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經(jīng)營改革課程

培訓(xùn)提綱
1. 混合所有制改革政策解讀與操作實(shí)務(wù)
2. 國有企業(yè)人力資源管理的轉(zhuǎn)型升級
3. 國有企業(yè)薪酬與績效管理實(shí)務(wù)
4. 國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制與契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人制度制定與實(shí)務(wù)操作
5. 加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與國有企業(yè)法人治理體系的完善與升級 
6. 國有企業(yè)合規(guī)經(jīng)營、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

培訓(xùn)對象
各級政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，央企、各級國企的高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略、規(guī)劃、財(cái)務(wù)及市場等部門負(fù)責(zé)人和骨干人員。

培訓(xùn)內(nèi)容
一、混合所有制改革政策解讀與操作實(shí)務(wù)
1. 混合所有制改革的主要模式
2. 混合所有制改革的的原則
3. 混合所有制改革的一般步驟
4. 推行混合所有制改革的重點(diǎn)及難點(diǎn)問題解析
5. 混合所有制改革成功案例解析
6. 混合所有制改革實(shí)施過程中的國資監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)防范
二、國有企業(yè)人力資源管理的轉(zhuǎn)型升級
1. 現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢
2. 傳統(tǒng)的人力資源管理模式特點(diǎn)及問題
3. 人力資源管理的四大機(jī)制解析
4. 組織結(jié)構(gòu)與崗位體系設(shè)計(jì)
5. 崗位價(jià)值評估辦法
6. 人才盤點(diǎn)、培養(yǎng)、儲備及內(nèi)部流動管理
三、國有企業(yè)薪酬與績效管理實(shí)務(wù)
1. 國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革與建立市場化經(jīng)營機(jī)制
2. 工資總額管理辦法解讀
3. 國有企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計(jì)
4. 國有企業(yè)績效管理體系設(shè)計(jì)
5. 考核指標(biāo)的科學(xué)選擇與權(quán)重設(shè)計(jì)
6. 績效考核流程管理
四、國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制與契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人制度制定與實(shí)務(wù)操作
1. 國有企業(yè)市場化經(jīng)營機(jī)制改革與人力資源管理
2. 經(jīng)理層成員任期制與契約化管理解析
3. 經(jīng)理層成員任期制與契約化管理操作實(shí)務(wù)
4. 職業(yè)經(jīng)理人制度的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
5. 職業(yè)經(jīng)理人聘任、管理與退出操作實(shí)務(wù)
6. 中長期激勵的主要模式介紹
五、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與國有企業(yè)法人治理體系的完善與升級
1. 中國特色的國有企業(yè)法人治理體系設(shè)計(jì)
2. 黨組織在國有企業(yè)治理中“把方向、管大局、保落實(shí)”作用
3. 董事會的建立與有效運(yùn)行
4. 外部董事的選聘及管理
5. 國資監(jiān)管與分級授權(quán)
六、國有企業(yè)合規(guī)經(jīng)營、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 國有企業(yè)合規(guī)經(jīng)營相關(guān)政策法規(guī)解析
2. 國有企業(yè)投資、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)識別與評估
3. 重要流程、環(huán)節(jié)與領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理
4. 企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè) 
5. 法律視角下國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)控體系建設(shè)

經(jīng)營改革課程