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教練型領導管理

課程背景：
為何財富500強80%的CEO將自己的成功歸于教練？
為何政商兩界*如：克林頓、黛安娜、網(wǎng)球*阿格希、老虎伍茲及百事可樂、ATT、高露潔的董事長及CEO等高層紛紛聘請教練？
為何全球第一CEO杰克韋爾奇不止一次在各種場合重復強調(diào)：“最偉大的領導人，*的，實際是教練”？
為何*越來越多的領導人宣稱自己是教練，企業(yè)中的CCO（企業(yè)教練技術執(zhí)行官）也越來越流行了？
為何教練技術進入中國才十年，已發(fā)展成為一個與培訓、顧問、咨詢并駕齊驅(qū)的新型產(chǎn)業(yè)，且收費最高、然大量企業(yè)家與各界高層依然趨之若鶩？
為何要成為教練型領導？
進入到知識經(jīng)濟時代，單靠傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能令到員工及團隊有效地發(fā)揮。企業(yè)高層的管理方式必須要加以轉(zhuǎn)變，否則必將被淘汰！
若想讓企業(yè)的財富倍增，必須要將更多注意力轉(zhuǎn)向于人，因為惟有人才是決定財富倍增的最重要因素！傳統(tǒng)管理是對事的學問，教練型領導是關于人的學問！
“知識經(jīng)濟就是發(fā)揮人的智慧，讓智慧的產(chǎn)生創(chuàng)造前所未有的價值”，教練型領導正是引發(fā)員工智慧，創(chuàng)造*價值的有效方式！
正如工業(yè)經(jīng)濟時代適合于采用“命令、監(jiān)督、控制”的管理方式，進入到知識經(jīng)濟時代，更適于采用以“激勵、支持、引發(fā)”為核心思想的教練型領導方式。教練型領導是知識經(jīng)濟時代企業(yè)領導人的必然之選！
歐美企業(yè)家十幾年實踐證明，無需追加任何投資或硬件僅需通過對人們習以為常的聆聽、發(fā)問、回應等透過專業(yè)訓練，再掌握一些教練的最基本架構，就可大幅提升企業(yè)生產(chǎn)力。這種簡單、有效、立竿見影的新型管理方式就是教練型領導。
成為教練型領導有何好處？
教練型領導會讓企業(yè)PET（業(yè)績、績效、利潤）有效得到提升！
實踐教練型領導，將會讓領導人更輕松，管理更有效、更簡單、更易見成效！
企業(yè)領導人將會由問題解決者與救火隊員的角色成功轉(zhuǎn)變?yōu)榻叹毜慕巧?，下屬的能力與積極性因此反而大大增強！
大量實踐與個案表明，傳統(tǒng)企業(yè)若能采用管理+教練的方式必將如虎添翼，就好比把一箱優(yōu)質(zhì)汽油澆在熊熊大火上，其效果將是爆炸性的！
應用一對一教練，支持下屬與同事及朋友更好發(fā)現(xiàn)盲點、拓寬思路、緩解壓力，解決難題，工作更輕松、高效，生活更開心！

適合對象:
企業(yè)高層及核心團隊

課程核心理念:
世界上一切的事情都是人做出來的,任何偉大的成就都離不開人,既解決了人的問題就解決了一切企業(yè)看似復雜又頭痛的各種問題。
凡事至少有三個以上解決方案。
人本完滿俱足（天下沒有無用之人，只有不會用人之人）。
當事人也只有當事人才是解決問題的專家。
只要有能力制造問題就一定有能力解決問題。
答案就在問題中。
支持別人贏自己才能贏。

