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財(cái)務(wù)運(yùn)作管理課程

課程背景：
20多年前，任正非先生曾說(shuō)，只有經(jīng)歷過(guò)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)還能站立起來(lái)的企業(yè)，才真正值得
我們學(xué)習(xí)。今天的華為，在頭號(hào)霸權(quán)動(dòng)用國(guó)家行政力量的瘋狂打壓下，還能從容的感謝
*老師的幫助，還能堅(jiān)定的站著戰(zhàn)斗。它以無(wú)可比擬的實(shí)踐證明，華為不光有靚麗的
財(cái)報(bào)，更有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)基因和自我變革能力，它不依賴(lài)任何資源，在激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)中
脫穎而出，是廣泛吸收消化人類(lèi)管理文明的必然結(jié)果。
華為成功的真正核心是什么？任正非先生說(shuō)是財(cái)經(jīng)體系和人力資源體系，沒(méi)有公司財(cái)經(jīng)
變革的成功就沒(méi)有華為的成功，而財(cái)經(jīng)的進(jìn)步是公司一切進(jìn)步的支撐。華為財(cái)經(jīng)作為價(jià)
值的整合者，在公司管理和變革體系中都處于*基石和核心的地位。十多年前，華為
財(cái)經(jīng)就已形成全球統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算與審計(jì)監(jiān)控體系，并開(kāi)始打造自己極具特色的財(cái)務(wù)BP
文化，當(dāng)前財(cái)務(wù)BP已經(jīng)滲透進(jìn)公司所有項(xiàng)目、所有業(yè)務(wù)單元甚至曾經(jīng)的職能部門(mén)，不但
具有*的專(zhuān)業(yè)能力，而且正在鍛造一批批綜合管理能力很強(qiáng)“財(cái)務(wù)全科醫(yī)生”和“業(yè)
務(wù)場(chǎng)景師”。
親歷華為16年由弱到強(qiáng)、由亂到治的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)歷程，曾任華為駐香港某全球業(yè)務(wù)部CF
O的周鑫老師將從發(fā)展角度，以系列講座的方式，向大家揭示華為財(cái)經(jīng)運(yùn)作的思想、方法
和業(yè)務(wù)邏輯，在智能技術(shù)方興未艾的時(shí)代里，在AI大潮席卷之前，結(jié)合全球領(lǐng)先企業(yè)的
業(yè)務(wù)實(shí)踐，為國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)同行指明財(cái)經(jīng)管理和職業(yè)變革發(fā)展的方向。

課程大綱：
第一部分：華為價(jià)值財(cái)經(jīng)管理思想、組織和人
第1講 思想指導(dǎo)：從任正非的思想到孟晚舟的變革實(shí)踐
第2講 組織承載：財(cái)經(jīng)OD建設(shè)和CFO組織前沿存在后的具體變化
第3講 人的要求：選拔和培養(yǎng)和考核

第二部分：價(jià)值財(cái)經(jīng)的有力抓手：財(cái)務(wù)BP的具體運(yùn)作
第4講：項(xiàng)目財(cái)經(jīng)管理：職責(zé)定位和具體運(yùn)作
第5講：大客戶財(cái)經(jīng)管理：職責(zé)定位和具體運(yùn)作
第6講：區(qū)域財(cái)經(jīng)管理：職責(zé)定位和具體運(yùn)作
第7講：產(chǎn)品線財(cái)經(jīng)管理：職責(zé)定位和具體運(yùn)作

第三部分 世界*水平的服務(wù)財(cái)務(wù)和專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)
第8講：服務(wù)財(cái)務(wù)：華為財(cái)務(wù)共享中心
第9講：專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)：企業(yè)風(fēng)控和藍(lán)軍組織
第10講：專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)：華為的稅務(wù)管理和資金管理
第11講：專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)：華為內(nèi)審的一點(diǎn)兩面三三制

財(cái)務(wù)運(yùn)作管理課程