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卓越團隊領(lǐng)袖特訓(xùn)營

【課程背景】
面對日趨激烈的市場競爭，如何建設(shè)優(yōu)秀的團隊？如何讓團隊發(fā)揮更重要的功能？如何提升應(yīng)對變革需要的團隊凝聚力？這些已成為當前各企業(yè)持續(xù)發(fā)展的迫切問題。
團隊作為一種靈活的組織形式可以保證企業(yè)快速地適應(yīng)外部變化并有效完成任務(wù)。21 世紀的競爭是團隊的競爭，隨著市場競爭的日益激烈，高績效和富有戰(zhàn)斗力的團隊建設(shè)顯得尤為重要。升級團隊力量，打造高績效的工作團隊，是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。
和諧團隊的創(chuàng)建需要這個團隊里的成員圍繞著一個向心力緊緊地團結(jié)在一起，擁有共同的創(chuàng)建和諧集體的思想模式，之后將這種思想貫穿到我們的實際工作中去，形成一種和諧發(fā)展的環(huán)境。

【課程收益】
讓團隊上下反省震憾和現(xiàn)場蛻變
讓每一級主管和員工清晰核心職責(zé)
化解內(nèi)部矛盾，清除內(nèi)耗，創(chuàng)造良好的溝通和工作環(huán)境
極大程度地調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)新熱情
營造企業(yè)更和諧的氛圍和提升企業(yè)優(yōu)秀文化
挖掘和增強企業(yè)持續(xù)增長的核心動力
重塑員工的心智模式，樹立全新職業(yè)化及生活理念；使員工具備承擔(dān)責(zé)任、積極正面、沒有借口、結(jié)果第一、全力工作、樹立標準、勇于改變、樂于學(xué)習(xí)、主動溝通、學(xué)會感恩、活在當下、以司為家的心態(tài)，從而建立自動自發(fā)的卓越團隊；

【課程對象】公司全員，企業(yè)部門經(jīng)理，項目專員，主管，班組長等中層、基層管理人員

【課程大綱】
一、課程開始，團隊組建
進入角色，才能換位思考
環(huán)節(jié)說明：
這是開場導(dǎo)入環(huán)節(jié)，主要是將學(xué)員分組并創(chuàng)建虛擬公司，目的是讓學(xué)員親身體會創(chuàng)建公司的過程，明確做為公司領(lǐng)導(dǎo)者及成員的崗位職責(zé)，強化學(xué)員“公司是大家的，要想公司這個大家庭越走越遠，跟每個人的力量是分不開的，每個人必須全力以赴，并為后面環(huán)節(jié)埋下伏筆”。
1、大定向
2、創(chuàng)建公司（所有學(xué)員分組）
所有團隊組建（創(chuàng)建虛擬公司）
選出領(lǐng)導(dǎo)班子（董事長、部經(jīng)理等）
3、團隊風(fēng)采
宣講公司理念、公司愿景（董事長帶領(lǐng)公司成員）
團隊士氣展示

二、旁觀者轉(zhuǎn)變?yōu)樨?zé)任人
卓越團隊建設(shè)關(guān)鍵之一：員工100%負責(zé)任
環(huán)節(jié)說明：
這是一場震憾人心、催人淚下的環(huán)節(jié)，通過現(xiàn)場狀況，許多責(zé)任不到位的問題迎刃而解，一些不利于企業(yè)發(fā)展、團隊協(xié)作的信念、觀念得到改變。突破企業(yè)運作中遇到的現(xiàn)實難題、深入100%負責(zé)任的外延與內(nèi)涵。讓那些對企業(yè)存亡持旁觀者姿態(tài)的人材轉(zhuǎn)變到100%負責(zé)任的人才行列。
第一場特訓(xùn)：信任與責(zé)任
游戲活動：承諾/受害者與責(zé)任者/團隊信任倒/領(lǐng)袖風(fēng)采（依課程進行情況任選）
通過特殊的模擬演練，讓受訓(xùn)者強烈地、震撼性地認識到：
若有人不100%負責(zé)任，團隊就會出現(xiàn)各種問題；
若有人不100%負責(zé)任，企業(yè)就可能失敗、破產(chǎn)；
若有人不100%負責(zé)任，就有人要承擔(dān)后果（受罰、下崗、革職、進醫(yī)院、進法院、跳樓……）讓受訓(xùn)者體驗到企業(yè)負責(zé)人要比管理者、員工承擔(dān)更大的責(zé)任和義務(wù)，要承受更大的壓力和風(fēng)險；
深刻總結(jié)：
每個人都有強烈到位的100%負責(zé)任的意識和行動。若企業(yè)、團隊都能以100%負責(zé)任的姿態(tài)，企業(yè)就興旺發(fā)達，大家就可在這個平臺上享受更多成功與快樂……

