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企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力提升

課程背景：
   企業(yè)家需要帶領(lǐng)團隊，選準方向，渡過激流險阻，實現(xiàn)自己的人生價值和企業(yè)目標。應(yīng)對劇烈的變化，正確選擇道路，利用內(nèi)外界有利因素，轉(zhuǎn)化不利因素，因勢利導(dǎo)，有效決策。
以企業(yè)家為核心的團隊，初創(chuàng)期組建，拉升期有效分工、高速發(fā)展期做大團隊，業(yè)務(wù)低谷期犧牲小我，每個過程都要求企業(yè)家?guī)优c影響團隊，最終實現(xiàn)用制度和文化對自己，對團隊進行約束，從人性化到制度化，對任何企業(yè)來說，都是驚險的一跳。
   企業(yè)家自身領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展貫穿著企業(yè)發(fā)展的全流程，企業(yè)家的駕馭能力直接通過其核心班子實現(xiàn)戰(zhàn)略目標得能力體現(xiàn)。
   十四五規(guī)劃將共同富裕和科技創(chuàng)新作為社會發(fā)展的中長期目標，必將深刻影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營模式，也是企業(yè)家提升自身領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵時機。
   這門課程采用類別法、案例分析法、圍繞企業(yè)經(jīng)營的典型案例，借鑒了辯證唯物主義、領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)和創(chuàng)新工程學(xué)的工具，提煉了5大類領(lǐng)導(dǎo)力情景和管理工具供企業(yè)家和高管團隊建設(shè)團隊使用。

課程收益：
● 新時代企業(yè)家必須要提升的三個內(nèi)在能力。
● 高管班子建設(shè)對應(yīng)的管理流程、方法論、測評工具與實施方法。
● 15個領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵時刻的思考方式與決策工具。

課程對象：總裁班、MBA學(xué)員、企業(yè)高管

課程大綱
第一講：從社會價值開始的企業(yè)定位
前言：新時代企業(yè)家角色認知提升，迎接國家新的發(fā)展階段，企業(yè)家應(yīng)該提升社會價值認知
案例導(dǎo)入：
1）電動車3傻是怎么起來的？
2）教培機構(gòu)如何轉(zhuǎn)型？
3）企業(yè)家迷失社會價值的N中表現(xiàn)
一、2021年開始，必須加入的戰(zhàn)略思考要素
1、什么是*定義的“共同富裕”，如何理解共同富裕在市場中的實踐。
案例：電視劇《山海情》的導(dǎo)向分析
2、什么是*定義的“科技創(chuàng)新”，如何理解科技創(chuàng)新在企業(yè)中的實踐，
案例：為什么國家電網(wǎng)的發(fā)明專利數(shù)在國內(nèi)僅低于華為。
二、企業(yè)家認知結(jié)構(gòu)的三角型，社會價值比重增加
現(xiàn)場討論：哪些戰(zhàn)略選擇是三者兼顧的？

第二講：新時代企業(yè)家的思維能力發(fā)展
前言：多元復(fù)雜而又快速變化的環(huán)境導(dǎo)致企業(yè)家必須決策水平和效率
案例導(dǎo)入：
1）茶顏悅色與密雪冰城的決策依據(jù)
2）寧德時代的決策思路
第一思考模型：理想度決策模型
明趨勢、辨利弊、善投入
1、TRIZ發(fā)明創(chuàng)造模型的借鑒：多元復(fù)雜因素的評估
2、理想度評估公式：D=∑UF/∑C+∑ＨＦ
理想度＝有利因素之和除以有害因素之和加成本損耗
案例：澤東向干部推薦的《郭嘉傳》，十勝十敗論，用理想度解析應(yīng)用
案例：理想度目標的企業(yè)決策應(yīng)用
第二思考模型：可拓特定問題公式
1、企業(yè)家面臨的復(fù)雜問題：在局部是矛盾集，在整體是矛盾網(wǎng)
2、可拓學(xué)要素分類，把相關(guān)問題分解為基元要素（物元、事元、關(guān)系元）
舉例：一個咖啡門店的可拓分析
3、可拓特定問題思考公式：P=GxL
某特定的問題是某個目標要素和給各類條件要素的積
練習(xí)：用特定問題思考公式分析教培機構(gòu)轉(zhuǎn)型
案例：毛澤東主席《矛盾論》指導(dǎo)