課程綱要:
第一單元：教練型領導基礎班
一．教練型領導的一個核心---以“人”為核心；
二．教練型領導，管理、教練，兩手都要抓，兩手都要硬。
1．管理是工業(yè)時代以物為中心的思維方式，表現(xiàn)在······
2．教練是對人不對事，強調(diào)······
3．教練與管理的互補將如虎添翼，會為企業(yè)帶來驚人績效！
4．如何實現(xiàn)管理與教練兩者的巧妙結(jié)合？
三．教練型領導有三大核心能力：分別是“直覺”、“覺察、”“平常心”
（一）：直覺
1．什么是直覺？
2．直覺對教練型領導的作用？
3．如何訓練并開發(fā)直覺？
（二）覺察
1．什么是覺察？
2．培養(yǎng)覺察能力對教練型領導有何作用？
3．如何訓練和培養(yǎng)自己的覺察能力？
（三）平常心
1．什么是平常心？
2．平常心對教練型領導的作用？
3．如何訓練并開發(fā)平常心？
四. 教練型領導的四個指南針之一、二：
第一個指南針：教練型領導的四大信念
第二個指南針：教練型領導的四大原則
五. 教練型領導六大基本能力之：
1）聆聽能力；2）發(fā)問能力；
六. 十大商業(yè)教練技巧之
1．妙用AB策略，提升員工生產(chǎn)力
2．提升企業(yè)PET的有效武器——SMART&A+B策略
3．上堆下切橫闊教練技巧——心動力，強動力！
七. 逆向商業(yè)目標計劃，協(xié)助企業(yè)100%實現(xiàn)目標！
八. 功課：
功課一：指定閱讀書籍及功課
功課二：指定企業(yè)應用教練之實操練習
功課三：指定社會功課；
功課四：其他；

第二單元：教練型領導提高班
一．教練型領導的第三個指南針：教練型領導的工作程序
1．教練型領導六大基本能力之：
1）直覺能力；2）區(qū)分能力；3）回應能力；4）自我完善能力；
2．教練型領導工作地圖：五步教練法；
二．十大商業(yè)教練技巧之
1．讓人生更海闊天空的“stop”策略；
2．教練式招聘面試技巧-----進來的都是精英；
3．頭腦風暴教練技巧；
4．甘地策略——領導人的脫困密笈；
5．應用教練身心語技術（VAK解碼術）輕松讀懂對方，做個高效領導人；
6．九型性格教練技巧，應用九型性格，善用團隊智慧；
7．現(xiàn)場個案練習；
8．現(xiàn)場個案實操及導師點評；
9．企業(yè)禪現(xiàn)場指導；
三. 功課
功課一：指定閱讀書籍及功課。
功課二：指定范疇的小組會及教練應用交流會。
功課三：會員企業(yè)的教練應用指導與觀摩。
功課三：指定社會功課；
功課四：其他；

第三單元：教練型領導領袖精髓班
一. 教練型領導的五個指導工具------掌握五個工具，搞定一切問題！
（一）穿透演繹，回歸事實
（二）四分員工法
（三）約·哈視窗
（四）邏輯層次教練模式
（五）對話技巧（深度匯談）
二. *開發(fā)：激發(fā)領導人的多重能力；
三. 商業(yè)教練領袖精髓技巧
1．價值創(chuàng)新教練模式----開創(chuàng)企業(yè)的藍海戰(zhàn)略；
2．平衡輪教練模式-----創(chuàng)造企業(yè)自己的盈利模式；
3．迪斯尼創(chuàng)新教練模式----引發(fā)智慧，讓創(chuàng)意創(chuàng)造企業(yè)財富的N倍倍增；
4．甘地策略---百試不爽的領導人脫困密笈；
5．教練型領導商業(yè)技巧工具箱。
四. 領袖精髓能力訓練
1．何為領袖精髓？
2．為何要訓練腦、心、腹？如何激發(fā)出三者不同的能量加以有效整合以達到心想事成、效能超強之功效？
3．何謂全人領袖？如何成為全人領袖？為何未來30年間將開始涌現(xiàn)出*的中國企業(yè)家？為何未來的*中國企業(yè)家將會是全人領袖？
4．成為全人領袖路線圖。
5．全人領袖成長指南。
注：1．培訓形式靈活多樣將結(jié)合授課、電影觀摩、心靈音樂、雙人或多人練習、導師對話、導師點評、案例分析與實操、潛意識運用、頭腦風暴等多種形式靈活培訓，因材施教，以便*化指導學員充分吸收、掌握與運用。
2．上述課程綱要僅作參考，具體培訓內(nèi)容將視現(xiàn)場學員實際情況加以靈活調(diào)整和安排。

教練型領導管理