三、感恩企業(yè),愛是偉大的力量
卓越團隊建設(shè)關(guān)鍵之二：有愛才有力量
環(huán)節(jié)說明：
通過這個環(huán)節(jié)，讓大家反省檢討自己以往在工作中、在團隊的表現(xiàn)，是否已經(jīng)造成了難以原諒或無法挽救的傷害或損失。從今以后，我們應(yīng)以什么樣的姿態(tài)來面對或彌補。企業(yè)高績效的根本：經(jīng)理、主管的人格、作風(fēng)及心態(tài)通過獨特的角色模擬活動，透過催人淚下的現(xiàn)場體驗，使大家沉浸在對至親的愛及對自己的懺悔……
第二場特訓(xùn)：感恩與愛
游戲活動： 感恩/相逢擁抱
通過特殊的模擬演練，讓受訓(xùn)者強烈地、震撼性地認識到：
生活或工作中，可能因為我們的一些無意或不小心，會給親人、企業(yè)、同事、朋友、客戶帶來極大的傷害……
因為一時性起，我們已經(jīng)失去了太多太多的機會和朋友……
愛的定義及三種存在方式
深刻總結(jié)：
通過對愛的注解，讓大家將“愛”這個抽象的概念轉(zhuǎn)化為具體的行動，對自己、對別人、對企業(yè)、對同事、對團隊產(chǎn)生無限真誠的愛，拋卻小私，以博大的胸懷和愛來迎接挑戰(zhàn)、來接納幫助他人，讓愛將我們凝聚成一個友愛、和諧、團結(jié)、高效的團隊，為企業(yè)的發(fā)展、個人的提升奠定堅定的基礎(chǔ)。

四、協(xié)作共贏，和諧才有高效率
卓越團隊建設(shè)關(guān)鍵之三：共贏的意識和行為
環(huán)節(jié)說明：
通過紅黑游戲、電網(wǎng)逃生兩個大型體驗環(huán)節(jié)讓大家震撼性地體會到：只有和諧、協(xié)作、統(tǒng)一、集體的力量，才能到達成功的彼岸。通過事先溝通的結(jié)果，讓企業(yè)核心人物分享團隊共同愿景，以情動人，得到大家的認同、支持與擁護。最重要的是大家今后用實際行動來創(chuàng)造共贏的局面。
第三場特訓(xùn)：合作共贏
游戲活動：紅黑游戲/電網(wǎng)逃生
通過特殊的模擬演練，讓受訓(xùn)者強烈地、震撼性地認識到：
共同愿景的建立與普及企業(yè)文化最核心部分是什么？
企業(yè)與人才同步發(fā)展的基礎(chǔ)在哪里？
如何建立共同愿景？ 
深刻總結(jié)：
生活中我們總是在與身邊的人不斷的對抗，跟領(lǐng)導(dǎo)斗、跟家人斗、朋友斗，通過游戲的展現(xiàn)，讓每個人清楚的看到這樣付出參痛的代價，讓學(xué)員明白在生活中工作中我們處處都要與我們團隊合作相處，我們在企業(yè)的平臺下要如何去共贏。

五、用心做事，提升企業(yè)凝聚力
卓越團隊建設(shè)關(guān)鍵之四：凝聚似海
環(huán)節(jié)說明：
在本環(huán)節(jié)宣布最后一名公司破產(chǎn)，世間有愛，現(xiàn)實卻是殘酷無情的。經(jīng)過幾輪競爭，名次出臺，講師宣布分數(shù)最少的一個公司破產(chǎn)，取消了他們的席位和存在資格。360度績效評估，部分管理人員優(yōu)缺點大曝光：上臺受“審”。破產(chǎn)公司的成員上臺發(fā)表感言，并接受第二次競聘，方可有“第二次生命”。
第四場特訓(xùn)：現(xiàn)實殘酷
游戲活動：公司破產(chǎn)/嘉許欣賞
通過特殊的模擬演練，讓受訓(xùn)者強烈地、震撼性地認識到：
自覺開展批評與自我批評，讓愛心充滿更大的活力和希望
工作中我們喊著全力以赴口號，可在實際中我們卻不積極主動
承諾不是一句口號，而是要全力以赴的付出行動
深刻總結(jié)：
通過對企業(yè)核心骨干的360度績效評估，讓大家真正領(lǐng)悟到什么是全力以赴？什么是盡職盡責(zé)？什么是團隊的力量？聯(lián)系我們工作實際，突破企業(yè)在管理、營銷、研發(fā)、團隊、客服等方面的難題。

六、課程尾聲，我的下一步
卓越團隊大表決：承諾與祝福
環(huán)節(jié)說明：
員工在熱烈和諧的氛圍下，忠誠的發(fā)自內(nèi)心地祝福：愿企業(yè)興旺發(fā)達、蒸蒸日上！莊重承諾：做一個100%負責(zé)任的經(jīng)理、主管或員工，為企業(yè)的發(fā)展奉獻一份光和熱。
第五場特訓(xùn)：我的下一步
體驗活動：學(xué)員分享
莊重的儀式：企業(yè)興衰，責(zé)任在我。
受訓(xùn)人員向企業(yè)祝福并向領(lǐng)導(dǎo)承諾：我為團隊貢獻什么，做到什么。

卓越團隊領(lǐng)袖特訓(xùn)營