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人才打造管理課程

課程安排與學(xué)員收獲
Day1
課程大綱
一、引言
1、人才觀的定義和主要結(jié)構(gòu)
二、選對(duì)人-發(fā)掘憂(yōu)質(zhì)人才
1、引進(jìn)外部人才的途徑。制度、方法論
2、如何提拔內(nèi)部人才
三、育強(qiáng)人-培養(yǎng)自己的隊(duì)任
1、管理者培訓(xùn)內(nèi)容
2、通過(guò)績(jī)效管理培養(yǎng)員工IDP、提升改進(jìn)、期望值管
3、以戰(zhàn)養(yǎng)兵
學(xué)員收獲(工具、模型、方法論》
工具；10種
選育用留的框架圖
組織治理大圖、干部培養(yǎng)框架面試技巧：STAR
人才畫(huà)像四象限、內(nèi)訓(xùn)五部曲人員分布五類(lèi)型
深度面試提問(wèn)和答案
管理的四種模式
輔導(dǎo)員工的16字真經(jīng)
模型：3個(gè)
三力六維模型、JD模型、冰山模型
方法論：4個(gè)
雙規(guī)式招聘制度
面試題庫(kù)和筆試題庫(kù)的建設(shè)方式案例回放制度、人才招聘五部曲

Day2
課程大綱
一、用好人-科學(xué)用人*化績(jī)效
1、績(jī)效管理流程五部曲
2、績(jī)效訪談如何改善員工績(jī)效和能力
3、科學(xué)職級(jí)體系
4、HRBP的價(jià)值
5、組織盤(pán)點(diǎn)的九步曲
二、留住人-長(zhǎng)效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
1、企業(yè)文化快速建設(shè)的
方法論和核心要?jiǎng)?wù)
2、薪酬體系的兩種方法論
3、留人的核心節(jié)點(diǎn)
三、高管專(zhuān)項(xiàng)管理
1、該不該請(qǐng)大廠的員工
2、高管如何landing
3、高管的績(jī)效設(shè)計(jì)
4、高管績(jī)效管理：OGSM的應(yīng)用
學(xué)員收獲(工具、模型、方法論)
工具：8種
績(jī)效管理五部曲
文化落地的三橫一縱6個(gè)抓手績(jī)效訪談流程
組織盤(pán)點(diǎn)九步曲
人才盤(pán)點(diǎn)表單
人才備案表單
一把手文化建設(shè)要?jiǎng)?wù)清單
業(yè)務(wù)提成方式
模型：3個(gè)
薪酬體系框架
OGSM模型
高管績(jī)效模型
方法論：2個(gè)
HRBP的3+1定位
高管要上的三門(mén)課

導(dǎo)師介紹
高競(jìng)
親歷阿里從度過(guò)生存期到爆發(fā)期、成長(zhǎng)期的關(guān)鍵十年投身數(shù)字時(shí)代的轉(zhuǎn)型浪潮，追隨CEO制定阿里金融戰(zhàn)略從金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)到天貓業(yè)務(wù)群規(guī)則
從運(yùn)營(yíng)到管理、從戰(zhàn)略到執(zhí)行

人才打造管理課程