課程描述INTRODUCTION
· 財務經(jīng)理· 財務主管· 財務總監(jiān)
培訓講師：邢梁雁
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務管理工作培訓
《課程背景》
賬務亂、則財務亂；財務亂、則企業(yè)亂。算準賬是財務的基礎，準確的賬務是支撐企業(yè)正確決策的基石；基礎不牢地動山搖，基礎打牢問題就少。
《適合對象》
所有財務人員
《課程大綱》
一、從“粗狂式”核算到“精細化”核算
1.1業(yè)財融合——財務人員思維的轉變
1.2精細化核算的基礎
1.2.1“道""術""器"
1.2.2保證源頭數(shù)據(jù)和業(yè)務信息準確的措施
1.2.3消除財務工作中的“大拿”和“多面手”
1.2.4賬前消化一賬統(tǒng)領是核算管理工作的一種思路
1.3從經(jīng)濟業(yè)務到財務報表的過程
二、賬務核算鐵三角
2.1賬務核算"鐵三角”理論
2.2管理報表梳理
2.2.1管理報表和財務報表的區(qū)別與聯(lián)系
2.2.2常用的管理報表
2.2.3管理報表體系設計的要點
2.2.4管理報表體系組成方案
2.2.5管理報表設計8大原則
2.2.6管理報表體系設計
2.3會計科目設置
2.3.1會計科目設置原則
2.3.2設置會計科自的方法
2.3.3會計科目體系使用原則
2.4業(yè)務單據(jù)設計
2.4.1業(yè)務單據(jù)設計原則
2.4.2設計單據(jù)的15個步驟
2.4.3單據(jù)設計注意事項
2.4.4外來單據(jù)的管理
2.5核算流程再造
2.5.1流程管理理念
2.5.2新流程的設計
2.6財務制度建立指引
2.6.1企業(yè)財務制度設計
2.6.2通用財務職能和常見財務制度體系
2.6.3【工具】與財務內部控制相關的重要管理制度
2.6.4【工具】與財務內部控制相關的核算制度
2.6.5【案例】某企業(yè)票據(jù)管理制度
2.7經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
2.7.1財務分析的誤區(qū)
2.7.2財務分析的層次
2.7.3【案例】某企業(yè)財務分析目錄
三、對賬、結賬
3.1對賬5項基本要求
3.1.1某公司使用的現(xiàn)金盤點表
3.1.2某公司使用的往來對賬單
3.1.3對賬分析表
3.1.4應收賬齡分析表
3.2高效結賬的5個關鍵點
3.2.1結賬時間表
3.2.2結賬任務清單
3.2.3內部往來亂又多，合并報表成難題案例
四、賬務體系信息化建設
4.1電算化是賬體系信息化建設的初級階段
4.2常用會計軟件
4.3應用財務軟件下的建賬
4.4 ERP、APS、MES知識
4.4.1 ERP的6個作用
4.4.2 ERP與MES的區(qū)別
4.4.3 MES制造執(zhí)行系統(tǒng)
4.4.4 APS系統(tǒng)與ERP
4.5 ERP常見模塊結構表
4.6避免上系統(tǒng)失敗的8個方法
4.7 ERP實施各級職責
4.8 ERP實施步驟
五、三大報表解讀
5.1財務報表的定義及使用者
5.2會計6要素和偉大的會計恒等式
5.3三大報表解讀
5.3.1資產(chǎn)負債表一一企業(yè)的“底子”
5.3.2利潤表——企業(yè)的“面子”
5.3.3現(xiàn)金流量表-企業(yè)的“日子”
5.3.4閱讀報表3步走
5.4財務報告生產(chǎn)工藝
5.5財務報表信息要求
5.5.1相關性原則
5.5.2可信性原則
5.5.3可比性原則
5.6財務報表體系分類
財務管理工作培訓
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/272413.html
