范化管理方法 

第四部分：突破執(zhí)行障礙、高效溝通能力
-囚徒困境與溝通 
-溝通注意事項(xiàng) 
-縱橫家與溝通智慧 
-溝通心理學(xué) 
-道家智慧與溝通境界 
-突破執(zhí)行障礙 
-執(zhí)行力體系構(gòu)建 

第五部分： 用人觀念突破、善于激勵(lì)能力
-名家人才論 
-知人藝術(shù) 
-領(lǐng)導(dǎo)者的用人方法 
-降服心志方法 
-領(lǐng)導(dǎo)者的御人方法 
-企業(yè)人才量化標(biāo)準(zhǔn) 
-人才激勵(lì)藝術(shù) 
-如何構(gòu)建人才激勵(lì)體系 

第六部分： 實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破、管理團(tuán)隊(duì)能力
-案例分析團(tuán)隊(duì)管理智慧 
-五行與團(tuán)隊(duì) 
-團(tuán)隊(duì)管理的五種方法 
-團(tuán)隊(duì)不同階段的管理方式

第七部分： 突破思維瓶頸、創(chuàng)新管理能力
-打破思維定勢(shì) 
-案例分享企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展 
-創(chuàng)新型人才特征 
-孫子兵法與創(chuàng)新思維 
-創(chuàng)新與創(chuàng)新思維概述 
-創(chuàng)新營(yíng)銷模式案例分析

第八部分： 突破僥幸意識(shí)、危機(jī)管理能力
-危機(jī)概述 
-企業(yè)常見的危機(jī)
-危機(jī)管理的策略方法 
-危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)的職責(zé) 
-制定危機(jī)管理計(jì)劃 
-危機(jī)管理重在預(yù)防 

第九部分： 突破現(xiàn)有格局、提高決策能力
-決策的定義與分類 
-決策的六個(gè)過程 
-決策中的心理效應(yīng) 
-決策中常見的問題和誤區(qū)
-決策的五項(xiàng)任務(wù) 
-決策制定的步驟與方 
案例分析 

強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)