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疫情穩(wěn)定后經(jīng)濟(jì)行業(yè)分析

課程背景
近幾年，整個(gè)世界的商業(yè)格局快速變化，充滿了動(dòng)蕩與未知；有不少大型企業(yè)都在一夜之間轟然倒下，更不用說每個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中每一天都有無(wú)數(shù)中小企業(yè)因?yàn)楦鞣N各樣的原因陣亡消失。企業(yè)主們縱然有不少仍然意氣風(fēng)發(fā)，然而更多的人是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，身份重?fù)?dān)卻不敢前行。在風(fēng)口上時(shí)人們是說連豬都能飛，然而在市場(chǎng)動(dòng)蕩下滑時(shí)，就成了什么都沒變、一切按照原來的軌跡行走，突然就走向了末路……經(jīng)營(yíng)者們怕的不是自己一時(shí)疏忽行差踏錯(cuò)，怕的是千思萬(wàn)想后做的決定依然導(dǎo)致了敗局。
愛因斯坦說：我們永遠(yuǎn)無(wú)法用創(chuàng)造問題的思維來解決問題。各位企業(yè)主、創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營(yíng)者們，您是否有考慮過，其實(shí)是我們的思維方式，導(dǎo)致了我們看到的商業(yè)戰(zhàn)局出了錯(cuò)？我們所認(rèn)為的問題，也許根本就不是問題本身，而只是問題根源所催生出的一個(gè)表象事件！如何找到根本問題，才是解決問題的前提！而重新發(fā)現(xiàn)真正的問題，重新審視整個(gè)商業(yè)邏輯與外界變化狀況，你需要的是系統(tǒng)思考的智慧！

課程大綱
一、疫情穩(wěn)定后熱門行業(yè)趨勢(shì)分析
一次性醫(yī)用防護(hù)用品行業(yè)
無(wú)人經(jīng)濟(jì)行業(yè)
非接觸類經(jīng)濟(jì)
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)
邊緣計(jì)算行業(yè)
新基建行業(yè)
健康食品行業(yè)
共享員工服務(wù)行業(yè)
云辦公行業(yè)
新網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)行業(yè)

二、疫情之下整體經(jīng)濟(jì)增速變化
三大產(chǎn)業(yè)整體增速變化
社會(huì)消費(fèi)品零售總額變化
消費(fèi)者信心指數(shù)變化
CPI同比變化
國(guó)際形勢(shì)與整理經(jīng)濟(jì)的影響

三、不同行業(yè)在疫情之后的經(jīng)營(yíng)影響
餐飲、酒店、旅游行業(yè)的經(jīng)營(yíng)影響
交通運(yùn)輸業(yè)疫情之后的經(jīng)營(yíng)影響
輕工業(yè)疫情之后的經(jīng)營(yíng)影響
服裝行業(yè)疫情之后的經(jīng)營(yíng)影響
農(nóng)業(yè)疫情之后的經(jīng)營(yíng)影響
游戲行業(yè)疫情之后的經(jīng)營(yíng)影響
金融行業(yè)疫情之后的經(jīng)營(yíng)影響

四、應(yīng)變：企業(yè)如何迅速調(diào)整再出發(fā)
獨(dú)當(dāng)一面開門迎客，麥當(dāng)勞在疫情中臨危不亂
哀鴻遍野中領(lǐng)唱，海底撈的想象空間從何而來？
龍頭企業(yè)反脆弱能力強(qiáng)，“活下來的企業(yè)會(huì)活得更好”
風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)前，什么樣的企業(yè)反脆弱能力更強(qiáng)？
企業(yè)自救過程中，疫情只是一次危機(jī)么？
如何短期抗疫、長(zhǎng)期改造，提升生命力？

五、看系統(tǒng)找方向：短期、長(zhǎng)期、決勝點(diǎn)
企業(yè)家的系統(tǒng)思考能力
短看優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)看趨勢(shì)
小而有效的高杠桿解
從破局到布局
經(jīng)濟(jì)周期下如何投資？如何縮減成本？如何定價(jià)？

疫情穩(wěn)定后經(jīng)濟(jì)行業(yè)分析