網(wǎng)課講師授課技巧與課件開(kāi)發(fā)
講師：高老師 瀏覽次數(shù)：2577
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：高老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
授課技巧與課件開(kāi)發(fā)
課程背景：
疫情時(shí)期的沖擊，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，改變已經(jīng)迫在眉睫。在此背景下，企業(yè)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)也開(kāi)始極速進(jìn)入網(wǎng)課時(shí)代，要想培訓(xùn)發(fā)展跟上時(shí)代潮流，掌握網(wǎng)課的開(kāi)發(fā)和制作技巧很有必要。而且網(wǎng)課與線(xiàn)下課有著很大的區(qū)別并非簡(jiǎn)單的理解為“線(xiàn)下課網(wǎng)絡(luò)化”而是處處體現(xiàn)著碎片化、直播化、錄播化學(xué)習(xí)。本課程針對(duì)企業(yè)實(shí)際需求針對(duì)性推出“培訓(xùn)+輔導(dǎo)+輸出”的模式，幫助企業(yè)訓(xùn)練出一批能開(kāi)發(fā)好網(wǎng)課，講好網(wǎng)課的新型“網(wǎng)課內(nèi) 訓(xùn)師”。
參訓(xùn)對(duì)象：
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)師轉(zhuǎn)型網(wǎng)課講師者、有意向發(fā)展自身網(wǎng)課能力者
課程大綱：
一、網(wǎng)課的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)
1、網(wǎng)課的微開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)
－主題-課綱-內(nèi)容
－PPT錄制法
－騰訊會(huì)議錄制法
2、網(wǎng)課的三大講授方式和策略
－知識(shí)普及型（講授式）
－問(wèn)題解決型（互動(dòng)式）
－頭腦風(fēng)暴型（翻轉(zhuǎn)課堂式）
二、網(wǎng)課講師授課思維訓(xùn)練
1、網(wǎng)課講師結(jié)構(gòu)化思維
－結(jié)論先行
－邏輯分類(lèi)
－保持態(tài)度（立場(chǎng)）
2、 逐字稿教案案例分析與編寫(xiě)
－逐字稿教案分析
－逐字稿教案編寫(xiě)
三、網(wǎng)課授課技巧
網(wǎng)課授課四部曲
1、講故事-開(kāi)場(chǎng)導(dǎo)入
－設(shè)疑導(dǎo)入
－事例導(dǎo)入
－演示導(dǎo)入
2、下定義-知識(shí)點(diǎn)導(dǎo)入
－精，提煉后的精簡(jiǎn)、精要
－準(zhǔn)，準(zhǔn)確的表達(dá)
－通，將專(zhuān)業(yè)轉(zhuǎn)化為通用
3、情景化-強(qiáng)化學(xué)員演練
－促動(dòng)學(xué)員參與
4、 緩收尾-復(fù)盤(pán)+總結(jié)
－回顧+復(fù)盤(pán)
－提問(wèn)+解答
－激勵(lì)+總結(jié)
四、網(wǎng)課控場(chǎng)技巧
1、開(kāi)場(chǎng)（打破沉默）
－克服緊張感
－破冰+導(dǎo)入
－卡牌翻轉(zhuǎn)小技巧
2、內(nèi)容（魅力呈現(xiàn)）
－將外驅(qū)力轉(zhuǎn)化為內(nèi)驅(qū)力
－視頻+圖片引發(fā)精彩時(shí)刻
－提問(wèn)法，助你引導(dǎo)成功
3、收尾（理性升華）
－上價(jià)值
－樹(shù)榜樣
－3秒鞠躬引掌聲
五、網(wǎng)課Bug處理技巧
1、遇到挑釁者
2、遇到氣氛差
3、遇到較真人
4、遇到破壞者
5、遇到準(zhǔn)時(shí)黨
六、實(shí)戰(zhàn)與輔導(dǎo)
1、開(kāi)場(chǎng)介紹-30秒
2、重點(diǎn)片段呈現(xiàn)-4-5分鐘
3、復(fù)盤(pán)收尾-2分鐘
講師介紹：高老師
高老師有15年培訓(xùn)及咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，曾任職多家世界500強(qiáng)企業(yè)?，F(xiàn)作為風(fēng)險(xiǎn)投資人，投資多家不同領(lǐng)域企業(yè)（人工智能、軟件開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)咨詢(xún)等）并擔(dān)任主管市場(chǎng)銷(xiāo)售及人力資源工作的高管。
高老師在業(yè)內(nèi)首次提出以“圍繞辦公桌”為理念，以這種形式為企業(yè)中高層培訓(xùn)。并且用教練指導(dǎo)思想，使理論結(jié)合實(shí)際，使整個(gè)培訓(xùn)充分落地。
主打課程：
－領(lǐng)導(dǎo)力課程：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)模擬課程、領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階課程、教練式領(lǐng)導(dǎo)力課程；
－中基層管理能力提升課程：管理工具大集訓(xùn)課程、新任管理者課程、目標(biāo)與時(shí)間管理課程；
－軟技能提升課程：系統(tǒng)性問(wèn)題分析與解決課程、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程；
曾服務(wù)企業(yè)或機(jī)構(gòu)（部分）：
建筑、房地產(chǎn)：萬(wàn)科地產(chǎn)，龍湖地產(chǎn)，AAI建筑設(shè)計(jì)，古北集團(tuán)，九龍倉(cāng)地產(chǎn)，中建一局，碧桂園，保利集團(tuán)，華潤(rùn)置地，綠城集團(tuán)，寶龍集團(tuán)、星河地產(chǎn)等；
IT、互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴，華為，騰訊，百度，搜狐，TCL，愛(ài)立信，聯(lián)創(chuàng)科技，搜狗等；
銀行、保險(xiǎn)和金融：深圳發(fā)展銀行，招商銀行，中國(guó)銀行，平安保險(xiǎn)，大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，南方基金，三井財(cái)險(xiǎn)，太平洋保險(xiǎn)，興業(yè)銀行等；
能源化工：中化集團(tuán)，BP，中廣核、中國(guó)石化，天賜化工，廣匯實(shí)業(yè)，山東東明化工，新奧集團(tuán)等；
快速消費(fèi)品：聯(lián)合利華，阿迪達(dá)斯，耐克，百威啤酒，貝德瑪，晨光文具，達(dá)能，箭牌等；
醫(yī)藥、醫(yī)療器械：國(guó)藥集團(tuán)，艾斯康利，拜耳，西門(mén)子醫(yī)療，凱西只要，先聲藥業(yè)等；
服務(wù)業(yè)：波士頓，東方航空，上海外服，華住，錦江集團(tuán)，勵(lì)展博覽，上海電氣租賃，攜程旅行等；
汽車(chē)、制造業(yè)：奧迪，福特，正泰電器、上汽集團(tuán)，延鋒，倍耐力，固特異，艾德瑪，貝爾卡特，海斯特-耶魯集團(tuán)，曼恩，ABB等。
授課技巧與課件開(kāi)發(fā)
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