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MTP中層管理才能發(fā)展

培訓收益：
1、加強中層干部的執(zhí)行能力；
2、清楚認知中層管理者的角色定位；
3、上下溝通、上傳下達的溝通素質(zhì)與技巧；
4、掌握中層干部的綜合素質(zhì)及領(lǐng)導藝術(shù)的修煉。

培訓背景：
為什么企業(yè)中基層管理團隊的執(zhí)行力還有待提升？
為什么企業(yè)的中基層管理團隊很難勝任相應的管理職責？
為什么企業(yè)的技術(shù)或業(yè)務骨干很難快速成為優(yōu)秀的管理者？
為什么企業(yè)中基層管理團隊未能真正起到承上啟下的作用？
為什么從上往下看：高層很孤獨，中層很盲目，基層很麻木！
為什么從下往上看：高層很無理，中層很無助，基層很無辜！
為什么有些中基層管理人員有心無力，很難把部門帶到理想狀態(tài)？
為什么上、下級管理人員之間和平行部門之間在協(xié)調(diào)上存在問題？
在企業(yè)快速發(fā)展的同時，每一個企業(yè)都會遇到中層干部斷層的問題。為了解決這一問題，企業(yè)一般都會采取內(nèi)部提拔的方法，但新提拔的中層領(lǐng)導，真正能夠成為合格的中層干部的人數(shù)往往不到20%，60%的人是勉強趕著鴨子上架，20%的人不但沒有給團隊增加新的活力，甚至將團隊高得烏煙瘴氣，團隊績效大大降低……
為幫助更多企業(yè)快速發(fā)展，*管理研究機構(gòu)與當時全球企業(yè)前10強的跨國公司企業(yè)管理人員合作，研發(fā)出一套適用性、適宜性、高效性較強的管理技能訓練課程。MTP的每項內(nèi)容都是精華的實戰(zhàn)性管理和領(lǐng)導技能，去除了乏味的理論說教。因此，MTP在日本、臺灣及世界各地得到廣泛認可。MTP先后10次改版，日臻完善，成為當今世界管理經(jīng)典訓練計劃之一。
譚老師根據(jù)*與日本MTP課程的精髓，融合多年世界500強與中國本土民企領(lǐng)導、管理與咨詢的實戰(zhàn)經(jīng)驗，結(jié)合中國企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境特點、中國企業(yè)文化與管理發(fā)展階段的特點研發(fā)出這套具有高度落地性、操作性、結(jié)構(gòu)性、系統(tǒng)性、生動性的適合中國本土企業(yè)文化與管理發(fā)展階段的訓練課程。譚小芳老師的《MTP管理才能發(fā)展》推出以來，屢被華為、電信、移動以及銀行系統(tǒng)重復采購，已經(jīng)成為這些優(yōu)秀企業(yè)的重點培訓項目！

課程大綱：
一、課程引入
1、剖析中層管理者現(xiàn)狀
2、中層管理者要找準定位
3、企業(yè)需要什么樣的中層管理？

二、中層轉(zhuǎn)型四步走！
第一步：認知轉(zhuǎn)型
第二步：心態(tài)轉(zhuǎn)變
第三步：習慣轉(zhuǎn)變
第四步：人際轉(zhuǎn)型

三、中層經(jīng)理五大致命傷
1、拒絕承擔責任
2、不能真正了解老總
3、不會調(diào)動下屬的積極性
4、不能深入了解公司的文化
5、沒在核心業(yè)務上開展工作

四、如何管理工作態(tài)度？
→如何才能快速的提高下屬工作績效？
→如何讓下屬在主動積極，而非被動消極？
→如何讓下屬在工作中全力以赴，而非全力應付？
→如何讓下屬在工作中全力想辦法，而非推卸責任？

五、良好的心理素質(zhì)
1、健康的心理承受力
2、過人的自我控制力
3、堅定的個人意志力
4、獨特的工作開拓力
5、果斷的領(lǐng)導決策力
6、勇敢的責任擔當力

六、中層5E領(lǐng)導力
1、想象envision
2、參與engage
3、動員energize
4、授權(quán)enable
5、執(zhí)行execute

七、優(yōu)秀中層3+2策略
1、相處之道
上級溝通的藝術(shù)
同級相處的藝術(shù)
管理下屬的藝術(shù)
2、做人辦事
最優(yōu)秀的中層如何做人？
最優(yōu)秀的中層怎樣辦事？

八、中層“新八商”
1、德商(MQ)
2、智商(IQ)
3、情商(EQ)
4、逆商(AQ)
5、膽商(DQ)
6、財商(FQ)
7、心商(MQ)
8、健商(HQ)

九、中層必備8大品質(zhì)
1、忠誠
2、負責
3、意識
4、激情
5、感恩
6、誠信
7、效率
8、堅持

十、中層領(lǐng)導應具備的五大能力
1、關(guān)系運籌的能力
2、運權(quán)行政的能力
3、上通下達的能力
4、管人用人的能力
5、謀求晉升的能力

十一、中層執(zhí)行力“九陽神功”
1、修煉個人影響力
2、無規(guī)矩，不成方圓
3、化共識為團隊力量
4、用心溝通，確保團隊和諧
5、掌控下屬心理，高效用人
6、授之以魚，更要授之以漁
7、授權(quán)：讓下屬更迷戀工作
8、有效獎懲，提升管理效能
9、用好贊美，激發(fā)下屬積極性

十二、中層管理者組織溝通技巧
1、樹立權(quán)威形象
2、弱化商業(yè)氛圍
3、強調(diào)換位溝通
4、重視親情服務
5、貫徹用藥指導
6、強療程弱價格
7、強化前期溝通
8、靈活掌握策略
9、溝通實戰(zhàn)演練
10、與上司溝通（復命、匯報、建議等）
11、與下屬溝通（命令、批評、討論等）
12、與同事溝通（求助、幫助、合作等）

十三、培訓總結(jié)：超越中層，走向高層！

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