第三講：新時代企業(yè)家的內(nèi)在動力發(fā)展
前言：企業(yè)家的內(nèi)在動力，是公司的成長基因，是公司一切成長或衰敗的主要因素。
現(xiàn)場討論：企業(yè)家會遇到哪些來自團隊的信任危機？
反面現(xiàn)象：成長力不足，錯失時機；把欲望當力量，擴張無度；心胸狹窄，無法容人
案例導(dǎo)入：
1）中國李寧的從底部到頭部的過程
2）李寧本人的成長力分析
一、企業(yè)家的內(nèi)在動力
1、企業(yè)家的成長力=成就動機+規(guī)律把握
2、企業(yè)家核心動力來源：家教與榜樣
3、規(guī)律把握，學(xué)習(xí)社會發(fā)展規(guī)律、歷史和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，人性規(guī)律
二、企業(yè)家成長力向高管的傳遞方式
1、激活高管的內(nèi)在動力，是企業(yè)家的重要工作
2、用理想度公式評估班子成員的動力程度
3、提高班子成員成長力的4個有效方法
三、新時代的內(nèi)在動力內(nèi)涵
1、基礎(chǔ)和底層的崛起，深耕內(nèi)循環(huán)和村鎮(zhèn)市場，考驗企業(yè)家的扎根能力
2、技術(shù)研發(fā)，科技創(chuàng)新，考驗企業(yè)家的學(xué)習(xí)能力

第四講：企業(yè)高管班子建設(shè)的四力概述
前言：分析無論任何組織，高管班子的建設(shè)都是企業(yè)存在的最重要因素，一旦班子出現(xiàn)危機，就是系統(tǒng)性的危機
一、從華為的高管班子的深度剖析（案例）
1、《基本法》確定了企業(yè)共識
2、輪崗制打造合作能力
3、最高領(lǐng)導(dǎo)人帶頭的自醒力
4、輪值制、黨委建設(shè)約束力
二、四力缺失產(chǎn)生的后果
1、沒有共識的企業(yè)，各種節(jié)點上的分裂
2、合作力不足，各管一個小項目
3、自醒力不足，層層蒙蔽，老板都是明星
4、約束力不足，各種風(fēng)險持續(xù)放大

第五講：高管班子的共識力建設(shè)——統(tǒng)一認識是一切力量的基礎(chǔ)
前言：高管班子的共識力，就是公司大腦的認知結(jié)構(gòu)，是公司做出正確選擇的思考基礎(chǔ)。
反面現(xiàn)象：無共識的權(quán)力結(jié)構(gòu)則內(nèi)斗，無共識的企業(yè)能力則亂花，無共識的企業(yè)愿景則心散
案例導(dǎo)入：
1）雙匯“太子”舉報案
2）以暗線燒錢為主的網(wǎng)絡(luò)新貴
3）形不成班子公司的公司，必亡
一、高管班子必須有的四個共識
1、公司創(chuàng)業(yè)歷程共識
2、公司權(quán)利結(jié)構(gòu)共識
3、公司升降獎懲共識
4、公司的能力與愿景共識
二、建立在共識上的企業(yè)行為
1、有制約的集權(quán)
2、為了盈利的精算投資
3、能上能下的干部制度
4、珍愛公司，用心精進工作
三、如何實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子的共識
現(xiàn)場討論：外來高層如何順利開展工作
1、角色和任務(wù)的清晰，不可錯位
2、萃取創(chuàng)業(yè)中沉淀的有效行為，上升為企業(yè)的價值觀
3、集體學(xué)習(xí)制度和集體決策制度
5、熟練用《矛盾論》和特定問題思考公司，有效界定問題，達成共識。

