課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：王老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效管理發(fā)展課程
課程大綱：
開篇話題
1、人才激勵與發(fā)展體系搭建
2、績效管理與人才快速發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)系
第一章: 績效管理理念與發(fā)展變革趨勢
1、什么是績效改進(jìn)，與績效考核、績效管理的區(qū)別？
2、目前企業(yè)績效管理實施過程中常見問題匯總
3、績效管理發(fā)展變革趨勢（MBO-KPI-平衡計分卡-……）
4、360評估和OKR是績效管理工具嗎？
第二章：績效計劃——指標(biāo)分解與標(biāo)準(zhǔn)確定
1、指標(biāo)分解常見工具：*分析法、KPI、價值數(shù)、魚骨圖、平衡計分卡
2、 組織績效分解：戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡
3、 企業(yè)不同層級KPI提煉標(biāo)準(zhǔn)
4、 KPI指標(biāo)四類常見錯誤
案例：文檔歸檔率、財務(wù)報表提交及時率為什么不是KPI？
5、KPI指標(biāo)庫和指標(biāo)卡選取原則
6、定性指標(biāo)考核方法：重點工作、臨時工作、日常工作、工作態(tài)度、工作能力等
7、績效指標(biāo)庫和績效指標(biāo)卡設(shè)計流程
第三章：績效輔導(dǎo)與面談
1、管理者角色在績效管理中的定位
2、績效輔導(dǎo)四個及時
3、不同類型的員工績效面談的處理方式
4、績效輔導(dǎo)與面談工具解析
第四章：績效評估
1、績效評估的誤差處理
2、為什么需要做強(qiáng)制分布，在什么情況可以不用強(qiáng)制分布
第五章：績效結(jié)果應(yīng)用
1、績效結(jié)果在獎金發(fā)放上的應(yīng)用
2、績效結(jié)果在薪酬管理中的應(yīng)用
3、績效結(jié)果在培訓(xùn)管理中的應(yīng)用
4、績效結(jié)果在職務(wù)調(diào)整和調(diào)動中的應(yīng)用
第六章：績效改進(jìn)工具介紹與演練
1、OGSM
2、關(guān)鍵價值鏈
3、績效改進(jìn)模型（BEM）
4、經(jīng)驗萃取
第七章：知名企業(yè)績效管理經(jīng)驗總結(jié)
講師介紹
王老師
人力資源薪酬績效專家
十多年人力資源數(shù)據(jù)研究和管理咨詢行業(yè)經(jīng)驗
王老師具有十多年人力資源數(shù)據(jù)研究和管理咨詢行業(yè)經(jīng)驗，專注于人力資源核心體系建設(shè)、人力資源效能管理等研究方向；案例故事詳實，往往能針對客戶需求切中問題要害。對于課前的準(zhǔn)備更是精益求精，因此很多客戶稱他為“系統(tǒng)化培養(yǎng)人力資源管理人才的教練員”。課程以實戰(zhàn)和落地著稱！
績效管理發(fā)展課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/274724.html
