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okr培訓(xùn)公開課

課程背景
OKR的定義和價值
戰(zhàn)略目標與關(guān)鍵成果管理法(Objectives and Key Results)，簡稱“OKR管理法”。OKR管理法是*硅谷崛起背后的管理秘籍，是全球眾多先進企業(yè)采用的管理方法和經(jīng)營哲學(xué)。OKR是組織核心的戰(zhàn)略目標管理方法，一套打通從戰(zhàn)略定位到執(zhí)行落地的高績效“管理操作系統(tǒng)”。企業(yè)使用好OKR管理法，能夠收獲組織發(fā)展+業(yè)績增長雙重價值，甚至實現(xiàn)十倍速的高速增長。企業(yè)無論在創(chuàng)業(yè)階段，還是在轉(zhuǎn)型革新階段，OKR都能助一臂之力，甚至在關(guān)鍵時刻發(fā)揮“利器”作用。OKR不是一般的目標管理，而是戰(zhàn)略目標管理。

使用OKR的常見誤區(qū)
OKR是效果卓著的戰(zhàn)略目標管理方法，其簡潔卻不簡單。
目前OKR應(yīng)用主要有三大誤區(qū):
1、錯誤定位:
將OKR從經(jīng)營層面的戰(zhàn)略管理，變成人力資源的績效管理或考核。
2、低維使用:
將OKR從重中之重的成果管理，變成普通的任務(wù)管理或事務(wù)清單。
3、淺嘗輒止:
將OKR從持續(xù)的組織能力建設(shè)，變成一次性的方法論或工具培訓(xùn)。

課程對象
OKR本質(zhì)是戰(zhàn)略目標管理，適用于優(yōu)化目標管理效果、提升執(zhí)行力、落地戰(zhàn)略、突破增長的企業(yè)/團隊/個人。
企業(yè)應(yīng)用
1、各級一把手
經(jīng)營高管層、業(yè)務(wù)負責(zé)人、職能板塊負責(zé)人、項目團隊負責(zé)人
2、內(nèi)部專家
內(nèi)訓(xùn)師、OD、TD、HRBP、SHRM、戰(zhàn)略績效等人力資源管理人員
個人應(yīng)用
1、創(chuàng)業(yè)者
學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理方法，定位戰(zhàn)略目標，打造個人IP
2、職場人士
進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，尋求事業(yè)突破，更上一層樓

課程大綱
第一部分OKR方法認知(直播培訓(xùn)授課)
1、OKR的定義和定位:三個重要的概念區(qū)分
1) OKR不是一般的目標管理
2) OKR高績效管理系統(tǒng)核心
2、OKR的作用和價值:三座大山和三個大坑
1) OKR解決什么重要的問題?
2) 用好OKR的企業(yè)有何共性?
3、OKR的原理和特點:七個要點看OKR質(zhì)量
1)不懂這1點肯定做不好OKR
2) 通過這6點判別“真?zhèn)蜲KR”

第二部分OKR創(chuàng)建示例(直播培訓(xùn)授課)
4、制定OKR戰(zhàn)略目標:從想象力到執(zhí)行力
1) 定位戰(zhàn)略目標的“三顆星”
2) 落地戰(zhàn)略目標的“七層天”
5、解碼OKR戰(zhàn)略目標:從好點子到最優(yōu)解
1) 定位戰(zhàn)略目標(O)
2) 定義關(guān)鍵成果 (KR)
3)訂立關(guān)鍵任務(wù)(KI-KA)
6、對齊OKR戰(zhàn)略目標:從協(xié)作者到奮斗者
1)各層級OKR的寫法和示例
2)區(qū)分狹義對齊和廣義對齊
3)簽進復(fù)盤，轉(zhuǎn)動OKR飛輪

第三部分OKR應(yīng)用案例(直播培訓(xùn)授課)
7、初創(chuàng)期企業(yè):
1)用OKR甄選戰(zhàn)略目標，聚焦最優(yōu)價值方向
2) 用OKR訓(xùn)練“銷售鐵軍”，實現(xiàn)業(yè)務(wù)突破
8、發(fā)展期企業(yè):
1)用OKR打造核心競爭力，夯實“護城河”
2) 用OKR提升團隊凝聚力，建立“真高管團隊”
9、成熟期企業(yè):
1)用OKR激活團隊，激發(fā)員工挑戰(zhàn)創(chuàng)新的意識
2) 用OKR二次創(chuàng)業(yè)，探索“第二增長曲線”
10、數(shù)智化轉(zhuǎn)型項目:
1) 用OKR制定數(shù)智化轉(zhuǎn)型的整體戰(zhàn)略目標
2) 用OKR打造敏捷組織，賦能業(yè)務(wù)變革

第四部分OKR專業(yè)打磨(一對一教練輔導(dǎo))
11、一把手的OKR
12、創(chuàng)業(yè)者的OKR
13、管理者的OKR
14、項目團隊的OKR
15、職業(yè)發(fā)展的OKR

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