第六講：高管班子的合作力建設(shè)——可持續(xù)的高效分工合作是戰(zhàn)斗力的保證
前言：合作力是出成果的保障，班子合作力越高，公司運作的越有效率，越能出成果
反面現(xiàn)象：能力與地位不匹配；不能全局思考，本位主義；正副職搭配錯位，高管層面信息不暢，誤解
案例導(dǎo)入：
1）開國元勛的*配合典范
2）某電器企業(yè)的錯配失衡
一、合作力的四個內(nèi)涵
合作力=大局觀+殘化自己+按規(guī)矩辦+信息充分共享
1、六種沒有大局觀的表現(xiàn)
2、減少自己的表現(xiàn)才能與更多人合作
3、確立原則，把程序當最高原則
4、高層要做到充分的信息共享
二、怎樣獲得合作力強的管理者
1、考察：高頻調(diào)崗、錯配、上下
2、負責處理復(fù)雜問題和矛盾
3、給班子成員找到最合適的副職
三、用理想度模型評估選拔干部的合作力
1、優(yōu)勢列表
2、危險列表
3、消耗估算
現(xiàn)場應(yīng)用：得出核心團隊合作力評估表

第七講：高管班子的自醒力建設(shè)——提高正確決策的必備制度
前言：企業(yè)家和團隊的自醒力，相當于是企業(yè)機體的反思能力，不可能不出錯，出錯必有效反思，從錯誤中學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，組織才能更健康。
反面現(xiàn)象：沒有自醒，不斷重復(fù)錯誤；為了證明自己正確，越走越遠；從利益爭奪為目標的項目攻擊
案例導(dǎo)入：某企業(yè)連續(xù)兩次的巨資投資失誤
一、自醒=事前警覺+事后反省
二、成功的企業(yè)家為什么難以自醒
1、人之常情，自我強化，決策慣性
2、強化內(nèi)部權(quán)力
3、周圍人的烘托，唱頌歌可以獲利
4、性格使然
三、自我認知方法
案例：王陽明的四句教
工具：九型人格自我認知工具
四、有效率的自醒工具
1、重要決策會議的會議方式
2、復(fù)盤會議
3、批評與自我批評會議

第八講：高管班子的約束力建設(shè)——企業(yè)組織健康的根本保證
前言：高層團隊的約束力，如同一個人的定期體檢和健康習(xí)慣控制，如果沒有有效的行為約
束堅決執(zhí)行，最終一定是本人吃惡果。
案例導(dǎo)入：
1）誰能約束D*
2）某上市公司投資樂視的悲劇
3）沒有約束力，相當于自焚
一、約束力的定義
約束力=有效的決策機制+透明的財務(wù)信息
二、董事會治理結(jié)構(gòu)要點
1、董事會與監(jiān)事會的成員選擇
2、董事會的監(jiān)控力度
3、避免大股東完全控制董事會決策的方法
4、內(nèi)部審計的堅定執(zhí)行
5、如何利用股份增減持引入外部制約者
5、小公司如何約束老板
三、民營企業(yè)黨委的建立
要用國家的大政方針來約束企業(yè)
四、企業(yè)家的自我約束基本沒有
1、避免各種怪了亂神的話語體系泛濫
2、避免道德高地對約束力的負面影響
五、企業(yè)家的功成身退
1、如何解決接班人問題
2、后代適合接哪類班
3、年輕的創(chuàng)業(yè)骨干適合接哪些班
4、給接班者提前配置班子
6、再看華為的輪值制的穩(wěn)定接班的作用

總結(jié)與現(xiàn)場案例分析，全流程總結(jié)，互動答疑

企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力提升